劉艷慧

摘要：財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)的重要構(gòu)成內(nèi)容，對(duì)于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，綜合財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中遇到的各種問題與不足，基于實(shí)際狀況提出有效地解決對(duì)策與手段，可以切實(shí)推動(dòng)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展?；诖耍恼轮攸c(diǎn)分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探究了施工企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理的重要手段與對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展的態(tài)勢(shì)。施工企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步的、持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，了解其存在的問題與不足，可以為施工企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，是一種增強(qiáng)施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

施工企業(yè)涉及到土建工程、機(jī)械施工等諸多企業(yè)，在工作中承擔(dān)民用建筑、公路以及橋梁等多種任務(wù)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)能力的不斷提升，財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的作用逐漸凸顯。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的規(guī)范監(jiān)督，分析財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值，可以在根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

但是，在整體上來說施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還是受到多種因素的限制與影響。財(cái)務(wù)管理制度尚未完善，人員素質(zhì)能力不足等多種因素均直接的影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。改善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，推動(dòng)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)階段施工企業(yè)最為關(guān)鍵的內(nèi)容。

在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，為管理的基礎(chǔ)及中心內(nèi)容，是企業(yè)開展有效內(nèi)控的方法。如果在財(cái)務(wù)管理方面做出了一定成績(jī)，可為企業(yè)管理開展正確的決策，提升經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)效益提供更多有力的支撐，增加企業(yè)抗拒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)增加效益以及降低成本的作用。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制重要價(jià)值

（一）保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

重視財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制可以有效地提升信息透明程度。完善企業(yè)內(nèi)控制度，切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、完整性，通過科學(xué)規(guī)范的方式進(jìn)行信息分類，記錄各項(xiàng)信息，保障財(cái)務(wù)檢查力度以及公開性，可以提升財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與管理可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算以及管理的信息化、規(guī)范化，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

（二）加快內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

基于內(nèi)部控制制度角度分析，充分協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，可以切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理可以在根本上精準(zhǔn)定位企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)展。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

施工企業(yè)在發(fā)展中要想切實(shí)解決現(xiàn)階段存在的問題與不足，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，就要重視內(nèi)部控制，通過科學(xué)的方式與手段創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，凸顯財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理的共同作用之下，不斷的提升自身的綜合實(shí)力。

（一）提升高層內(nèi)控力度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念

企業(yè)內(nèi)部控制要基于均衡原則為基礎(chǔ)，在實(shí)踐中將高層以及基層員工作為內(nèi)部控制的主要對(duì)象與內(nèi)容。在實(shí)踐中施工企業(yè)要想優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境建設(shè)與發(fā)展，在實(shí)踐中對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理地責(zé)權(quán)劃分，通過企業(yè)文化滲透影響、優(yōu)化人力資源，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)等多種方式加強(qiáng)對(duì)高層行為的約束與監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)、腐敗等問題。

同時(shí)，在實(shí)踐中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，通過現(xiàn)代化的方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，凸顯財(cái)務(wù)管理職能作用進(jìn)而切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。

（二）加大企業(yè)資金流程的監(jiān)管力度

多數(shù)企業(yè)還是存在不同程度的管理缺陷問題，出現(xiàn)諸多的資金管理問題，這些問題如不解決勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如果想切實(shí)確保資金是安全的，并且在使用的時(shí)候能更有效，則要做好規(guī)范式的管理工作，就要強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，對(duì)管控資金運(yùn)用、審批流程不斷完善、優(yōu)化。在實(shí)踐中通過多種方法，如優(yōu)化資金管理與控制、預(yù)算分析等讓財(cái)務(wù)的內(nèi)控力可得到提高，并且完善事前、中、后的統(tǒng)一管理。

加強(qiáng)對(duì)大額資產(chǎn)的控制與管理。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理分析，對(duì)當(dāng)前的采購方式加以優(yōu)化，確保執(zhí)行、審批等崗位是獨(dú)立存在的。對(duì)項(xiàng)目工程，做好工程的可行性分析，加以預(yù)算審核，讓實(shí)施以及付款的職能部門之間的和不相容崗位之間的各自獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的自檢管理，對(duì)審批流程進(jìn)行全方位的監(jiān)管。

