大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究

黎思敏

摘要：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中出現(xiàn)失敗率較高的問題，其中重要的原因出自于財(cái)務(wù)管理方面，為此本文對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生;創(chuàng)業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

前言

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年共有約874萬畢業(yè)生，加之年初爆發(fā)的新型冠狀病毒性肺炎，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，“世上最難就業(yè)難”也成為了2020年的代稱。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，國家和社會(huì)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并給予一定的政策支持，以此來幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)、成就自我，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一方面對(duì)學(xué)生本人是一個(gè)有效的就業(yè)渠道，并幫助其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，另一方面對(duì)于創(chuàng)造就業(yè)崗位，落實(shí)“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”策略有重要作用。近年來，國家為了鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，各級(jí)政府都出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，包括稅收、金融、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)等等。但是創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)簡單的過程，仍然存在著一定的問題制約，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題就是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的重點(diǎn)問題，創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍存在抵御財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀

在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻這一背景下，政府采取了多項(xiàng)政策推動(dòng)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也有很多大學(xué)生開始在畢業(yè)時(shí)選擇自主創(chuàng)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)該比例也在不斷地上升。但在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)中很多大學(xué)生還缺乏對(duì)自身、對(duì)社會(huì)情況的實(shí)際了解，未能將自身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐建立在充分分析自身?xiàng)l件和社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，同時(shí)同時(shí)也缺乏針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，因此創(chuàng)業(yè)存在一定的盲目性。

跟著感覺走，缺乏經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的普遍現(xiàn)狀。創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的事，涉及多方面的工作，對(duì)創(chuàng)業(yè)人員的能力、素質(zhì)要求較高，從知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、閱歷以及處理信息、把握商機(jī)等能力方面都有較高的要求，這些都是創(chuàng)業(yè)者所必須具備的條件。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理能力也是創(chuàng)業(yè)的重要因素，他不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的項(xiàng)目成熟度以及創(chuàng)業(yè)過程中企業(yè)的盈利能力以及生存發(fā)展能力等都有著重要的影響。但是，當(dāng)前大部分創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在財(cái)務(wù)管理能力方面都存在著一定的欠缺，忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍具有的通病。

二、財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的重要作用

做好財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的初期普遍對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，在生產(chǎn)中往往為了節(jié)約成本從而忽視財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員招聘，更關(guān)注于市場的開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等，這導(dǎo)致運(yùn)行中財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范化的管理，很容易導(dǎo)致資金使用效率低，產(chǎn)生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的長久、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)管理有利于創(chuàng)業(yè)者更好地對(duì)企業(yè)的收支情況了解，合理開展資金的使用，提升資金使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，可以說加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理工作貫穿于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的全過程，涉及到資金的籌集、運(yùn)用、分配以及分析等各項(xiàng)工作，這些都離不開財(cái)務(wù)管理。在創(chuàng)業(yè)的初期做好財(cái)務(wù)管理工作，并將其貫穿于運(yùn)行的全過程，這將有力的提升管理的規(guī)范性。在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，制定全面的預(yù)算管理方案并在實(shí)際的運(yùn)行中做好執(zhí)行和監(jiān)督工作，這對(duì)于企業(yè)的有效運(yùn)行有著重要的幫助作用，能夠推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本支出控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。依托財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展制定合理的目標(biāo)計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)者通過對(duì)預(yù)算與支出的差距對(duì)比能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)用策略，加強(qiáng)預(yù)算控制，從而確保資金層面能夠推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題現(xiàn)狀

（一）融資困難，資金不足

對(duì)于初創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，其信用等級(jí)難以評(píng)定，同時(shí)所擁有的資產(chǎn)規(guī)模也是有限的，對(duì)于大學(xué)生來說，當(dāng)前自主創(chuàng)業(yè)所使用的資金往往都來自于自由資金，對(duì)于融資機(jī)會(huì)很少，其所能使用的融資渠道是十分單一的，也沒有充足的資產(chǎn)進(jìn)行抵押。通常來說，學(xué)生的獎(jiǎng)學(xué)金、勤工儉學(xué)的兼職收入等是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要資金來源，但這類資金十分有限，連作為項(xiàng)目的啟動(dòng)資金都不足，此外家人資助、親朋借款等是大學(xué)生活區(qū)資金的重要來源，對(duì)于其他籌資渠道少之又少。

