摘? 要：對(duì)變電運(yùn)行專業(yè)的發(fā)展，作一點(diǎn)理性的思考;雖然近幾年來(lái)變電所無(wú)人值班的推進(jìn)速度較快，我們?cè)趧?chuàng)建全國(guó)一流供電企業(yè)的道路上跨步前進(jìn)，但與此同時(shí)，也在客觀上積累了一些問(wèn)題;針對(duì)變電運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)狀，以及運(yùn)行實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題，探索下一步工作思路和方向;通過(guò)未雨綢繆解決運(yùn)行人員的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，通過(guò)堅(jiān)定不移地實(shí)施設(shè)備升級(jí)改造，通過(guò)解放思想創(chuàng)新管理，促進(jìn)運(yùn)行事業(yè)迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展前景，以實(shí)際行動(dòng)助力集團(tuán)深化改革。

關(guān)鍵詞：人員;設(shè)備;管理

1 引言

對(duì)變電運(yùn)行專業(yè)的發(fā)展，作一點(diǎn)理性的思考，以利于我們運(yùn)行人繼往開(kāi)來(lái)，更好地完成我們肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

2 變電運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)狀

變電運(yùn)行是以“靜、細(xì)、穩(wěn)”見(jiàn)長(zhǎng)的行業(yè)，多年來(lái)，運(yùn)行人以默默奉獻(xiàn)的耐力和擔(dān)當(dāng)，托舉起供電公司的變電運(yùn)行事業(yè)，沒(méi)有熱火朝天，只有苦熬心血。經(jīng)過(guò)幾代人的努力，變電運(yùn)行管理模式已發(fā)展為“有人、無(wú)人并行”和“操控一體化”的新格局，有41座變電所實(shí)現(xiàn)了“監(jiān)控中心-巡視操作隊(duì)-無(wú)人值班變電所”的新模式，有14座變電所保持有人值班管理模式。雖然近幾年來(lái)變電所無(wú)人值班的推進(jìn)速度較快，我們?cè)趧?chuàng)建全國(guó)一流供電企業(yè)的道路上跨步前進(jìn)，但與此同時(shí)，也在客觀上積累了一些問(wèn)題。

2.1 人員結(jié)構(gòu)

目前，全公司變電運(yùn)行崗位人員共有454人，其中，男同志165人，女同志289人，其中，35歲以下90人，占比19.8%，35歲以上364人，占比81.2%，通過(guò)分析變電運(yùn)行管理人員，發(fā)現(xiàn)副所（隊(duì)）長(zhǎng)以上，40歲以下的僅有7人，年齡偏大導(dǎo)致學(xué)習(xí)積極性不高，工作熱情不高;技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組技術(shù)員多為內(nèi)招的油田子女，其學(xué)歷雖然滿足聘任要求，但實(shí)際工作能力還不能適應(yīng)崗位要求。

此外，未來(lái)三年內(nèi)將退休47人，未來(lái)五年內(nèi)將退休96人，這些面臨退休的同志多為技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。另外，通過(guò)前期調(diào)查，結(jié)果顯示：具備值班長(zhǎng)能力（獨(dú)立頂崗）的人員不足50%，所以，概括總結(jié)運(yùn)行人員的情況是“女多男少，年齡偏老，面臨退休的多，獨(dú)立頂崗的少。

2.2 設(shè)備狀況

目前，我們的變電設(shè)備有相對(duì)前沿的組合電器（GIS），也有七八十年代的老舊開(kāi)關(guān)，其間，多渠道逐年進(jìn)行的設(shè)備改造，使整個(gè)變電設(shè)備水平參差不齊。存在主要問(wèn)題如下：

2.2.1 老舊設(shè)備

（1）部分變電所設(shè)備陳舊，甚至還有七十年代的設(shè)備在超期服役，因設(shè)計(jì)不合理，造成操作困難，同時(shí)潛在設(shè)備隱患等問(wèn)題。

（2）個(gè)別所用變采用老式機(jī)械式電能表，誤差大，無(wú)法上傳電量;部分變電所采用單485接口的電能表，電量只能通過(guò)集中器上傳集抄系統(tǒng)，無(wú)法上傳監(jiān)控中心和現(xiàn)場(chǎng)后臺(tái)機(jī)。另外，由于集抄系統(tǒng)不完善，二次變只有主變低壓側(cè)電量，網(wǎng)損核算存在抄表時(shí)間不統(tǒng)一、誤差大的問(wèn)題，同時(shí)也增加了運(yùn)行人員抄表工作量。

（3）經(jīng)RTU改造升級(jí)為無(wú)人值班的變電所，受RTU采集和處理數(shù)據(jù)容量較小所限，造成站端數(shù)據(jù)采集不全，另外，由于運(yùn)行設(shè)備老舊，致使個(gè)別三遙量無(wú)法采集，這對(duì)于運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)視形成了客觀上的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2綜自設(shè)備

（1）個(gè)別綜自站的綜自設(shè)備老化，有的已連續(xù)運(yùn)行16年，運(yùn)行中表現(xiàn)出電源板故障，誤發(fā)信號(hào)，通信中斷等諸多問(wèn)題。每次故障，操作隊(duì)和檢修單位都要出車出人，為這些“假故障”善后。例如：喇一次變綜自設(shè)備是2001年投入運(yùn)行的，從2016年開(kāi)始頻發(fā)“直流母線電壓越下限”，監(jiān)控中心顯示電壓180V，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)電壓正常。

