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摘? 要：本文對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并通過(guò)總結(jié)提出了相關(guān)的解決措施，僅供同行參考。

關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場(chǎng);工程管理;問(wèn)題;措施

前言

新的發(fā)展，新的機(jī)遇，新的機(jī)會(huì)，新的挑戰(zhàn)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐使得建筑業(yè)也大步向前，快速的發(fā)展使工程建設(shè)矛盾也日益凸顯。我們要探討的就是如何在這個(gè)矛盾中找到解決辦法。首先，我們要加強(qiáng)工地的監(jiān)管，分析管理方面的缺陷，重視管理的作用，最終提出解決工地現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決方案。

1工程現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

以下從三點(diǎn)闡述在工程現(xiàn)場(chǎng)中管理的巨大作用：

（1）管理，要有效。在企業(yè)管理層面上，工程現(xiàn)場(chǎng)管理是重要的一面，它是工程能否高效完成的前提，只有現(xiàn)場(chǎng)的管理到位，工程才可能按時(shí)保質(zhì)完成。通過(guò)管理工地現(xiàn)場(chǎng)的材料、安全、環(huán)境問(wèn)題才能得到充分解決，它是工程完成的調(diào)節(jié)器。

（2）良好的管理是現(xiàn)場(chǎng)施工效率提高的保障，它是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，管理好了，工程才能好，企業(yè)才能好，客戶才能滿意，品質(zhì)才能保證。

（3）工地現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)組織施工十分有利，它能推動(dòng)工程按計(jì)劃完成，合理安排各種材料機(jī)具，讓整個(gè)工程按照計(jì)劃保質(zhì)保量完成，甚至能做到提前完工也不影響工程的質(zhì)量，沒(méi)有管理就沒(méi)辦法談組織，沒(méi)有管理就沒(méi)有辦法談制度。

2工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)工程管理有三方面的問(wèn)題：人員組織的問(wèn)題、安全事故問(wèn)題的嚴(yán)峻及材料機(jī)具的有效管理問(wèn)題。下面分開(kāi)闡述一下：

（1）人員組織的問(wèn)題

人，是組織的關(guān)鍵，人是第一因素。工地現(xiàn)場(chǎng)的絕大多數(shù)事故起因就是人的不到位，只有對(duì)工地作業(yè)人員進(jìn)行有效的管理，工地的現(xiàn)場(chǎng)才能安全有效運(yùn)行。我們現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者要對(duì)場(chǎng)地的材料、機(jī)具設(shè)備等做到應(yīng)用合規(guī)，有效調(diào)控，這是做好整個(gè)工程的基礎(chǔ)。人的素質(zhì)高低影響了工程質(zhì)量的高低，我們現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)是高的，那么整個(gè)工程的質(zhì)量一般也不會(huì)差?，F(xiàn)狀是，我們這個(gè)行業(yè)，員工素質(zhì)高低有差，很多一線的作業(yè)者相關(guān)規(guī)范了解不透徹，對(duì)他們的管理難度比較大，這就使人員這一關(guān)鍵要素得不到更好的優(yōu)化。對(duì)于大型工程來(lái)說(shuō)，施工單位、供應(yīng)單位、分包單位關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，人員管理協(xié)調(diào)方面有較大的難度，這樣的前提下，我們管理者有了更大的壓力，良好的制度成了管理的前提。

（2）安全事故問(wèn)題

工地安全事故的產(chǎn)生有幾個(gè)關(guān)鍵的原因：

1.安全防護(hù)措施不到位。部分缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的施工者不按規(guī)范操作，進(jìn)入工地也不使用安全網(wǎng)、安全帶、安全帽;在工地現(xiàn)場(chǎng)的“四口”不按照規(guī)范設(shè)置防護(hù)裝置;對(duì)于防護(hù)欄也不涂上警示作用的顏色。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)要有警示標(biāo)語(yǔ)，放置位置等都有要求，而現(xiàn)狀是放的數(shù)目不夠，放的方位不佳，這些雖然是輔助性的設(shè)施，但是沒(méi)有做好就不能起到良好的警示作用。

3.其他方面：超負(fù)荷的電箱，電箱四周堆放雜物，不設(shè)防雨裝置;塔吊施工沒(méi)有符合規(guī)范要求的聯(lián)絡(luò)信號(hào);攪拌機(jī)等不設(shè)安全防護(hù)裝置等等。這些現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)械機(jī)具，現(xiàn)場(chǎng)用電安全都是事故發(fā)生的重要起因。