在實(shí)踐中強(qiáng)化成本控制，明確資金管理的重要性，綜合公司現(xiàn)有管理模式創(chuàng)新優(yōu)化管理方式，形成科學(xué)的管控模式，有效銜接各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中始終貫穿資金管理理念，在合同、訂單、市場(chǎng)調(diào)查等諸多的方面進(jìn)行系統(tǒng)化的處理，可以切實(shí)提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。完善企業(yè)資金管理制度，嚴(yán)格規(guī)范資金支付，有計(jì)劃的支付項(xiàng)目資金，提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的嚴(yán)密監(jiān)控，保障籌資結(jié)構(gòu)范圍區(qū)間合理性，提升資金應(yīng)用的高效化。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，提升資金運(yùn)用時(shí)的高效，完善管理制度，合理規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患[4]。

（三）創(chuàng)新成本管理思想，重視資金管理

成本控制與管理的本質(zhì)目的就是要減少成本支出，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。在傳統(tǒng)的成本管理理念中主要就是將提升產(chǎn)品數(shù)量降低單位合產(chǎn)品成本的方式提升經(jīng)濟(jì)效益，這種理念缺乏科學(xué)性，在今后的發(fā)展中要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，通過提升產(chǎn)品價(jià)值效益的方式將成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，這樣在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也可以有效地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)財(cái)務(wù)管理加以強(qiáng)化及優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)服務(wù)意識(shí)以及企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常工作中意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在成本資金管控，費(fèi)用自控以及項(xiàng)目資金協(xié)調(diào)等各個(gè)方面的重要價(jià)值與作用。

在企業(yè)各個(gè)流程中始終強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在物資購買、財(cái)務(wù)管理以及項(xiàng)目開發(fā)等各個(gè)流程中強(qiáng)化資金成本控制，在根本上優(yōu)化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)流程。

綜合施工企業(yè)的類型特征，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，在工作中加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門工作人員的溝通與協(xié)商，探究合理地發(fā)展對(duì)策與手段，明確崗位要求與責(zé)任，協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)工作，保障各項(xiàng)工作有序開展。

在施工企業(yè)各個(gè)崗位以及流程中融合財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值得到提高。

（四）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息化成本管理

1.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

綜合現(xiàn)階段施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題與不足，構(gòu)建完善的管理制度，針對(duì)成本管理的不同對(duì)象與內(nèi)容，強(qiáng)化產(chǎn)品成本、責(zé)任成本以及質(zhì)量成本、環(huán)境成本等多種因素構(gòu)建一個(gè)完善地成本控制體系。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合多種因素，制定生產(chǎn)組織體系以及成本控制管理。根據(jù)成本控制對(duì)象完善成本控制管理系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部中要完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，制定完善的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，優(yōu)化完善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)現(xiàn)集中化、統(tǒng)一化的管理，真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化發(fā)展。

2.信息化成本管理

通過信息化的方式強(qiáng)化成本控制與管理，合理應(yīng)用各種工作軟件，實(shí)現(xiàn)資金成本的統(tǒng)一化管理。通過信息化工具，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)化的監(jiān)督監(jiān)控，強(qiáng)化信息成本控制，可以有效地解決傳統(tǒng)人工管理的漏洞與問題。

（五）提升人員專業(yè)素養(yǎng)

人才是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。為了提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與水平，在實(shí)踐中就要強(qiáng)化日常管理，引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)出納、稅務(wù)以及核算、會(huì)計(jì)等多個(gè)方位開展，強(qiáng)化入職管理，通過專業(yè)的培訓(xùn)提升工作人員綜合能力。

定期組織開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)政策與手段，組織開展各種活動(dòng)，利用施工企業(yè)優(yōu)勢(shì)特征，在不同項(xiàng)目之間組織開展專業(yè)的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到深化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，合理應(yīng)用的目的。

提升財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力與綜合水平有利于穩(wěn)固施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)態(tài)。在實(shí)踐中不僅僅可以提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力，也有利于施工企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，就要解決現(xiàn)階段在企業(yè)發(fā)展中存在的問題與不足。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)管理的方式有效解決施工企業(yè)思想、制度、人員等多種因素問題，在實(shí)踐中通過科學(xué)的方式強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善財(cái)務(wù)管理，提升管理能力與水平，綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升企業(yè)的發(fā)展效率，這樣才可以使得施工企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文靜.解讀公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].商訊，2019（24）：95-96.

[2]李慧穎.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（18）：60-61.

[3]楊霞.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及防范對(duì)策探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018， 26（32）：235.

[4]劉強(qiáng).淺談新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代影響（經(jīng)營(yíng)版），2018（11）：165.