集團公司固定資產(chǎn)管理問題與對策

孫蓉

摘 要：在集團公司的內部管理中，固定資產(chǎn)作為集團資產(chǎn)重要的組成部分，在內部管理中占有著重要的地位。但是在當前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場化改革的不斷深入，集團公司在當前市場競爭中的優(yōu)勢正在逐漸降低，因此想要增強集團公司的競爭能力，就必須消除當前集團公司固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，這樣才能夠增強集團公司的綜合競爭能力，因此本文主要立足于當前集團公司固定資產(chǎn)管理方面，對當前集團公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析，找出其中存在的問題，并提出相應的改進對策，希望對相關從業(yè)者有一定的參考作用。

關鍵詞：集團公司 ?固定資產(chǎn)管理 ?問題與對策

一、集團公司與固定資產(chǎn)管理

（一）固定資產(chǎn)概述

在集團公司中，固定資產(chǎn)是非常重要的構成部分，其主要是為了實現(xiàn)集團的生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及勞務供給等諸多方面的職能，一般情況下固定資產(chǎn)需要具備一定價值，并且在企業(yè)內部使用了一定的時間，同時需要注意的是在這個過程中，固定資產(chǎn)的物質形態(tài)一般不會有太多的變化，固定資產(chǎn)也與貨幣資產(chǎn)不同，是一種非貨幣性質的資產(chǎn)。使用固定資產(chǎn)，主要是能夠為集團的生產(chǎn)帶來較大的好處，當前所說的固定資產(chǎn)，多是企業(yè)所占有的土地、建筑、生產(chǎn)工具等，這些都是當前集團公司生產(chǎn)所必須配備的條件，對集團公司的生產(chǎn)也有著非常重要的意義，在一個企業(yè)的財務工作中，固定資產(chǎn)一般在總資產(chǎn)中占有著極大的比例，有時甚至會占有企業(yè)總資產(chǎn)一半以上，因此固定資產(chǎn)的管理直接關系到企業(yè)的生存以及發(fā)展，對企業(yè)來說重要性自然不言而喻。

（二）固定資產(chǎn)對集團公司的意義

隨著當前我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場在不斷成熟，因此對于集團公司來說，在這個時代中，集團公司能夠有更加廣闊的市場，更多的經(jīng)濟收入，但是與此相對的，集團公司的經(jīng)營風險也在逐漸擴大，在當前的集團公司中，固定資產(chǎn)是最基礎，最重要的組成部分。集團公司成立之初主要是為了一定的目的，組織起來的共同行動的團體公司，是由多個公司構成，在經(jīng)營的過程中，往往會依照資產(chǎn)為各自的紐帶，以母公司為主體，各個參股公司組成的企業(yè)法人聯(lián)合體，這樣做的好處就是能夠將各個公司的資源集中，讓集團公司有著更加強大的競爭力。這些公司集中在一起，最大的優(yōu)勢就是各個公司的固定資產(chǎn)進行聯(lián)合，因此在當前的集團公司中，固定資產(chǎn)往往會具有體量大，種類眾多等特點，固定資產(chǎn)的管理在這個過程中就顯得尤為重要。因此在集團公司中實施固定資產(chǎn)管理，首先，能夠有利于集團公司資產(chǎn)健康，從而增強自身的抗風險能力，推動集團公司更好的發(fā)展;其次，實施固定資產(chǎn)管理，能夠有效提升集團公司的管理水平，從而增強集團公司對資源的整合能力，在市場中能夠更好完成手中的項目;最后，實施固定資產(chǎn)管理，能夠保證集團公司資產(chǎn)的安全，提高自身的經(jīng)濟效益，推動集團公司發(fā)展。

二、集團公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）公司短期行為導致固定資產(chǎn)使用壽命較短

集團公司在對各自的子公司進行管理的時候，一般情況下只會行使管理和監(jiān)督權，因為子公司門類眾多，其中涉及的項目和資產(chǎn)過多，因此在大多數(shù)的情況下，集團公司不會對子公司的日常管理行為進行干涉，這樣的現(xiàn)象有好有壞，好的方面是能夠充分尊重子公司的發(fā)展，讓子公司能夠以更加契合自身發(fā)展情況的方式發(fā)展。但是壞處同樣明顯，由于所處的角度有差異，因此在面對固定資產(chǎn)的管理方面，子公司往往會存在短期經(jīng)營的傾向，對自身的長期發(fā)展沒有明確的認識，在固定資產(chǎn)的使用上，為了能夠完成一些時間緊、任務重的項目，會存在超負荷運轉生產(chǎn)工具的現(xiàn)象，這對公司的固定資產(chǎn)來說，有著極強的壓力，一旦長期存在這樣的現(xiàn)象，對固定資產(chǎn)的生命周期必然會造成惡劣的影響，在各子公司中，對這樣的現(xiàn)象認識明顯不足，對固定資產(chǎn)的維護以及保養(yǎng)方面也沒有做到位，這就導致了子公司中的固定資產(chǎn)壽命嚴重縮短，相對于集團公司來說，為集團公司后續(xù)的發(fā)展埋下無數(shù)隱患，集團公司的發(fā)展在這個過程中也會承受很多的風險。

