技術(shù)引領(lǐng) 筑中國速度—記中建三局綠投公司武漢雷神山醫(yī)院項目指揮長朱海軍

文 / 朱軍偉 劉章蓉

“有誰愿意參加雷神山建設(shè)？”“我是黨員，我上！”1月26日，大年初二，酣戰(zhàn)在火神山醫(yī)院的朱海軍臨危受命，肩負起項目指揮長重責，火速帶隊前往雷神山，歷經(jīng)九天九夜苦戰(zhàn)，提前2天完成醫(yī)院污水處理項目建設(shè)。來不及喘口氣，他又主動申請，支援其他單位的建設(shè)。“現(xiàn)場幾萬人急爭、搶干、拼闖，裝配式建筑集成設(shè)計、管理以及水務(wù)環(huán)保技術(shù)優(yōu)勢與經(jīng)驗，為我們打贏攻堅戰(zhàn)、撐起生命希望起到關(guān)鍵作用。”

1月26日，大年初二，酣戰(zhàn)在火神山醫(yī)院的朱海軍臨危受命，肩負起項目指揮長重責，火速帶隊前往雷神山，歷經(jīng)九天九夜苦戰(zhàn)，提前2天完成醫(yī)院污水處理項目建設(shè)。

技術(shù)引領(lǐng) 跑出中國加速度

“新冠肺炎傳染性這么強，應(yīng)急醫(yī)院污水處理站的建設(shè)要快，必須采用更為苛刻的技術(shù)標準和工藝?！弊鳛橹薪ㄈ志G投公司的總工程師，高標準的綠色環(huán)保建造是朱海軍的“慣性思維”。雷神山面積是火神山的近2倍、床位數(shù)是火神山的1.5倍，醫(yī)院污水廢水處理高峰期達1200噸，工期卻僅有10余天，幾乎是一項不可能完成的任務(wù)?！耙欢ㄒ眉夹g(shù)思維做建設(shè)”，盡管此前，火神山醫(yī)院確定了“兩布一膜”、重復(fù)消毒與生化處理相結(jié)合的防滲系統(tǒng)設(shè)計方案，但牽一發(fā)而動全身，雷神山面臨著更加復(fù)雜、更為苛刻的施工環(huán)境。朱海軍和技術(shù)骨干彭冠平兩人第一時間奔赴中信設(shè)計院，從污水處理工藝、工藝流程設(shè)計，設(shè)備參數(shù)、污水處理能力等關(guān)鍵指標，以及資源統(tǒng)籌、技術(shù)方案論證等，作全盤技術(shù)設(shè)計，反復(fù)修改調(diào)整方案7次。作為技術(shù)總工，他雖有著足夠的技術(shù)儲備，但此時此刻仍是忐忑不安，極限工期再壓縮是難上加難，而前期設(shè)計一分鐘的延誤或設(shè)計決策的失誤，帶給建設(shè)后方的將是成倍的壓力。

通過了！12個小時！1月27日凌晨4點，污水處理站方案獲得專家一致通過！朱海軍內(nèi)心萬分激動，但他來不及分享這份心情，早上8點，火速進場，作為項目現(xiàn)場總指揮長，他立馬投入這場與時間賽跑的巔峰對決中。

而在隨后不眠不休的24小時內(nèi)，項目隨工程同步深化、又繪制竣工圖紙40余張，確?，F(xiàn)場工作技術(shù)指導(dǎo)精準到位。根據(jù)傳統(tǒng)工藝，同體量污水處理站施工周期至少是兩個月，因此朱海軍提出按照裝配式建筑集成一體化的管理手段進行污水處理站的設(shè)計、施工，這樣只需要一周。然而這對于1分鐘就多一份生命希望的應(yīng)急醫(yī)院，還是太久了。他結(jié)合廠家現(xiàn)有的一體化集成設(shè)備等資源，不斷優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，最終將一體化設(shè)備安裝時間壓縮至2天半，工期大幅縮減。

朱海軍接受央視記者采訪

在現(xiàn)場，朱海軍腳不沾地，一口水都來不及喝，不是在統(tǒng)籌工人、物料、設(shè)備，就是在組織協(xié)調(diào)各方資源和施工單位。工藝流程設(shè)計、基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝、建構(gòu)筑物、工藝管道、電纜連接、輔料安裝、工藝調(diào)試等各項計劃時間節(jié)點，每時每刻都在他的腦袋里盤旋。

