王瑜晨 姜巧云 朱超

【摘要】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體以契約達成產(chǎn)業(yè)、要素、利益鏈接一體，農(nóng)業(yè)是商業(yè)組織的新形式緊密耦合。為解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各經(jīng)營主體的產(chǎn)業(yè)要素和利益聯(lián)系不緊密等問題，一些新型農(nóng)業(yè)組織逐漸誕生，形成了利益競爭中的聯(lián)合體。在調(diào)查分析后進一步深入探討存在的問題，尋找適合于聯(lián)合體良好發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 聯(lián)合體 轉(zhuǎn)型之路

一、概述

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體聯(lián)邦是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)民新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營實體，如合作社和家庭農(nóng)場勞動分工為前提，以規(guī)模經(jīng)營為基礎(chǔ)，與農(nóng)業(yè)有關(guān)的利益為紐帶，整合聯(lián)盟管理機構(gòu)。但是，聯(lián)合體式的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織如何運轉(zhuǎn)？其發(fā)展中又將面臨哪些困難，而這些困難該如何應(yīng)對？當(dāng)前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下我國農(nóng)戶該怎樣推動創(chuàng)新發(fā)展？本文將結(jié)合實際情況，分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的現(xiàn)狀，提出有利于其發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，從而對上述問題進行逐一闡述。

二、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織模式的創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式變革的結(jié)果，想要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織，不僅要解決我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中市場大而生產(chǎn)小的問題，更要重視經(jīng)營組織的創(chuàng)新。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型期，全面深化改革攻堅戰(zhàn)正在進行中，這是農(nóng)村綜合改革的關(guān)鍵階段，創(chuàng)新更是為建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體鋪墊可持續(xù)發(fā)展道路。

（二）資金流動解決資金投向與資金不足雙重難題

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)部資投向與資金不足問題并存，但龍頭企業(yè)可以利用資金、資產(chǎn)優(yōu)勢解決自身以及農(nóng)戶的資金問題，解決問題的方法和形式多種多樣，例如提供生產(chǎn)性貸款擔(dān)保、以優(yōu)惠價向農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料以降低成本。

（三）發(fā)展能力不足制約聯(lián)合體組織創(chuàng)新深入推進

現(xiàn)有聯(lián)合體普遍缺少人才，導(dǎo)致其發(fā)展能力不足。長遠(yuǎn)來看，聯(lián)合體若想順利實現(xiàn)可持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級，需要培養(yǎng)產(chǎn)戶的發(fā)展和參與能力，只有兼顧能力培養(yǎng)與組織創(chuàng)新，內(nèi)向的組織創(chuàng)新，才能為開放式創(chuàng)新的組織進行優(yōu)化。

（四）“排斥” 普通農(nóng)戶縮小了組織創(chuàng)新受益范圍

合資企業(yè)成立初期，具有“精英俘虜”和“排斥”普通農(nóng)民的典型特征。但是，在未來的很長一段時間，我國農(nóng)村將成為少數(shù)家庭農(nóng)場、大量小規(guī)模兼業(yè)農(nóng)民共存的格局。如果農(nóng)業(yè)創(chuàng)新“拒絕”普通農(nóng)民，則與推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合精神相違背，更加縮小了組織創(chuàng)新受益范圍。

三、存在問題

（一）聯(lián)合經(jīng)營潛在收益是聯(lián)合體產(chǎn)生的根本誘因

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)具有較強的資源整合能力、創(chuàng)新引領(lǐng)能力、市場開拓能力和抗風(fēng)險能力，其比較優(yōu)勢集中在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后環(huán)節(jié)。但農(nóng)戶相對弱勢，資本、技術(shù)、風(fēng)險等制約因素很難突破，因此，聯(lián)合體需要構(gòu)建更為高效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓各方主體承擔(dān)較為優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，共創(chuàng)互利互惠、合作共贏的局面。

