崔林杰

一、對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題的分析

（一）內(nèi)部審計人員的專業(yè)性不足

隨著我國宏觀經(jīng)濟水平的提高，內(nèi)部審計也在漸漸地成為企業(yè)中不可缺少的一部分，雖然我國的相關(guān)部門設(shè)立了相應(yīng)的考試和鑒定，但是目前許多企業(yè)還是對內(nèi)部審計的意義不夠重視，甚至于一些高層領(lǐng)導的認識都并不明了，再加上一些其他因素的干擾，所以對內(nèi)部審計的工作責任范圍的確立在一定程度上就會與相關(guān)規(guī)定存在差距從而導致內(nèi)部審計工作方面存在亂象，并且內(nèi)部審計就業(yè)的門檻較低，即便不擁有專業(yè)的證書也可以去很多公司去工作，甚至有了最基本的會計從業(yè)資格證書就可以從事內(nèi)部審計工作。正因為這樣，相關(guān)人員缺乏專業(yè)性與專業(yè)素養(yǎng)，對內(nèi)部審計工作的開展造成了很大的障礙。

（二）內(nèi)部審計體制不夠完善

首先，企業(yè)的各個工作人員應(yīng)該明確自己的任務(wù)并且能夠認真履行自己的責任和義務(wù)，并且要把企業(yè)的發(fā)展和國際形勢和經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀進行綜合分析，然后合理對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃并且管理。但是卻很少有企業(yè)可以做到，甚至有一些企業(yè)反而背道而馳，從而無法利用內(nèi)部審計工作的作用。與此同時，因為管理層的原因，內(nèi)部審計工作也只是停滯于表面，而無法深入發(fā)揮作用。也就是說，內(nèi)部審計和管理層相互沖突，從而導致內(nèi)部審計無法發(fā)揮其作用。

（三）應(yīng)該將內(nèi)部審計機構(gòu)作為一個獨立分支分離出來

自1978年以來，我國進行了改革開放，企業(yè)也得到了快速發(fā)展，但是我國的企業(yè)大多數(shù)還是私企或者是股份制企業(yè)，也就是企業(yè)的領(lǐng)導有權(quán)進行全方位控制，這也導致了企業(yè)由領(lǐng)導全盤把握的結(jié)果，那么相應(yīng)的分化程度也就會降低。特別是像內(nèi)部審計這樣的工作，受到領(lǐng)導的影響較大，并在遇到情況時只有通過了領(lǐng)導簽字確認的業(yè)務(wù)才是有效的，而也因為這樣，內(nèi)部審計并不具備獨立性，反而具有片面性。所以為了發(fā)揮內(nèi)部審計工作的作用，讓其具有公平公正的特點，就只能把這個工作部門作為一個獨立的分支分離出來，以發(fā)揮其監(jiān)督的作用。

（四）應(yīng)該提高內(nèi)部審計的合理性

雖然企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模和市場形式息息相關(guān)，但是內(nèi)部審計的方式卻總是被忽略，換言之，也就是企業(yè)很少為了要跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢而去對其進行更新或者完善，恰好這也是內(nèi)部審計缺乏合理性的主要原因。現(xiàn)如今，大部分企業(yè)依舊采用被動的方式對審計進行規(guī)范，但這樣的方式具有很大的局限性，對于這樣由領(lǐng)導管理一切的經(jīng)營模式其實基本上是無效的，換言之，就是在這樣的情況下無法進行審計工作。除此之外，由于內(nèi)部審計工作開始進行的比較晚，又有許多具有不確定性的外界因素的干擾，所以很多企業(yè)的審計方法依舊還停滯在查賬的傳統(tǒng)方式，但是這樣做，非但不會對經(jīng)濟效益進行提高，反而會對其進行損害，最終導致企業(yè)無法完成目標獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計策略探討

