劉昆

【摘要】近年來，我國一直致力于事業(yè)單位的改革和發(fā)展，以此切實(shí)發(fā)揮事業(yè)單位的職能作用。其中，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中具有重要的作用，能有效提升事業(yè)單位人力資源管理的水平，繼而促進(jìn)事業(yè)單位成功轉(zhuǎn)型和發(fā)展。對此，本文就激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用意義進(jìn)行分析，并針對應(yīng)用過程中存在的問題提出改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 激勵(lì)機(jī)制? 人力資源管理? 應(yīng)用

在事業(yè)單位的管理工作中，人力資源管理具有重要的作用，影響事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。而在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制是其工作的重要內(nèi)容，能夠起到鼓舞和激勵(lì)員工的作用，從而提升員工的工作積極性和主動性，繼而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，并且針對在應(yīng)用過程中存在的問題要采取有效措施進(jìn)行解決，從而有效提升人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用意義

（一）提升員工凝聚力和團(tuán)結(jié)力

在事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制具有重要的意義，能夠有效提升員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。主要表現(xiàn)在，激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用的過程中，能夠明確員工的工作方向和工作目標(biāo)，然后針對性地采取激勵(lì)措施，如酬薪獎(jiǎng)勵(lì)等，以此提升員工的工作積極性。事業(yè)單位適當(dāng)?shù)膶T工進(jìn)行激勵(lì)，不僅能夠有效提升員工工作的積極性和主動性，促使員工能夠更好地參與到工作中，而且能夠?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)部提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，員工在目標(biāo)明確的指引下更具有工作動力，員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)力也得以提升，并朝著統(tǒng)一的方向和目標(biāo)前進(jìn)，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）規(guī)范員工的工作行為

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，主要是通過酬薪和福利的方式，以此激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)明確員工的工作職責(zé)和目標(biāo)。在這一過程中，員工在保證工作熱情的同時(shí)，也能夠遵循相應(yīng)的規(guī)范和要求更好地完成自身的工作任務(wù)。因此，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，不僅可以有效激發(fā)員工的工作積極性，而且能夠有效規(guī)范員工的工作行為，從而有利于事業(yè)單位的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用問題

（一）績效考核機(jī)制不合理

績效考核是激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的重要內(nèi)容，主要是通過績效考核對員工的工作情況進(jìn)行考核和評價(jià)。但是，目前許多事業(yè)單位的績效考核機(jī)制并不合理，主要表現(xiàn)在其考核內(nèi)容不合理，使得領(lǐng)導(dǎo)層無法有效了解員工的實(shí)際情況，在激勵(lì)員工工作積極性方面考慮不足，從而導(dǎo)致無法真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用。

（二）缺乏隱性激勵(lì)

顯性激勵(lì)是指物質(zhì)層面的激勵(lì)，而隱性激勵(lì)包括指精神層面的激勵(lì)，還包括晉升激勵(lì)以及培訓(xùn)激勵(lì)。目前，缺乏隱性激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的問題之一，具體表現(xiàn)在晉升激勵(lì)方面欠缺，大多數(shù)干部領(lǐng)導(dǎo)都是直接任命或者提拔，使得基層員工難以有效實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（三）激勵(lì)方式較單一

事業(yè)單位人力資源管理中常用的激勵(lì)措施就是物質(zhì)激勵(lì)，這樣單一的激勵(lì)方式，使得物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)無法有效結(jié)合。同時(shí)，事業(yè)單位也沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況和員工的需求實(shí)施有效的激勵(lì)措施，很大程度上影響了激勵(lì)機(jī)制的作用真正的發(fā)揮。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用措施

（一）改善薪酬體系

酬薪體系是事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容，這是因?yàn)槌晷襟w系直接關(guān)系著員工的工作積極性和員工的去留，所以要想真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，則需要不斷改善酬薪體系，構(gòu)建出以基本工資、績效工資、津貼和福利的酬薪體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)，在完善酬薪體系的過程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行，對酬薪體系做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

（二）重視隱性激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，除了采取常見的顯性激勵(lì)之外，還需要重視隱性激勵(lì)。隱性激勵(lì)是員工的需求和發(fā)展出發(fā)，從而采用有效的激勵(lì)方式，以此激勵(lì)員工提升自我的能力和素質(zhì)，更好地投入到工作當(dāng)中。在目前事業(yè)單位的隱性激勵(lì)中，主要是通過績效考核和崗位公開競聘等形式，為員工自我發(fā)展提供一個(gè)公平公正的發(fā)展平臺，員工可以從中不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（三）激勵(lì)方式多樣化

物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)是滿足員工的物質(zhì)需要，精神激勵(lì)是滿足員工的基本精神需求。而事業(yè)單位在人力資源管理中激勵(lì)措施的應(yīng)用，不應(yīng)該顧此失彼，應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效結(jié)合，二者相互補(bǔ)充，相互作用。事業(yè)單位在人力資源管理應(yīng)用激勵(lì)措施的過程中，應(yīng)當(dāng)在滿足員工的精神需求的同時(shí)，了解員工的基本情況，給予員工基本的尊重;制度激勵(lì)與目標(biāo)激勵(lì)有效結(jié)合。制度激勵(lì)是事業(yè)單位在人力資源管理工作中控制制度、競爭制度等有效措施，通過各種有效的制度激勵(lì)在事業(yè)單位人力資源管理工作中實(shí)施，不僅提升了員工的綜合素質(zhì)，而且推動事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展。而目標(biāo)激勵(lì)就是事業(yè)單位在人力資源管理過程中針對員工的崗位和能力制定相應(yīng)的目標(biāo)，在確定日期完成后給予員工一定的激勵(lì)措施。員工可以根據(jù)實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)，在目標(biāo)激勵(lì)的作用下，會產(chǎn)生一定的工作動力，激發(fā)工作熱情，為達(dá)到目標(biāo)更好的投入到工作中去。因此，實(shí)現(xiàn)制度激勵(lì)與目標(biāo)激勵(lì)的有效結(jié)合，不僅能夠幫助事業(yè)單位提高人力資源管理工作的效率，還能夠保障事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用具有重要的作用，要想有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，事業(yè)單位需要重視激勵(lì)機(jī)制，不斷完善其薪酬體系，合理采用激勵(lì)方式，并且根據(jù)員工的需要和發(fā)展實(shí)施多樣化的激勵(lì)方式，以此激發(fā)員工的工作積極性和規(guī)范員工的工作行為，從而更多地促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

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