“集成設(shè)計的思維能讓我把控各個環(huán)節(jié)，所以，我超前設(shè)置了每個任務(wù)的節(jié)點，團隊分工明晰、配合默契，推動項目提前完成。綠投召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。”他說，這是團隊跑贏時間、與病毒爭速度的制勝法寶。到2月4日，歷經(jīng)九天九夜奮戰(zhàn)，污水處理站提前兩天完成調(diào)試！讓“中國速度”再加速！

戰(zhàn)斗不止 為醫(yī)院保駕護航

“我們現(xiàn)場的同志太辛苦了。”這是朱海軍常常掛在嘴邊的一句話。朱海軍運籌帷幄、身先士卒，極大穩(wěn)定了軍心，建設(shè)現(xiàn)場熱火朝天，他卻心有不舍，常常勸一起熬夜通宵的同事多去休息，而自己卻奮不顧身、沖鋒在前，始終蹲守在危險的第一線。工人24小時兩班倒，朱海軍事事帶頭，直接住在了現(xiàn)場，每天工作18個小時以上，恨不得把一天掰成兩天用，即便如此，他仍不滿足，絞盡腦汁想辦法，渴望盡早建成醫(yī)院，讓更多患者入住。

他統(tǒng)籌部署。春節(jié)期間，備貨困難，而現(xiàn)場需求量極大，朱海軍多方協(xié)調(diào)溝通，從圖紙確定到項目開工的4個小時內(nèi)，所需設(shè)備第一時間發(fā)往施工現(xiàn)場。同一時間，完成8個工藝單元、16類、320項專業(yè)設(shè)備與材料的采購清單、廠家聯(lián)絡(luò)，以6小時為單位制定了詳細的到貨時間表。

他分秒必爭?！叭绻辉诿魈欤?號）完成十幾米深的基坑挖掘、設(shè)備安裝、回填，整個污水站受大雨后就會面臨基坑坍塌的風險?！本o張的工期加上污水站的安全問題，讓朱海軍的工作難上加難，“搶抓時間節(jié)點，就像打仗一樣”。他徹夜守在現(xiàn)場，從技術(shù)優(yōu)化到現(xiàn)場與施工方反復(fù)協(xié)調(diào)，終于不負使命，啃下這塊硬骨頭，連續(xù)奮戰(zhàn)20小時，雷神山醫(yī)院最危險的化糞池及一體化提升泵站安裝到位。

他守土有責。“這個地方危險，我上！”朱海軍對每一個細節(jié)親自把關(guān)、親自驗收，尤其是難度高、危險系數(shù)大的環(huán)節(jié)，他要么提前進行技術(shù)化解、降低施工難度，要么主動上一線，把危險擺到自己的前面。當?shù)弥值軉挝恍枰г?，他二話不說，不講條件帶領(lǐng)15名管理人員、50余名勞務(wù)人員再赴前線，通宵鏖戰(zhàn)，為整個醫(yī)院的按時移交貢獻力量。

雷神山交付的那天，朱海軍作為代表接受中央媒體采訪，四歲的小女兒在電視機上終于見到了1個月沒回家的爸爸：“那是爸爸建的大醫(yī)院，爸爸終于要回來了?！彼兄Z女兒，“建好了醫(yī)院就回去”。而如今，被領(lǐng)導(dǎo)安排隔離的他，聽到要對污水處理站建筑設(shè)備等進行全面大排查，又義無反顧重新踏上這片曾戰(zhàn)斗過的土地?！熬S保階段是最危險的，他去的這個地方，也是整個醫(yī)院最危險的地方，但只要有危險，他都是第一個上?！本G投公司水務(wù)環(huán)保事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理閔紅平如是說道。

“如果沒有前期技術(shù)支撐，項目根本不會這么快建成?！边@是技術(shù)守護生命的榮光時刻?，F(xiàn)在，朱海軍在隔離期間主導(dǎo)編撰的數(shù)百頁圖文并茂的技術(shù)維修保養(yǎng)說明，正在這場危險的戰(zhàn)斗中默默做著支撐，醫(yī)療廢水運營技術(shù)要點也在加緊總結(jié)提煉中。他正以技術(shù)之名，向中國速度致敬。