（一）對內(nèi)部審計的制度進行完善

若想要在企業(yè)中順利地開展內(nèi)部審計工作，則首先要做的就是將相應(yīng)的制度進行完善，更何況現(xiàn)在又是“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代，所以只有做到對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模進行擴大并對經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，企業(yè)的規(guī)模才有可能實現(xiàn)可持續(xù)性的擴大，而與此同時，對企業(yè)進行監(jiān)管和控制才有可能實現(xiàn)擴大企業(yè)規(guī)模的前提。當然，只有實現(xiàn)了這一系列的計劃，才有可能使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)具備所需要的充足的經(jīng)濟資源。所以，內(nèi)部審計對企業(yè)很重要，但是還存在許多的相關(guān)問題，那么接下來，企業(yè)就應(yīng)該采取措施來解決其相關(guān)問題。第一步，對內(nèi)部審計的整體制度進行完善，并對內(nèi)部審計的工作內(nèi)容進行明確，并加大企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)的監(jiān)管力度，并且保證一切會計信息和財務(wù)資料是真實且有效的，以便為領(lǐng)導者做出計劃和安排提供信息以起到合理的參考作用。第二步，要加大對內(nèi)部審計部門對企業(yè)的活動的監(jiān)督力度，并且在進行工作時，要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)和市場的現(xiàn)狀，以便可以得到更加合理地解決方式，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。而且，對于不同類型的資產(chǎn)，抽查的力度也應(yīng)該是不同的，就比如，流動資產(chǎn)一般只需要抽查20%，在發(fā)現(xiàn)問題之后才會再加查20%;而固定資產(chǎn)卻恰恰相反，一般會抽查大于80%的數(shù)據(jù);最后，對于無形資產(chǎn)，需要進行百分百全方位檢查。

（二）全方位提高內(nèi)部審計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

各行各業(yè)的發(fā)展都離不開工作人員，當然其中發(fā)揮主要作用的還是專業(yè)人士，通俗的講就是人才。又因為內(nèi)部審計從業(yè)人員對企業(yè)的整體管理能力具有重要的影響，所以在企業(yè)的內(nèi)部審計工作中，首當其沖的就是提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。當然，工作人員如果只懂得一些基本的審計知識和少量的工作經(jīng)驗的話是很難對企業(yè)的發(fā)展有幫助的，所以企業(yè)一定要重視工作人員的能力提升，并注重對工作人員進行專業(yè)知識技能的掌握。而從業(yè)人員自身也應(yīng)該注重積累經(jīng)驗并注重實踐能力的培養(yǎng)?？傊髽I(yè)和工作人員要共同努力，為了促進工作人員自身的能力提升，企業(yè)應(yīng)通過將選拔標準嚴格化、考察范圍廣泛化、培訓和教學定期化等方式對工作人員進行督促與管理，以便達到讓工作人員做到將專業(yè)知識與市場的現(xiàn)實狀況結(jié)合并熟練應(yīng)用的目的，也就是從各個方面提高審計部門工作人員的綜合素質(zhì)。

（三）將企業(yè)的審計部門作為獨立的結(jié)構(gòu)，使其不受任何部門的干擾

因為企業(yè)的經(jīng)濟行為主要依靠內(nèi)部審計工作的監(jiān)督和約束，并且內(nèi)部審計在企業(yè)的管理體制中是很重要的一部分。而將企業(yè)的審計部門進行獨立分離是為了使其能做到公平、公正、公開、合理、合法、合規(guī)、有效、真實地進行工作，真正的做到監(jiān)督和約束企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)營方式。當然，這樣做也是為了切斷其與其他部門有可能存在的利益關(guān)系，保證其正常工作。并且，企業(yè)應(yīng)該積極地對企業(yè)的內(nèi)部管理進行創(chuàng)新改革，董事會就是一種很好的形式，將內(nèi)部審計的工作交由董事會直接處理，使其與高層領(lǐng)導有可能存在的利益關(guān)系全部解決掉，讓審計工作可以獨立進行，以維護其準確性、真實性和權(quán)威性。

（四）對內(nèi)部審計的方式進行改革創(chuàng)新

時代、局勢、環(huán)境、企業(yè)等都在進行改變、更新，那么工作的方式和理念也應(yīng)該進行相應(yīng)的改革創(chuàng)新。企業(yè)只有將市場現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展以及國家法律法規(guī)進行綜合，與時俱進，對內(nèi)部審計的方式進行合理的改革創(chuàng)新才有可能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)營的目標。時代無時無刻不在變換，唯有與時俱進，緊隨時代的發(fā)展局勢，才有可能使企業(yè)進行高速發(fā)展。當然，將高科技應(yīng)用在工作中已不足為奇，計算機和人工智能都可以明確其工作流程和工作范圍，并使內(nèi)部審計工作體系有條理地順利運行。

三、結(jié)語

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中必不可少內(nèi)部審計，這對新經(jīng)濟模式的發(fā)展也發(fā)揮著不可或缺的作用。但是，由于缺乏重視，導致內(nèi)部審計的作用沒有充分發(fā)揮出來。這也就意味著，企業(yè)需要具有正確的意識，并積極主動地對企業(yè)內(nèi)部審計工作面對的問題進行解決。（作者單位：青島公信永和有限責任會計師事務(wù)所）