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      激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

      2020-04-07 17:41:44馬亮
      今日財富 2020年8期
      關(guān)鍵詞:激勵機制人力資源管理

      馬亮

      人力資源管理工作對企業(yè)運營極為重要,能夠推動企業(yè)的各項管理工作順利進行,從而實現(xiàn)健康發(fā)展。但當(dāng)前國內(nèi)許多企業(yè)在開展該工作時面臨很多問題,如果想妥善解決,必須選擇科學(xué)合理的對策,例如,通過構(gòu)建完善的激勵機制,來提高企業(yè)管理工作水平。本文主要分析了激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀,然后提出完善激勵機制的對策。

      企業(yè)為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻,而這當(dāng)中最為關(guān)鍵的因素就是人,因此,必須加強對人力資源的管理工作,提升員工的綜合素養(yǎng)。通過對員工進行有效管理,調(diào)動他們的工作積極性,促進企業(yè)不斷提升自己的綜合實力,從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。

      一、企業(yè)構(gòu)建激勵機制的重要性

      所謂激勵機制,即企業(yè)通過科學(xué)的管理體系和方法來激發(fā)員工的工作積極性,該方法既可以是物質(zhì)方面的,也可以是精神層面的,以獎勵的形式促進員工對企業(yè)的認可,使他們更愿意為企業(yè)效力,從而也提高企業(yè)的競爭力。此外,合理的激勵方式還能夠營造良好的企業(yè)文化,增強企業(yè)的的凝聚力,留住優(yōu)秀人才,降低單位對人才培養(yǎng)的成本,由此可見其重要性,以下從三方面進行分析。

      第一,對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行完善。通過構(gòu)建激勵機制,能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行合理調(diào)配,促使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以完善,使員工人盡其職,且給予他們充分的發(fā)展空間。同時優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,增強不同部門之間的溝通和配合,為發(fā)揮部門職能打下基礎(chǔ)。

      第二,提高員工工作熱情。企業(yè)構(gòu)建激勵機制對員工來講意義極其重大,這體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷和關(guān)注,體現(xiàn)了以人為本的基本原則,體現(xiàn)了良好的企業(yè)文化和企業(yè)風(fēng)貌,讓員工實實在在受惠,不論是在物質(zhì)上,還是在精神上,都滿足了員工的要求,從而也使員工對工作有干勁、有熱情。除此之外,綜合分析員工自身需求,員工受激勵機制的鼓勵,還會自覺提高自身能力,在工作崗位上發(fā)揮更大作用,促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,

      第三,引入優(yōu)秀人才。激勵機制的構(gòu)建是基于員工的需求,通過滿足他們的需求從而平衡好企業(yè)和員工兩者的發(fā)展,員工的需求無非是物質(zhì)和精神兩方面,基本的薪資待遇對他們來講是非常重要的,這是生活的根本,也有一些人想要的是更大的發(fā)展空間,贏得更多的掌聲,因此,針對不同人員,需采取不同方式的激勵,從而為企業(yè)選撥更多優(yōu)秀人才,強化企業(yè)人才隊伍的整體實力。需要注意的是,引入人才要有相應(yīng)的措施來指導(dǎo)和管理工作,盡快幫助入職員工更好的融入到企業(yè)建設(shè)中。

      二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

      (一)資源配置不合理

      當(dāng)前企業(yè)在開展人力資源管理工作中面臨著很多問題,比較突出就是資源配置不合理,對大部分員工而言,工資待遇在很大程度上決定著他們的生活。然而,若企業(yè)的薪酬分配模式比較落后,與員工需求及現(xiàn)代發(fā)展目標(biāo)不相符,這樣必然會對員工的管理工作造成負面影響。企業(yè)中有很多員工都是以固定工資為基礎(chǔ)進行發(fā)展的。如果不能合理地配置資源,則將導(dǎo)致企業(yè)中許多高素質(zhì)的員工降低主觀能動性和工作積極性,從而制約企業(yè)發(fā)展。

      (二)缺乏完善的制度管理

      構(gòu)建一套完善激勵機制前提是強有力的制度體系提供支撐。然而,現(xiàn)階段,我國一些企業(yè)在開展人力資源管理工作中并未得到相關(guān)的制度支持,所以,導(dǎo)致企業(yè)在構(gòu)建激勵機制時存在很大困難,使得激勵機制不能站在全局的層面來對人才進行管理。同時,由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不是很重視激勵機制的建立,且在實踐中沒有重點實施,導(dǎo)致該機制的建立存在很多問題。

