崔煒瑋

摘 要：在社會經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，市場環(huán)境迅速變化。在企業(yè)長遠發(fā)展中，戰(zhàn)略管理發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)應注重戰(zhàn)略管理的實施，根據(jù)實際情況運用適當方法，獲得更為科學的發(fā)展。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理;企業(yè)發(fā)展;市場環(huán)境

文章編號：1004-7026（2020）03-0130-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F270 ? ? ? ?文獻標志碼：A

企業(yè)戰(zhàn)略主要是指為了實現(xiàn)長期發(fā)展，根據(jù)自身內(nèi)外部環(huán)境和資源，針對發(fā)展目標、達成目標及達成手段等方面制定的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是以企業(yè)戰(zhàn)略作為依據(jù)，對戰(zhàn)略進行制定、分析、評選等，進而實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標，是一個動態(tài)的過程。同時，企業(yè)管理在實施過程中，會不斷循環(huán)、完善與創(chuàng)新，呈螺旋上升狀。戰(zhàn)略管理實際上是一個綜合性過程，通過營銷、內(nèi)部管理、運作、生產(chǎn)等多個方面實現(xiàn)[1]。

1 ?戰(zhàn)略管理的作用

1.1 ?指明企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的主要目的在于使一定時期內(nèi)發(fā)展目標得以確定，目標即為企業(yè)整體奮斗的方向。同時，企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠使企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動獲得比較科學的依據(jù)。繪制出企業(yè)發(fā)展藍圖，使企業(yè)職工在實際工作中能夠清晰認識到企業(yè)發(fā)展方向，激發(fā)員工工作熱情和工作信心，使員工共同為企業(yè)發(fā)展和進步而努力。企業(yè)各部門相互聯(lián)系，共同構(gòu)成整體。戰(zhàn)略目標的設立，能夠使員工在工作中形成全局意識，增強整體理念。

1.2 ?增強企業(yè)預見性

發(fā)展戰(zhàn)略制定的基本功能是對未來的籌劃。因此，在進行企業(yè)管理時，需樹立戰(zhàn)略理念。要善于對未來進行預測，思考企業(yè)在未來發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)的多種情況。根據(jù)預測的情況制定比較長期的規(guī)劃，使企業(yè)能夠在多變的市場中有所準備[2]。

部分企業(yè)在發(fā)展過程中，只考慮眼前利益，對長遠利益有所忽視，不重視技術(shù)改造，也不重視人才，對企業(yè)整體素質(zhì)提高有所忽視，這在較大程度上使企業(yè)發(fā)展后勁受到不良影響，可能出現(xiàn)危機。企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠使企業(yè)樹立憂患意識，運用短期和長期行為相互結(jié)合的方式，在發(fā)展中更具預見性。

1.3 ?提升企業(yè)綜合競爭力

企業(yè)在明確利益相關者的情況下，可以結(jié)合自身優(yōu)勢、機會、劣勢及威脅，運用從容態(tài)度應對市場變化。根據(jù)市場變化，制定相應改進策略，增強自身對市場的抗風險能力和應對能力，為提升企業(yè)綜合競爭力創(chuàng)造良好條件。戰(zhàn)略管理的實施能夠使企業(yè)在發(fā)展中找到競爭優(yōu)勢，運用適當方式保持自身競爭優(yōu)勢并使競爭優(yōu)勢呈持續(xù)性，體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。

1.4 ?促進企業(yè)不斷創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理的實施能夠在較大程度上促進企業(yè)創(chuàng)新。在科技不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)需加強對科學技術(shù)的利用，不斷進行創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理能夠支撐企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)。創(chuàng)新主要是指生產(chǎn)經(jīng)營時構(gòu)建新的要素組合與生產(chǎn)函數(shù)，或者使不同要素組合進行創(chuàng)造性開發(fā)。就創(chuàng)新來講，可以分為管理、技術(shù)、市場、制度等多個方面。創(chuàng)新能夠使企業(yè)在發(fā)展中更具差異優(yōu)勢，幫助企業(yè)不斷成長并對知識和經(jīng)驗進行積累，實現(xiàn)人才的有效培養(yǎng)與挖掘。通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，為更高水平的企業(yè)市場活動創(chuàng)造良好條件。