（二）缺乏合理的資金使用計(jì)劃

目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍存在這樣一個(gè)問題，就是在項(xiàng)目啟動(dòng)的初期所使用的資金并不多，因此項(xiàng)目的運(yùn)行較為順利，但到了后期就難以為繼。產(chǎn)生這種情況的一個(gè)重要原因就是對(duì)資金的使用沒有制定合理的計(jì)劃，對(duì)于一些資金亂使用，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)難以為繼。事實(shí)上，對(duì)于新創(chuàng)業(yè)來說，有一些資金是不能動(dòng)的，否則很容易失去好的發(fā)展機(jī)會(huì)。以大學(xué)生開網(wǎng)店為例，網(wǎng)店的運(yùn)營需要每天維持一定的訂單，所需的日常資金量相對(duì)較為穩(wěn)定，但某天由于物流公司由于成本的增加進(jìn)行了漲價(jià)，否則將停止發(fā)貨，但網(wǎng)店將原有的流動(dòng)資金移作他用，進(jìn)行了業(yè)務(wù)拓展，那網(wǎng)店一時(shí)就出現(xiàn)資金緊張，沒有足夠的流動(dòng)資金付給物流公司。同時(shí)網(wǎng)店規(guī)模小，沒有足夠的實(shí)力與物流企業(yè)議價(jià)，從而導(dǎo)致網(wǎng)店信用等級(jí)驟降，進(jìn)而失去市場份額。因此擁有固定的流動(dòng)資金對(duì)于初創(chuàng)的企業(yè)十分重要，因此要合理安排、合理使用資金。

（三）成本意識(shí)缺乏

成本意識(shí)缺乏是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最為明顯的問題。公司的運(yùn)行成本對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)來說需要重點(diǎn)考慮，很多大學(xué)生一般只知道有關(guān)成本的基本概念，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中未能將成本進(jìn)行綜合考慮，尤其是在創(chuàng)業(yè)的初期，缺乏全盤成本意識(shí)。成本角度來看，在創(chuàng)業(yè)的初期需要重點(diǎn)考慮以下幾項(xiàng)成本，包括人工費(fèi)、水電、交通以及廣告費(fèi)等等，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展還需要有很多其他成本費(fèi)用，只有做好成本壓縮工作才能創(chuàng)造更多的利潤，為企業(yè)發(fā)展帶來更多機(jī)會(huì)。

（四）日常管理缺乏財(cái)務(wù)控制

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般資金較為緊張，因此在初創(chuàng)期往往不會(huì)對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行聘請(qǐng)，這也使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的專業(yè)性。初創(chuàng)企業(yè)缺乏基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)制度，僅憑創(chuàng)業(yè)者個(gè)人說了算，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)對(duì)人不對(duì)事的管理方式，缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)也沒有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測，使得企業(yè)運(yùn)營缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)，一是對(duì)現(xiàn)金的管理存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致資金運(yùn)用出現(xiàn)閑置或不足，在資金的使用過程中缺少有效的計(jì)劃和安排，當(dāng)出現(xiàn)緊急需要使用的資金沒有有效的應(yīng)對(duì)辦法，企業(yè)很容易陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致資金回收困難。企業(yè)由于缺乏專業(yè)的管理導(dǎo)致企業(yè)缺少嚴(yán)格的賒銷政策，在催收措施方便也相對(duì)缺乏，導(dǎo)致應(yīng)收賬款成為呆賬，無法有效地兌現(xiàn)。三是庫存控制不力，周轉(zhuǎn)周期長。對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，常出現(xiàn)月末庫存盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存占用了大量的資金，常常是營業(yè)額的幾倍，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）拓寬融資渠道