（二）賬外資產(chǎn)過多，對企業(yè)的資產(chǎn)安全產(chǎn)生影響

在當前的集團公司中，或多或少都會存在賬外資產(chǎn)，這些資產(chǎn)主要是由于集團公司存在出租代購的現(xiàn)象，在很多時候，對于固定資產(chǎn)集團公司都會實施統(tǒng)一的支配以及管理，然而這樣做在某種程度上，會導致資產(chǎn)管理出現(xiàn)閑置，部分的分公司以及子公司的管理者為了提升自身的利潤，往往會使用出租代購的方式，去購置一些額外的設備，總部對這樣的現(xiàn)象缺乏監(jiān)督，導致了部分公司存在較高的賬外資產(chǎn)，在進行資產(chǎn)的管理以及統(tǒng)計的時候，這些資產(chǎn)無法有效進行界定，因此也就無法對這些賬目進行有效管理，甚至部分的負責人在面對這些資產(chǎn)的時候，會出于對自身利益的考慮，存在瞞報、隱藏的現(xiàn)象，這就對整體的財務分析造成了影響，甚至對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成了一定的阻礙，導致了企業(yè)的資產(chǎn)安全受到威脅，一旦出現(xiàn)了意外，甚至會對集團的安全造成破壞。

（三）經(jīng)營資金流通數(shù)額較大

集團公司由于規(guī)模較大，因此在資金的使用方面，往往存在以下幾方面的問題：第一，資金流通數(shù)量較大，再加上門類較多，因此在面對資金的管理時，財務人員往往不能夠有效對資金進行管控。第二，在資產(chǎn)核算方面，難度較大，財務人員數(shù)量較為稀缺，因此在財務管理方面，數(shù)據(jù)的支持長期處于不足的現(xiàn)象。第三，由于各子公司在進行財務統(tǒng)計的時候，對一些資金的流通沒有進行充分記錄，導致集團公司在分析的時候，缺乏有力的數(shù)據(jù)支持，最終導致資產(chǎn)數(shù)據(jù)不夠嚴謹，結果自然是對資金管理制度以及政策的制定缺乏科學性，無法有效實施。

（四）資金閑置數(shù)量較多

當前我國的市場已經(jīng)趨于完善，在這種背景之下，集團供公司面臨的壓力逐漸擴大，因此增強自身的資產(chǎn)配置是非常重要的。然而依舊存在部分的集團公司，對自身的固定閑置資產(chǎn)沒有投入足夠的重視，導致了在面對閑置資金的時候，沒有進行充分使用，導致固定資產(chǎn)長期無人問津，閑置現(xiàn)象較多。同時，部分閑置資產(chǎn)經(jīng)過一定的時間，會喪失自身的價值，一旦出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)經(jīng)濟收益會受到更大的損失，更有一些閑置資產(chǎn)放置的之間過長，就會喪失其生產(chǎn)能力，或者出現(xiàn)更加先進的工具，集團公司一旦面對這樣的情況，在經(jīng)濟上就會損失更多，因此當前閑置資產(chǎn)數(shù)量過多，無法有效解決是企業(yè)面臨的主要問題之一。

（五）固定資產(chǎn)缺乏規(guī)范化管理

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理主要是對固定資產(chǎn)進行儲藏以及使用等，隨著當前國家經(jīng)濟的變化，我國發(fā)布了很多對集團公司扶植方面的政策，由于企業(yè)之間競爭逐漸激烈的影響，集團公司在當前市場中，對自身管理方式改變更多重視利潤方面，對企業(yè)本身的運行以及固定資產(chǎn)管理投入的關注較少，導致固定資產(chǎn)缺乏有效的管理方式，在平時的維護以及保養(yǎng)方面程序缺失，導致固定資產(chǎn)的管理的主觀性較強，不利于企業(yè)的長期管理，同時這樣的管理方式，一方面會造成企業(yè)的資源出現(xiàn)浪費，同時還會對企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展造成影響，對企業(yè)資產(chǎn)的健康不利。