（3）材料機(jī)具的有效管理

材料機(jī)具的有效安排沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各單位的水平也差異較大。工地現(xiàn)場(chǎng)涉及到的機(jī)械設(shè)備非常多，很多單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的堆放不符合規(guī)范要求，我們應(yīng)該按照材料的屬性等分開(kāi)放置，分門(mén)別類(lèi)，整齊堆放，這樣才能有效提高各種材料的取用效率。由于機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多，部分單位對(duì)機(jī)械等選用不當(dāng)，造成施工效率低下。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：馬上要用到的機(jī)具，到了現(xiàn)場(chǎng)，不設(shè)防護(hù)裝置，風(fēng)吹日曬雨淋，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低了企業(yè)的效益。

3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1工程安全管理的措施

首先，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)教育，因?yàn)橹挥薪逃怂枷氩艜?huì)重視，在不斷地學(xué)習(xí)教育過(guò)程中將安全深入每個(gè)施工人員的內(nèi)心，建立相關(guān)的責(zé)任制，把安全操作規(guī)程等關(guān)系到安全的一切知識(shí)反復(fù)強(qiáng)化。

（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者要憑準(zhǔn)入證進(jìn)入施工場(chǎng)地，禁止無(wú)關(guān)人員隨便出入，避免造成第三者傷亡事故。施工作業(yè)區(qū)要設(shè)置墻壁等圍擋，將作業(yè)范圍固定下來(lái)。

（2）除了專(zhuān)門(mén)的吸煙區(qū)，禁止施工場(chǎng)地隨便吸煙。設(shè)立的吸煙區(qū)要配上防火設(shè)施，標(biāo)明責(zé)任人員，每一個(gè)吸煙者要都自覺(jué)將煙頭熄滅在規(guī)定位置，走之前檢查是否確實(shí)熄滅。

（3）使用明火要取得動(dòng)火證，沒(méi)有動(dòng)火證嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，使用電表箱必須是專(zhuān)業(yè)的作業(yè)人員，不可用臨時(shí)或者沒(méi)有資格證書(shū)的電工。

（4）配備救生人員。無(wú)論事前如何做好前期工作，都不可能完全避免安全事故的發(fā)生，所以施工現(xiàn)場(chǎng)要配備有專(zhuān)業(yè)技能的救生人員。我們要對(duì)工地上的安全相關(guān)檢查做到位，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)要立即制定方案采取補(bǔ)救方式，堅(jiān)持四不放過(guò)原則，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，認(rèn)真處理事故，責(zé)任到位。

3.2場(chǎng)地上材料機(jī)具的措施

工地場(chǎng)地上材料機(jī)具的管理措施：在準(zhǔn)備階段，要將工地的材料分門(mén)別類(lèi)的放置，根據(jù)他們的特質(zhì)，做到分類(lèi)有序排放。對(duì)于馬上要安裝的機(jī)械也要專(zhuān)門(mén)安置，不能露天放置，要在四周設(shè)好防護(hù)圍欄等措施;材料的安排要根據(jù)工程的實(shí)際情況提前預(yù)備，不能盲目只按計(jì)劃安排，應(yīng)適時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃;最后要做好施工機(jī)械設(shè)備的清洗，以便再次使用，部分臨時(shí)設(shè)施應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范有序拆除，整體放置。

3.3 重中之重是對(duì)工程人員的管理

（1）沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，要想管理得好，制度要先行，制定合理的相關(guān)制度是管理好的前提條件。

（2）編制適用于本工程的施工計(jì)劃，所有人員要遵循計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量地施工，并且要根據(jù)實(shí)際的施工情況，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，堅(jiān)持科學(xué)的方式，將工程進(jìn)行到最后。

（3）作業(yè)者的技能教育，特別是新技術(shù)新工藝，經(jīng)驗(yàn)足的作業(yè)者工作效率會(huì)很高，企業(yè)效益也就相對(duì)高。另外要讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者看得懂圖紙，理解圖紙上標(biāo)記的意義，在作業(yè)時(shí)必須按照?qǐng)D紙施工，按照規(guī)范施工，不可按照自己的經(jīng)驗(yàn)施工。所有的崗位人員要持證上崗，嚴(yán)禁沒(méi)有資格證書(shū)的人員上崗作業(yè)，不可隨意替代已經(jīng)確定好的工作人員，由于某些原因停工再作業(yè)的要重新教育才能上崗。

4結(jié)語(yǔ)

迅速發(fā)展的建筑業(yè)影響著大眾的幸福指數(shù)，基礎(chǔ)工程的品質(zhì)也是大眾生活品質(zhì)的體現(xiàn)，工程的品質(zhì)又由工程管理來(lái)保障，所以，重管理就是重質(zhì)量，重管理就是重民生。它是一個(gè)單位效益高低的直接體現(xiàn)，只有管理到位，單位效益才能提升，只有管理到位了，單位的社會(huì)效益才能更大，因?yàn)楦哔|(zhì)量帶來(lái)了高口碑，也帶來(lái)了單位更大的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)單位的管理是所有后續(xù)的前提條件，管理的問(wèn)題解決好了，改進(jìn)措施到位了，單位才能實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，才能進(jìn)入良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)

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