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中獲取資金的途徑十分有限，由于大學(xué)生本身申請(qǐng)銀行貸款較難，單純依托自身資金積累以及家庭支撐難以有效的拓展企業(yè)的規(guī)模。因此，大學(xué)生應(yīng)當(dāng)積極拓展融資的渠道，爭取獲得更多的資金支持。一是大學(xué)生可以適度負(fù)債，當(dāng)前國家針對(duì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生給予了一定的優(yōu)惠貸款支持，大學(xué)生可以利用這一政策獲得政府和銀行的支持，獲得少量貸款。二是可以利用商業(yè)信用，在原材料采購的過程中盡量不用現(xiàn)貨提款，同時(shí)爭取更長時(shí)間的信用期限，從而合理利用這筆“無息貸款”;三是在銷售自己的產(chǎn)品以及服務(wù)過程中，可以適度采取現(xiàn)金折扣的形式，從而加快自身的資金回籠速度;四是創(chuàng)業(yè)初期設(shè)備、固定資產(chǎn)等的采購可以采用租賃的形式來獲得，從而降低生產(chǎn)成本。此外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還可以通過設(shè)立股份的形式籌集資金，單打獨(dú)斗力量薄弱，團(tuán)隊(duì)的力量能夠更有利，同時(shí)也可以分散風(fēng)險(xiǎn)，因此在創(chuàng)業(yè)初期采取股份的形式籌集資金，可以為企業(yè)的發(fā)展籌集部分資金，同時(shí)也能夠提高每一位員工的工作熱情。

（二）對(duì)資金的使用合理安排

初創(chuàng)期，企業(yè)資金需求比較大，在有限的資金情況下開源節(jié)流都十分重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中普遍認(rèn)為自己失敗的原因是缺錢，但事實(shí)上很多企業(yè)失敗的重要原因是缺乏對(duì)資金的合理使用。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)資金循環(huán)是單向的，缺少先進(jìn)的流入，因此常出現(xiàn)資金鏈的斷裂問題。因此，如何合理的使用資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。初創(chuàng)期，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定資金使用計(jì)劃單，合理安排資金的用途，明確固定資產(chǎn)的投資份額、確定浮游資金量等等，確保資金的合理使用。

（三）樹立成本效益，避免不必要支出

正確的成本觀念即成本效益觀念是創(chuàng)業(yè)大學(xué)生所必須要建立的理念，因?yàn)槌杀镜母叩蛯?duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目利潤的影響十分重要。合理降低成本、減少不必要的支出這是提升效益的重要手段，但是并不一定這要一味地降低成本，確保產(chǎn)品的質(zhì)量、有效的服務(wù)也是不可忽視的，因此如果增加成本能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來更多的收益，并且收益高于所增加的成本，那么這種情況下的增加成本就是合理的。相反，如果減少成本導(dǎo)致了收益的下降，那么這種成本控制也是不合理的。因此，創(chuàng)業(yè)初期，資金緊張，這一時(shí)期合理的成本控制是十分重要的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)流程的改進(jìn)，盡量減少各種浪費(fèi)，精打細(xì)算的基礎(chǔ)上做出合理的決策，持續(xù)優(yōu)化改建成本管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。

（四）加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)控制

創(chuàng)業(yè)企業(yè)再初創(chuàng)期即使沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也要做好日常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)控制工作，一方面創(chuàng)業(yè)者可以建立流水賬，對(duì)每一筆資金的使用流向及用途進(jìn)行記錄，另一方面也可以請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼職記賬。創(chuàng)業(yè)者要努力提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，樹立財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)資金的記錄和分析、參加相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等等，以此提升自己對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，并學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息分析企業(yè)的運(yùn)營，從而促進(jìn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁穎.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探討[J].改革創(chuàng)新.2019.（3）.

[2]王雨馨.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[j].財(cái)務(wù)與審計(jì).2019（2）.