（二）政府部門外部推動是聯(lián)合體產(chǎn)生的直觀觸發(fā)因素

創(chuàng)新動力來源于企業(yè)家職能或動機的實現(xiàn)。企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了盈利機會后重新組合生產(chǎn)要素，以其自發(fā)建立的經(jīng)營組織促進產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新。而對聯(lián)合體的產(chǎn)生來說，雖然潛在收益和新型經(jīng)營主體兩個客觀因素已經(jīng)具備，但聯(lián)合體的成立仍需要政府部門外部推動，這就大大降低了經(jīng)營主體的主觀能動性，不利于其日后的可持續(xù)性發(fā)展。

四、轉(zhuǎn)型之路

（一）制定聯(lián)合體標(biāo)準(zhǔn)，開展示范聯(lián)合體創(chuàng)建

選擇標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)制定的分類體系，建立完善的管理體系，讓不同類型的產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)聯(lián)接、要素流動、利益共贏為內(nèi)在推動力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益共贏。并對示范聯(lián)合體重點支持，實行動態(tài)管理，形成優(yōu)勝劣汰的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場。

（二）扶持示范聯(lián)合體，重點扶持聯(lián)合體內(nèi)部的經(jīng)營主體

整合涉農(nóng)的相關(guān)項目資金，著力解決制約聯(lián)合體發(fā)展的瓶頸制約。通過增強龍頭企業(yè)的帶動能力，提升農(nóng)業(yè)合作社的服務(wù)能力等方面，建立強大的基礎(chǔ)支撐。重點是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信用擔(dān)保、融資風(fēng)險補償、農(nóng)業(yè)保險、政策補貼等。

（三）搭建聯(lián)合體發(fā)展平臺，優(yōu)化聯(lián)合體發(fā)展外部環(huán)境

搭建人才支持平臺，安排專業(yè)技術(shù)人員與聯(lián)合體對口聯(lián)系，并結(jié)對幫扶開展合作共建;搭建主體培訓(xùn)平臺，整合各類教育培訓(xùn)資源，為聯(lián)合體開展經(jīng)營管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用等;建立一個信息服務(wù)平臺，使聯(lián)合體區(qū)域能夠覆蓋建立一個信息資源收集、分類和規(guī)則分發(fā)系統(tǒng)，對生產(chǎn)經(jīng)營進行精細(xì)化管理。

（四）響應(yīng)國家政策號召，建立新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織聯(lián)盟

2017年，我國多部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)意見中提出新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體以分工協(xié)作為前提，以規(guī)模經(jīng)營為依托，以利益聯(lián)結(jié)為紐帶的一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織聯(lián)盟。聯(lián)合體成員之間通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，通過有效規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營流程，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率和品牌效益。

五、總結(jié)

（一）理論意義

本研究是針對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融合發(fā)展的組織形式創(chuàng)新研究，運用跨學(xué)科綜合分析法和系統(tǒng)分析法，定量、定性研究相結(jié)合，從理論上闡述了聯(lián)合體內(nèi)各主體間要素流動、產(chǎn)業(yè)鏈接、利益共贏的內(nèi)生機理，并分析聯(lián)合體運營效益基礎(chǔ)和形成機制，明確其評價方法，更加具體地解讀產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的內(nèi)涵，同時運用實證研究，對產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的運營效益提出發(fā)展聯(lián)合體的建議措施。本研究將進一步豐富新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的研究內(nèi)容，為建立健全現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織體系提供了理論支撐。

（二）現(xiàn)實意義

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體作為一種創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有效銜接起來，達到資金、土地、技術(shù)和人力資源等要素的組合優(yōu)化，促進經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的提高。這是一個有益的探索階段，能引領(lǐng)新的農(nóng)業(yè)管理體系更加集約、專業(yè)，使組織和社會的建設(shè)有機結(jié)合，有利于促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育壯大，以此確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給，并提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平，保證農(nóng)業(yè)的持續(xù)増效和農(nóng)民收入的持續(xù)增長，促進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，這必將帶來重大而深遠(yuǎn)的影響。

基金項目：本論文受2019年紹興市大學(xué)生科技創(chuàng)新項目基金資助。

作者介紹：王瑜晨（1999-），女，漢族，本科，女，浙江杭州人;姜巧云（1999-），女，漢族，本科，女，浙江杭州人;朱超（1984-），男，漢族，碩士，男，江蘇鎮(zhèn)江人。