2 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理實施存在的主要問題

2.1 ?激勵機制比較缺乏

戰(zhàn)略管理在實施過程中比較突出的一個特點是長期性。在進行戰(zhàn)略管理時，要將戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略要求充分落實到位，要認識到戰(zhàn)略管理的需經(jīng)歷長期過程，不可能一蹴而就。管理人員可以對制定的方案和政策進行不斷完善，并注重自我完善[3]。對管理層來講，在實施戰(zhàn)略管理過程中，經(jīng)常會對激勵機制有所忽視，使管理者的積極性與創(chuàng)造性受到影響。

2.2 ?管理意識相對不足

在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，存在企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分析模糊的問題。在此情況下，會使戰(zhàn)略目標在制定時受到誤導，并使戰(zhàn)略管理在實施時面臨阻礙。管理者對戰(zhàn)略管理的實施與制定有所忽視，即使實施戰(zhàn)略管理，模式上也缺乏規(guī)范性和科學性，常常會與計劃有所混淆，不能從長遠角度和整體角度對戰(zhàn)略管理進行分析。

此外，管理層對預算體系有所忽視。預算體系主要包括現(xiàn)金、資本、生產(chǎn)、銷售等方面。如果在預算進行編制時不嚴格或在執(zhí)行時存在不嚴格問題，實施時便會有所偏差，最終造成不可挽回的損失。

3 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的策略

3.1 ?對內(nèi)部環(huán)境進行分析

實施戰(zhàn)略管理需對企業(yè)擁有的資源進行細致分析，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部因素以及外部條件，對市場需要的資源進行進一步開發(fā)，使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析時，需做到準確、公正，將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，并對企業(yè)當中存在的問題進行彌補，促進企業(yè)綜合競爭力的提升，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

企業(yè)資源主要包括人力資源、公司信譽、物力資源、技術(shù)資源等方面。資源是戰(zhàn)略制定的前提和基礎，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和更高經(jīng)濟利益的基礎。因此企業(yè)需加大對現(xiàn)有資源的投入，使市場實際需要得到滿足，為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢。

3.2 ?戰(zhàn)略管理的控制與實施

在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略管理實施效果，會關系到戰(zhàn)略的成敗。有效的戰(zhàn)略實施，不僅能夠使戰(zhàn)略在實施時獲得成功，也能降低對企業(yè)產(chǎn)生的損害。就戰(zhàn)略實施來講，管理者在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，能夠發(fā)揮對員工組織動員和任務分配的作用。

對資源進行調(diào)配，開展改革創(chuàng)新，是戰(zhàn)略實施時能否獲得成功的關鍵。企業(yè)領導者需具備長遠眼光和應變能力，也需具備良好想象力、創(chuàng)造力以及優(yōu)秀品質(zhì)，保持頑強開拓的進取精神，才能在企業(yè)發(fā)展中利用和創(chuàng)造機會，適應社會和市場的不斷變化，使企業(yè)向著更好方向發(fā)展[4]。

戰(zhàn)略管理的實施需注重資源優(yōu)化配置，以保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。在具體實施時，可以對現(xiàn)有資源進行組合，實現(xiàn)對新資源的創(chuàng)造、開發(fā)與利用，使企業(yè)獲得比較充分的資源儲備。除對現(xiàn)有資源進行組合外，也可以對各種資源進行挖掘利用，使資源潛能得到最大程度的發(fā)揮。

就戰(zhàn)略控制來講，主要是指企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，對競爭環(huán)境發(fā)生的變化進行系統(tǒng)控制，對戰(zhàn)略實施時的可行性和實際情況進行分析、反饋、評價等。戰(zhàn)略控制的主要目的在于保障戰(zhàn)略實施的有效性，使企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢。

4 ?結(jié)束語

戰(zhàn)略管理在內(nèi)容和層面上比較寬泛，和實踐之間聯(lián)系比較緊密。在企業(yè)實際經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)展變化的狀態(tài)下，戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵也在不斷豐富。戰(zhàn)略管理的有效制定與實施，能夠促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫麗文，任相偉，李翼凡.戰(zhàn)略柔性、綠色創(chuàng)新與企業(yè)績效——動態(tài)環(huán)境規(guī)制下的交互和調(diào)節(jié)效應模型[J].科技進步與對策，2019（22）：82-91.

[2]莊金玉.探究戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].中國商論，2018（14）：189-190.

[3]李志明.企業(yè)全面預算管理問題研究[J].中國商論，2019（23）：129-130.

[4]蔣樟生.市場預期對制造企業(yè)創(chuàng)新投入的影響——機構(gòu)關注和政府補助的調(diào)節(jié)作用[J].外國經(jīng)濟與管理，2019（11）：? ?57-69.