肖永

摘? 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，各大公司之間相互競爭的越來越殘酷，其中由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大就顯得尤其突出。各大公司之間對工程項目施工的管理和成本控制進行了加強，為建筑公司的市場經(jīng)濟競爭奠定了基礎(chǔ)。本章內(nèi)容對建筑工程的成本控制和管理進行研究討論并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：工程項目;成本控制;優(yōu)化管理

引言

建筑行業(yè)是我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)也是證明我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展的其中之一，更是我國的經(jīng)濟支柱，建筑行業(yè)在社會的快速發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用。但是在建筑項目施工的現(xiàn)場成本控制是管理的關(guān)鍵，會影響工程項目的施工質(zhì)量，施工進度和時間等，為提高綜合效益打下基礎(chǔ)。但在現(xiàn)實的成本控制中，會容易受到各種復(fù)雜的因素影響，例如環(huán)境，員工，意外等，希望有關(guān)管理部門可以提高重視。

1工程項目的成本控制概念

工程項目的成本概念：是指施工的企業(yè)從施工開始到施工結(jié)束這一系列的過程中所有費用支出的總和，全方位的顯示了物資消耗的費用和勞動費用消耗的具體明細(xì)，也是檢查企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)。工程項目的成本控制涉及很多很復(fù)雜，其中主要涉及的費用有各種材料，各種配件，消耗的材料，人工的費用，各種機械的租賃和使用;管理部門向項目施工發(fā)出了所有費用支出的總和。

2工程項目施工成本控制的方式

2.1全面控制

由于施工項目成本控制涉及的內(nèi)容比較多且復(fù)雜，需要具有系統(tǒng)性和綜合性等特點，而且這些內(nèi)容或者特點都會直接影響施工人員的利益，企業(yè)利益和業(yè)績，也會影響建筑的施工項目部。而在全面成本控制中需要全員參與做好自己的本職工作，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，加強企業(yè)管理。

2.2動態(tài)控制

動態(tài)控制的概念：是指在施工過程或者中間控制出現(xiàn)需要一次做好卻返工的現(xiàn)象，增加了施工成本，但在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場，某管理部門需要做好管理工作，成本控制和實時跟蹤。在準(zhǔn)備施工階段，預(yù)測項目成本，制定成本計劃，確定成本目標(biāo)是成本控制的關(guān)鍵也是每個施工企業(yè)必須要做的事，因為要為后期的成本控制提供支持和幫助;尤其是在項目施工結(jié)束階段，施工項目的總支出的費用和企業(yè)是否盈利情況比較明確，沒法對項目后期的成本進行控制。所以成本控制就要對地基的基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，安裝和裝飾裝修等的一些費用，進行成本控制和管理，對企業(yè)項目的成本控制和管理具有重要意義。

2.3目標(biāo)管理

在項目施工準(zhǔn)備的初期，施工企業(yè)會給自己定一個可以做下去的目標(biāo)，定好可行目標(biāo)是施工管理和成本控制的關(guān)鍵，想要實行目標(biāo)需要把崗位職責(zé)落實到每個員工身上，還要常對比現(xiàn)實的支出和目標(biāo)支出的差距，并對現(xiàn)實的情況進行檢測，對施工中出現(xiàn)的問題進行分析并采取有效的解決措施。

2.4開源節(jié)流

在施工項目的成本控制中，需要采取開源節(jié)流的原則，把現(xiàn)實的施工費用支出明細(xì)要明確，對比施工前定的目標(biāo)費用是否會大于預(yù)期，如果支出費用大于預(yù)期，要明確理由，并進行改善和糾正。

2.5成本最小化

是指在不影響建筑項目的質(zhì)量管理和工期的情況下，降低成本費用的支出，最大程度的減少人工，物品和資金的支出，從中獲取最大化利益。

3影響工程項目施工成本控制的因素

在一些施工現(xiàn)場的成本控制和管理過程中，會因為注重施工質(zhì)量和進度，對成本控制的理念缺乏，會出現(xiàn)成本管理無法控制的一系列問題，再加上相關(guān)的管理人員成本意識薄弱，沒法根據(jù)現(xiàn)實的施工現(xiàn)場的真實情況進行管理，嚴(yán)重影響著成本控制的實行。