（2）部分變電所無(wú)專門綜合測(cè)控裝置，部分設(shè)備信號(hào)只能通過(guò)接入保護(hù)裝置硬接點(diǎn)采集，在檢修或操作時(shí)易造成監(jiān)控中心和站端后臺(tái)機(jī)顯示信號(hào)與實(shí)際不對(duì)應(yīng)，致使五防系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行模擬;另外，一些輔助信號(hào)加在保護(hù)單元上，該裝置工作電源一旦斷電將造成信號(hào)無(wú)法上傳，如：小車開(kāi)關(guān)在檢修狀態(tài)時(shí)，開(kāi)關(guān)位置信號(hào)與實(shí)際不對(duì)應(yīng)等等。

3探索新形勢(shì)下做好變電運(yùn)行工作的思路和方向

針對(duì)變電運(yùn)行專業(yè)現(xiàn)狀，以及運(yùn)行實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)理性認(rèn)識(shí)，直面問(wèn)題，明確方向，勇于擔(dān)責(zé)。

3.1抓好人才蓄水池建設(shè)，切實(shí)提高員工技術(shù)素質(zhì)。

面對(duì)獨(dú)立頂崗人員不足的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，面對(duì)青黃不接的人員現(xiàn)狀，只有下定決心扎扎實(shí)實(shí)地抓好技術(shù)培訓(xùn)，才能破解這一來(lái)自人員的瓶頸問(wèn)題。無(wú)論是有人值班變電所還是巡視操作隊(duì)，都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的艱巨性和緊迫性。在班組長(zhǎng)強(qiáng)化素質(zhì)提升這一良好開(kāi)端的基礎(chǔ)上，通過(guò)分層培訓(xùn)，持之以恒，真抓實(shí)干，使變電運(yùn)行人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到大幅度提升。通過(guò)公司統(tǒng)一考試，工區(qū)橫向協(xié)調(diào)，站隊(duì)量化打分三級(jí)綜合選拔，讓技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀同志擔(dān)任班長(zhǎng)和一值，同時(shí)，拉大班組成員間的獎(jiǎng)金系數(shù)差距，依托機(jī)制樹(shù)立導(dǎo)向，人人爭(zhēng)先，形成氛圍，繼而適時(shí)推進(jìn)定崗定員，對(duì)于值班長(zhǎng)、一值崗位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，每年進(jìn)行一次考試，讓競(jìng)爭(zhēng)成為人才蓄水池的源頭活水。

3.2堅(jiān)定不移地實(shí)施設(shè)備改造和技術(shù)引進(jìn)，讓無(wú)人值班更安全、更安心。

對(duì)比國(guó)網(wǎng)公司7—8年才進(jìn)行一次全項(xiàng)目檢修，我們的設(shè)備水平還達(dá)不到，達(dá)不到就要付出更多的人力、物力、財(cái)力的成本?！耙绘@挖不出個(gè)井”，但是我們可以做一些實(shí)質(zhì)性的努力：

3.2.1 在房屋維修和設(shè)備改造間做出取舍，把好鋼用在刀刃上。

3.2.2 做好新技術(shù)的引進(jìn).比如：（1）通過(guò)升級(jí)改造，將周界防范系統(tǒng)升級(jí)為遙視系統(tǒng)，利用攝像監(jiān)控設(shè)備和光纖通道，將站內(nèi)操作、設(shè)備運(yùn)行、外物入侵等情況以視頻信號(hào)形式傳至監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)“四遙”功能。（2）對(duì)于無(wú)人值班的被控站引入智能家居技術(shù)，對(duì)水暖和電采暖回路進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)生管線穿孔，迅速將信號(hào)上傳監(jiān)控中心，同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)電暖器的恒溫控制，減少電能損失。（3）通過(guò)加裝紅外窗口或紅外參數(shù)測(cè)量型的開(kāi)關(guān)柜智能操控裝置，解決小車開(kāi)關(guān)柜內(nèi)無(wú)法進(jìn)行紅外測(cè)試的問(wèn)題。對(duì)于外部設(shè)備，通過(guò)切實(shí)開(kāi)展紅外測(cè)試和局放測(cè)試，全面掌握設(shè)備接點(diǎn)以及設(shè)備絕緣情況，進(jìn)而取消夜間巡視。（4）針對(duì)被控站鑰匙多，不便于管理的問(wèn)題，可以引進(jìn)“一匙通智能鎖控管理系統(tǒng)”，運(yùn)行人員進(jìn)站時(shí)，只需攜帶一把鑰匙，大大簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。

綜上所述，變電運(yùn)行專業(yè)具有優(yōu)良而深厚的傳統(tǒng)底蘊(yùn)，運(yùn)行隊(duì)伍總體上是一支能負(fù)重、講奉獻(xiàn)、顧大局、正能量的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，相信通過(guò)未雨綢繆解決運(yùn)行人員的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，通過(guò)堅(jiān)定不移地實(shí)施設(shè)備升級(jí)改造，通過(guò)解放思想創(chuàng)新管理，一定能促進(jìn)我們的運(yùn)行事業(yè)迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展前景。

作者簡(jiǎn)介：張婧，助理工程師，主要從事變電運(yùn)行相關(guān)工作。