賽夫

【摘要】未來企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品的競爭，也不是人才的競爭，而是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。基層作為企業(yè)文化建設(shè)的根基，在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的最高目標(biāo)、企業(yè)核心價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象等最終都要由基層的每一個職工來實現(xiàn)和體現(xiàn)，從這個意義上來講，在加快電力企業(yè)發(fā)展的進程中，必須大力加強基層企業(yè)文化建設(shè)。本文就如何加強基層企業(yè)文化建設(shè)提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】基層? 供電企業(yè)? 文化建設(shè)

一、培育和弘揚企業(yè)精神

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一種規(guī)范，更是一種精神的象征。常言說：做人要有精神，企業(yè)也是如此，企業(yè)精神能使每個職工感到有一種內(nèi)在的力量去自覺地調(diào)整自己的行為，最大限度的符合企業(yè)的利益，使企業(yè)真正形成充滿活力的利益共同體，時時刻刻呼喚企業(yè)職工自覺地融入企業(yè)精神，為企業(yè)奉獻，加強基層企業(yè)文化建設(shè)培育、弘揚企業(yè)精神。首先，要從領(lǐng)導(dǎo)入手，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，必須當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵，時刻把握住現(xiàn)代管理理念和企業(yè)文化建設(shè)的要領(lǐng)，根據(jù)本單位的基本情況，結(jié)合基層物質(zhì)文化建設(shè)，積累、總結(jié)、提煉既有本單位優(yōu)良傳統(tǒng)又有時代氣息，又符合上級總體意圖又具有自己鮮明個性，有利于促進企業(yè)不斷發(fā)展的企業(yè)精神。其次，要大力宣傳企業(yè)精神，通過一定的媒介，如標(biāo)語、廣播、文藝作品等形式，對其加以宣揚、傳播，使企業(yè)精神深入每個職工心中，滲透到每個職工的思想，并轉(zhuǎn)化每個職工的自覺行動。

充分發(fā)揮企業(yè)精神凝聚人，鼓舞士氣、提升精神境界的作用。最后，要把企業(yè)精神做為一面旗幟，積極采取各種手段措施引導(dǎo)職工樹立忠誠敬業(yè)、自信無畏、不斷進取、齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、全力以赴、追求卓越的優(yōu)良品質(zhì)，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

二、夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)

加強基層企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)容多，工作雜，是一項系統(tǒng)工程，在建設(shè)過程中，基層工作不可能面面俱到，關(guān)鍵是做好打基礎(chǔ)工作。這就要求基層在加強企業(yè)文化建設(shè)過程中必須把主要的精力用在抓好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，特別是要結(jié)合上級有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的文件精神、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想和本單位的實際情況，制定出本單位的企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，對照規(guī)劃結(jié)合自身存在的問題，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地細摳，一項內(nèi)容一項內(nèi)容地檢查，一個問題一個問題的糾正，確保企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作得到有效落實，夯實基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)的根基，堅決克服把精力放在搞“一招鮮”上，而不注重基層企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、長期性的錯誤做法。

三、全面提高職工隊伍素質(zhì)

一是為職工素質(zhì)提高創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)要從提高職工素質(zhì)為職工營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境入手，加強輿論宣傳和引導(dǎo)，積極借鑒其他企業(yè)好的做法、典型經(jīng)驗，大力表揚在學(xué)習(xí)活動中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物、自學(xué)成才的技術(shù)能手、崗位能手以及他們?nèi)〉玫膶W(xué)習(xí)成果，對職工在學(xué)習(xí)上取得的成績給予充分的肯定，并給予物質(zhì)獎勵，幫助職工解決在學(xué)習(xí)上遇到的各種問題，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)文化、鉆技術(shù)、提素質(zhì)的良好氛圍。二是堅持能力素質(zhì)與待遇相掛鉤的分配政策，逐步建立切實可行的激勵機制。在用人上，實行部分上崗、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，能者上、庸者下，不搞論資排輩;在工資分配上，職工素質(zhì)能力與個人經(jīng)濟利益相掛鉤，進一步調(diào)動職工提高自身素質(zhì)的危機感、緊迫感。三是堅持多樣化的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的基本途徑，企業(yè)要以崗位適應(yīng)性培訓(xùn)為重點，以技能培訓(xùn)為核心，以學(xué)習(xí)致用為出發(fā)點，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，堅持短期強化普及型培訓(xùn)與個性差別化培訓(xùn)相結(jié)合，堅持在崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，堅持走出去與請進來相結(jié)合，以多樣化的培訓(xùn)方式促進職工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的提高，確保職工具備保證完成任務(wù)的綜合能力。

四、努力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍

加強基層企業(yè)文化建設(shè)過程中，除了搞好經(jīng)常性的宣傳教育，講清基層企業(yè)文化建設(shè)的意義、目的外，還要在激發(fā)動力、營造氛圍上做文章。一要組織職工認真學(xué)習(xí)本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，要通過宣傳教育，使企業(yè)文化的基本理念滲透到全體員工的思想深處，融化到員工的工作行為之中。二要利用各種宣傳工具和手段，如網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、板報、墻報、標(biāo)語等，宣傳企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、服務(wù)理念及企業(yè)文化的各項基本要素。三要組織必要的宣講活動，結(jié)合本企業(yè)的工作實際，積極開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)、研討、培訓(xùn)、講座和征文等活動，對企業(yè)文化的基本內(nèi)涵做出正確的解釋。四是要充分發(fā)揮基層黨組織、工會、共青團、群眾團體的作用，通過各種競賽活動推動基層企業(yè)文化建設(shè)。比如聯(lián)誼會、表彰大會、演講比賽、技能比武等，形成齊抓共建的良好局面。五要開展豐富多彩的文體娛樂活動，把基層企業(yè)文化建設(shè)融入到各項活動中，吸引職工積極參與到基層企業(yè)文化建設(shè)中來，切實形成“人人清楚企業(yè)文化內(nèi)涵、人人參與企業(yè)文化建設(shè)”的濃厚氛圍。

總之，加強基層企業(yè)文化建設(shè)，是一項長遠的戰(zhàn)略任務(wù)，各基層組織必須大膽創(chuàng)新、勇于實踐，有重點、分層次，結(jié)合實際，逐步推進，才能取得實效，才能在未來的競爭中突出企業(yè)文化特有的力量。

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