3.1市場風(fēng)險

在現(xiàn)實的項目施工過程中，成本控制很容易受到市場的影響，因為市場的不穩(wěn)定性，企業(yè)的相關(guān)管理人員又沒對市場進行檢測，直接影響企業(yè)的成本控制，而市場的不穩(wěn)定性會給成本控制帶來實際性的影響。

3.2人員素質(zhì)

在建設(shè)施工項目過程中，人員素質(zhì)會直接影響成本控制，給企業(yè)成本控制制造了很多難題，導(dǎo)致管理人員無法對成本控制進行落實，再加上員工的綜合素質(zhì)不高，在現(xiàn)實的建筑施工現(xiàn)場帶來技術(shù)性的問題，導(dǎo)致技術(shù)工程的變化，浪費施工材料。

4工程項目施工成本的優(yōu)化管理

4.1施工合同優(yōu)化管理

施工合同是施工項目的關(guān)鍵，所以我們要掌控施工合同，施工合同里的一些內(nèi)容會對控制項目的變更情況有幫助。相關(guān)的管理人員要熟知合同內(nèi)容和設(shè)計方案，并根據(jù)合同內(nèi)容合理的控制和安排施工的工期和質(zhì)量，在保證施工項目滿足合同規(guī)定下，來制定施工的計劃方案，相關(guān)的管理部門需要根據(jù)合同內(nèi)容來審查施工的內(nèi)容。

4.2施工材料優(yōu)化管理

合理控制建筑材料。在成本控制管理過程中，建筑材料的費用是施工總費用的一半還要多，所以需要針對建筑材料方面進行成本控制和管理。為了實行成本控制做到之前定好的目標(biāo)，就要加強對采購管理，材料儲存管理和材料運輸管理。想要做好以上三點就要在采購材料的時候進行市場監(jiān)測，選擇性價價比高切質(zhì)量有保障的供貨商，針對運輸和儲存，相關(guān)人員要合理的選擇運輸方法和儲存條件，儲存不當(dāng)或運輸不當(dāng)影響到材料質(zhì)量導(dǎo)致材料不可用，又極易浪費材料，造還成了一筆不小的損失;在施工材料的使用過程中，選擇堆放的地點要合理，盡量避免二次搬運，容易影響施工進度，搬運過程中出現(xiàn)的損壞和二次搬運的費用。

4.3成本考核制度優(yōu)化管理

在企業(yè)的管理過程中，需要對相關(guān)的管理人員進行考核，考核部門需要對相應(yīng)的部門的完成情況，施工內(nèi)容，各個項目的實際的利潤，前期支出的所有費用等，來提供相應(yīng)的獎勵，用此方法來控制成本的支出。考核部需要完善考核內(nèi)容和考核制度，根據(jù)制度來進行賞罰，來激勵和約束，有效控制成本管理，來提高成本控制相關(guān)人員的整體素質(zhì)和水平。

4.4人員綜合素質(zhì)優(yōu)化管理

第一，要對成本控制的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括理論知識，專業(yè)技術(shù)和實踐過程來提高綜合素質(zhì)，第二，在企業(yè)招聘成本控制的相關(guān)人員的時候要公平，公正，公開，加強對應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)和成本管理的考核，選擇管理能力強的人員;第三，加強對管理人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，提高工程項目的整體水平。

5結(jié)語

根據(jù)本章節(jié)說說的內(nèi)容，在經(jīng)濟水平飛速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)雖然完成了升級和轉(zhuǎn)行，但將面對更大的機遇和挑戰(zhàn)。我國的建筑行業(yè)需加大成本控制力度，探索和分析如何節(jié)約成本，改善成本控制和管理，給企業(yè)帶來更多的利益和可能性。

參考文獻(xiàn)

[1]? 王建昇.建筑工程項目施工成本控制管理路徑分析[J].建材與裝飾，2018（25）：141-142

[2]? 何春連.工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（10）：24-25

[3]? 方恒軍.項目施工過程中的成本控制及管理探究[J].河南建材，2019（5）：337-338