      (三)機制內(nèi)容不完善

      到現(xiàn)在為止,很多企業(yè)的激勵機制不能起到良好的效果,究其根源,關(guān)鍵在于其內(nèi)容不完善,未能站在員工的層面來建立相關(guān)制度,致使有些制度內(nèi)容停留在表面上,不能得到真正的貫徹執(zhí)行。同時也不能通過改善員工的現(xiàn)狀來激勵他們,不能從內(nèi)心深處激發(fā)他們的積極性。有些企業(yè)在構(gòu)建激勵機制時,過度注重精神上的激勵,而缺乏必要的物質(zhì)獎勵,不能提高和改善員工的生活現(xiàn)狀。除此之外,由于該激勵模式比較空洞,缺少實質(zhì)性的內(nèi)容,在建立相關(guān)機制時不能合理考核員工的行為,最終會影響到他們干工作的態(tài)度。

      (四)作用不強烈

      企業(yè)之所以要構(gòu)建激勵機制,目的是提人力資源管理的水平和質(zhì)量,促進自身不斷向前發(fā)展。然而,企業(yè)并沒有充分發(fā)揮績效考核的作用,以此來輔助激勵機制開展相關(guān)的工作。由于企業(yè)的改革沒有真正落實好,崗位的制定也不明確,不注重引進和培訓(xùn)更多的高素質(zhì)人才。另外,大部分企業(yè)對于員工的發(fā)展比較忽視,不能激發(fā)他們的積極性,最終也會影響到員工放任自流,使得他們不太重視自身的建設(shè)。

      三、優(yōu)化激勵機制的對策

      (一)合理配置資源

      針對上述問題,企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)對資源進行合理配置。這樣就可以對員工起到明顯的激勵作用。建立相關(guān)激勵機制,目的是激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)動他們的工作積極性,改變他們的工作態(tài)度,不僅督促他們自身發(fā)展,而且也有利企業(yè)發(fā)展。因此,企業(yè)今后合理制定員工的基本工資,同時還應(yīng)當(dāng)發(fā)放許多福利待遇,使員工能夠切實感到企業(yè)對自己的重視,促使他們努力工作,多為企業(yè)發(fā)展獻言獻策。

      (二)構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度

      上文提出,激勵機制的構(gòu)建離不開良好的管理制度的支持,因此,今后企業(yè)要著力構(gòu)建一套完善的管理制度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員必須注重該工作。通過建立有關(guān)管理制度來規(guī)范企業(yè)的各項工作,嚴格執(zhí)行每一個流程,確保企業(yè)各項措施都得到不折不扣的落實,徹底提高員工的待遇水平,使他們更樂意主動投入到工作中,爭當(dāng)企業(yè)的主人翁。

      (三)完善機制內(nèi)容

      構(gòu)建激勵機制要完善相關(guān)內(nèi)容,尤其是站在員工的層面去分析和考慮問題,盡可能滿足他們的實際需求,在此基礎(chǔ)上,確定其具體內(nèi)容。完善機制這一環(huán)節(jié)中,要合理制定基本薪酬,注重改善員工的待遇。企業(yè)中存在一定比例的員工,他們的生活是靠一些固定的工資來維持的,如果企業(yè)不能改善他們的生活,對他們而言那就沒有什么希望。因此,企業(yè)今后必須進一步優(yōu)化其內(nèi)容,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,使他們在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自我價值,還應(yīng)對他們加強精神文明建設(shè),通過對機制內(nèi)容進行完善來促進建立機制。

      (四)強化激勵作用

      企業(yè)要構(gòu)建激勵機制旨在激發(fā)員工見賢思齊,然后不斷向前發(fā)展。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必要認識到該機制的激勵功能,從員工的精神角度入手,進行相關(guān)的建設(shè),同時還要輔助以實際性的待遇,通過多種方式來指導(dǎo)和引導(dǎo)員工,以便發(fā)揮出激勵機制的作用。唯有如此,才能夠促使企業(yè)注重自己的社會責(zé)任,進而提供更好的服務(wù)。

      四、結(jié)語

      企業(yè)在運用激勵機制的過程中仍然存在著較多問題,因此,會影響該機制的作用,企業(yè)要想實現(xiàn)長期發(fā)展,就必須要不斷優(yōu)化機制內(nèi)容,合理配置資源,構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度,強化激勵作用,從而能最大限度的發(fā)揮激勵機制的作用,推動企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。(作者單位:國家電投集團東方新能源股份有限公司)

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