三、集團公司固定資產(chǎn)存在問題的對策

（一）改進考核方式，增強固定資產(chǎn)管理的整體性

改進考核方式主要是為了能夠讓各子公司認識到固定資產(chǎn)的重要性，以此來讓固定資產(chǎn)的保養(yǎng)成為當前集團公司中的一種共識，想要做到以下幾個方面，需要從以下幾個方面著手：第一，將固定資產(chǎn)的保養(yǎng)維護劃入績效審核中，在績效考核的過程中，能夠有效防止部分的子公司在面對業(yè)績的時候，過分透支固定資產(chǎn)的生命周期，從而有較高的業(yè)績。第二，定期對各子公司的固定資產(chǎn)進行審核以及記錄，這樣的方式是為了能夠讓子公司保持一個較為健康的固定資產(chǎn)以及設備的使用方式，這樣才能夠有效杜絕出現(xiàn)固定資產(chǎn)短期內過度使用，在一定的時間內停工的現(xiàn)象，保證各子公司在發(fā)展的過程中能夠保持一個健康有效的發(fā)展。第三，將固定資產(chǎn)的維修等加入績效考核之中，該考核的出現(xiàn)主要是為了能夠以一種強制的手段，讓固定資產(chǎn)能夠定期接受檢查，以此來維護固定資產(chǎn)的安全。通過在考核中加入這幾種手段，能夠有效促進固定資產(chǎn)的保養(yǎng)維護，從而讓各個子公司能夠在固定資產(chǎn)方面進行健康有效的發(fā)展，保證集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四，既然是實施考核，在考核完成后，集團公司需要根據(jù)考核的情況作出相應的懲處措施，這樣才能夠讓考核有著更強的威懾力，從而能夠讓各子公司執(zhí)行相應的政策，這樣才能夠保證考核工作長期有效的進行，保證集團資產(chǎn)的健康。

（二）加強固定資產(chǎn)使用審查，減少賬外資產(chǎn)

想要減少或者杜絕固定資產(chǎn)中出現(xiàn)賬外資產(chǎn)，就需要加強對固定資產(chǎn)的審核，具體從以下幾個方面出發(fā)：第一，明確各個子公司的固定資產(chǎn)以及賬外資產(chǎn)，對這些資產(chǎn)進行統(tǒng)計，這樣能夠讓集團公司對當前各子公司中的賬外資產(chǎn)有明確認識，有助于后期的工作開展。第二，定期對子公司的賬外資產(chǎn)進行審核，并且對賬目明細進行檢查，這樣一方面是避免出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，一方面則是能夠增強集團公司對子公司的固定資產(chǎn)的掌握，杜絕出現(xiàn)賬外資產(chǎn)的情況，對集團公司來說有著非常重要的意義。第三，實施固定資產(chǎn)使用審查制度，在子公司需要對資產(chǎn)進行使用的時候，就需要對使用的方式等進行審查，包括資金使用的流向、購置物品的用途等，只有這樣才能夠有效控制賬外資產(chǎn)的出現(xiàn)。第四，對子公司的需求，集團公司也需要充分考量，如部分子公司短期出差比較頻繁，需要配車;部分子公司需要大量的信息設備等。集團公司需要對這些公司的現(xiàn)狀以及情況作出充分的調查，從而酌情進行資產(chǎn)的購置以及發(fā)放，這樣能夠最大程度增強固定資產(chǎn)購置的必要性，從而優(yōu)化固定資產(chǎn)的數(shù)量，杜絕出現(xiàn)賬外資產(chǎn)的情況，從而能夠推動集團公司的財產(chǎn)安全，促進集團公司的財務健康發(fā)展。

（三）建立長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定預算規(guī)范流通資金的使用

固定資產(chǎn)的購置需要考慮集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并且對自身的資金流通也需要進行充分考慮，因此在當前的固定資產(chǎn)管理中，需要從以下幾個方面考慮：第一，流動資產(chǎn)的管理，在流通資產(chǎn)方面，集團公司需要對流通資進行充分調研，對一些存在隱患的資金需要及時進行回收，從而保證自身流通資金的安全。第二，在流通資金的使用方面，需要充分考慮流通資金短期利潤以及長期利潤，并且綜合起來進行分析，以此來讓資金能夠為集團公司長期的發(fā)展做出貢獻。第三，制定相應的流通資產(chǎn)程序，增強集團公司對流通資產(chǎn)的把控，從而推動集團公司在面對流通資產(chǎn)的掌控力，這樣能夠有效保證流通資產(chǎn)的安全，同時也能推動集團公司增強對流通資產(chǎn)的掌控，消除部分短期流通資產(chǎn)的隱患，推動集團健康發(fā)展。

（四）加強閑置資產(chǎn)的流動，讓閑置資產(chǎn)能夠變現(xiàn)

在固定資產(chǎn)中，不能夠一味進行閑置，前文中也提過，一旦固定資產(chǎn)進行閑置之后，就會讓集團公司承受巨大的損失，因此在當前的集團公司中，應該注意自身的資產(chǎn)流動性，從而對讓固定資產(chǎn)能夠進行變現(xiàn)，增強自身經(jīng)濟的活力，因此在當前的固定資產(chǎn)管理中，應該從以下幾個方面著手：第一，進行充分調查，主要是為了能夠在一定的程度上，將當前集團公司中固定資產(chǎn)的數(shù)量、種類等進行了解。第二，在購置固定資產(chǎn)的時候，需要結合需求，并且合理對數(shù)量進行劃分，在一部分企業(yè)中，面對固定資產(chǎn)的購置，高層會出于一種危機意識，對資產(chǎn)大量購置，防止在使用的過程中出現(xiàn)不足的現(xiàn)象。然而在現(xiàn)實中，這樣的現(xiàn)象有，但是對資產(chǎn)的數(shù)量要求并不大，經(jīng)過計算便可以得出，因此在面對這樣的現(xiàn)象時，需要企業(yè)科學制定資產(chǎn)購置計劃，保證不會出現(xiàn)冗余進而閑置的現(xiàn)象。第三，對固定資產(chǎn)需要定期統(tǒng)計，這樣一方面能夠讓集團公司掌握自身固定資產(chǎn)的數(shù)量，同時也能夠對資產(chǎn)的閑置情況作出調查，從而在出現(xiàn)閑置時能夠通過各種方式進行解決。第四，時刻了解市場的情況，在市場中，固定資產(chǎn)價格是不斷在變化的，大多數(shù)固定資產(chǎn)是不斷在貶值的，但也有不斷升值的情況出現(xiàn)，如土地等，因此在企業(yè)固定資產(chǎn)中，一旦出現(xiàn)某項閑置資產(chǎn)價格飆升的情況，需要及時對這些固定資產(chǎn)進行出售，這樣才能夠有效對資金進行回籠，從而推動企業(yè)資產(chǎn)的流通;對于那些不斷貶值的資產(chǎn)，集團公司需要當機立斷，盡快處理，這樣才能夠及時止損，從而推動自身固定資產(chǎn)的保值，推動企業(yè)的發(fā)展。

（五）建設固定資產(chǎn)管理體系，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理

隨著當前信息化的不斷發(fā)展，各行各業(yè)逐漸開始使用信息設備提升自身的工作效率，在集團公司中也同樣如此，但是在當前的集團公司中，對于固定資產(chǎn)管理方面的信息化投入較少，這就導致了固定資產(chǎn)在管理的時候，數(shù)量多、任務重且人員匱乏，在這種情況下，最終的管理效果自然就難以讓人滿意，因此在當前的固定資產(chǎn)管理中，當務之急就是引入信息管理系統(tǒng)，對當前的固定資產(chǎn)進行管理，只有這樣才能夠有效建立起固定資產(chǎn)管理體系。同時，只有信息管理系統(tǒng)也不行，在集團公司中，可以成立專門的部門對固定資產(chǎn)進行管理，由企業(yè)高層直接領導，并且在執(zhí)行的過程中，需要有相關的監(jiān)督人員參與，逐層進行管控，再加上信息設備能夠加強各部門之間的溝通，對固定資產(chǎn)的統(tǒng)計以及了解也能夠更加及時，由此就能夠建設起一個縱橫交錯的固定資產(chǎn)管理體系，從而推動固定資產(chǎn)管理工作的進行，提升固定資產(chǎn)管理的效率以及效果，推動集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在當前的集團公司固定資產(chǎn)管理中，依舊存在很多的隱患，影響著固定資產(chǎn)的管理以及發(fā)展，因此在當前集團公司中，應該發(fā)揮母公司的優(yōu)勢，在戰(zhàn)略的角度上對集團公司的固定資產(chǎn)進行管理，從而建設更加符合當前集團需求的固定資產(chǎn)管理制度，讓固定資產(chǎn)能夠集團公司中發(fā)揮更大的作用，增強集團公司的競爭力，推動集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張振亞.淺析集團公司資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].中國商論，2019.

[2]陳明.集團公司固定資產(chǎn)管理不足與對策[J].中外企業(yè)家，2018.

[3]吳言鋒.R集團公司固定資產(chǎn)管理業(yè)務流程優(yōu)化研究[D].吉林大學，2017.