探究施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

路見

摘 要：當(dāng)下我國整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正伴隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息飛速發(fā)展，相應(yīng)的當(dāng)前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展產(chǎn)生了諸多變化。具體而言，對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性評(píng)估發(fā)展需要注重建筑施工的建設(shè)過程以及結(jié)果，從而進(jìn)一步影響公司企業(yè)的未來發(fā)展方向。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)先識(shí)別和防范工作，提出必須的防范策略措施，更好的推進(jìn)我國施工企業(yè)工程建設(shè)。本文主要通過當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景條件下，分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展?fàn)顩r，識(shí)別存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)因素，從而總結(jié)歸納相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)對(duì)策略，在很大程度上有助于推進(jìn)施工企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?問題 ?策略

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)存在局限性

通過宏觀分析我國當(dāng)前所實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制表現(xiàn)形式，可以看出本身具有較強(qiáng)的局限性。建筑行業(yè)中施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展的意識(shí)較為匱乏，依舊選擇使用傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理工作開展觀念，從而造成我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之間存在偏差。另外，參與施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身綜合素質(zhì)水平較為薄弱，對(duì)于施工企業(yè)承攬工作種類的增加、建設(shè)規(guī)模相應(yīng)有所擴(kuò)展的發(fā)展態(tài)勢(shì)，難以勝任當(dāng)前新時(shí)代特征下的財(cái)務(wù)管理工作。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門本身的組織架構(gòu)缺乏合理性，只是單純作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算工作的部門，造成相關(guān)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度相對(duì)較弱，不能滿足當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作要求。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)制度體系

隨著施工企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)展，相應(yīng)參與的建設(shè)施工項(xiàng)目的體量有所增加，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作開展的相關(guān)要求未能與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致，存在一定的滯后性，財(cái)務(wù)管理制度設(shè)立不能全面貼合當(dāng)下施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和前景發(fā)展方向。施工企業(yè)未能根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)開展?fàn)顩r，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中存在的弊端，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，影響施工企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說，施工企業(yè)的管理層不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作開展的必要性特點(diǎn)，從而在很大程度上促使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)混亂，影響施工企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭力，不能從根本上有效的提升施工企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）信息技術(shù)水平不夠

科學(xué)技術(shù)水平的蓬勃發(fā)展在很大程度上有助于推進(jìn)施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是對(duì)于當(dāng)前我國工程建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)能力相對(duì)較弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算信息在共享階段環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)偏差。因此，在很大程度上導(dǎo)致施工企業(yè)既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)難度提升，阻礙了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。施工企業(yè)本身的主營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展具有分散性特點(diǎn)，資金回籠周期相對(duì)較長，致使施工企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)問題上存在限制相對(duì)較大。除此之外，由于現(xiàn)代化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的核心是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源的共享，所以當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)缺乏先進(jìn)性，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制作用產(chǎn)生消極影響。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)應(yīng)策略措施

（一）引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念

施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，為更好的推進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展發(fā)揮重要作用。對(duì)于當(dāng)前時(shí)代背景下的施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作有助于滿足公司企業(yè)內(nèi)部管理的工作需要，更好的推進(jìn)公司企業(yè)自身發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。因此，施工企業(yè)的相關(guān)管理層級(jí)必須樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，引入現(xiàn)代化的施工企業(yè)經(jīng)營管理理念，重視施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)情況，增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部員工的現(xiàn)代化運(yùn)營管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員必須注重與施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行頻繁交流溝通，促使施工企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)職能意識(shí)建立，為更好的開展財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境氛圍。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理人員需要與業(yè)務(wù)市場(chǎng)之間建立必要的信息資源共享聯(lián)系，通過施工企業(yè)的經(jīng)營狀況，設(shè)定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理控制體系

通過構(gòu)建完善科學(xué)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度框架體系，有助于更好的規(guī)避同行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展，成本費(fèi)用控制為核心關(guān)鍵。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容，特別是主營業(yè)務(wù)收入以及應(yīng)收賬款等會(huì)計(jì)科目予以關(guān)注，繼而獲取施工企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況的直觀表現(xiàn)。與此同時(shí)，注重明確財(cái)務(wù)管理工作的主要工作職能特征，按照自身的發(fā)展需要，制定貼合施工企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況的全新財(cái)務(wù)管理控制體系，從而更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。施工企業(yè)必須從根本上有效的提升企業(yè)內(nèi)部控制管理制度與財(cái)務(wù)管理制度兩部分內(nèi)容之間的協(xié)調(diào)性，完成科學(xué)合理的施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督，增強(qiáng)施工企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督審計(jì)工作，保證施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)限隔離和信息透明，從而有效的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（三）提高現(xiàn)代化信息技術(shù)水平

為進(jìn)一步解決施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，逐步增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須從根本上注重自身專業(yè)理論知識(shí)積累，強(qiáng)化專業(yè)技能水平，開展高質(zhì)量的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。通過創(chuàng)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)代發(fā)展需要，順應(yīng)當(dāng)前施工企業(yè)的規(guī)模發(fā)展目標(biāo)。施工企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)開展，以周為單位展開定期培訓(xùn)，逐步拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和寬度范圍，增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍。除此之外，施工企業(yè)必須提升財(cái)務(wù)管理工作開展的系統(tǒng)平臺(tái)功能作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作數(shù)字信息化建設(shè)，進(jìn)一步有效的提升施工企業(yè)現(xiàn)代化的信息技術(shù)財(cái)務(wù)管理水平。伴隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)步的同時(shí)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用效果，盡可能的提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)的工程建設(shè)可以充分滿足當(dāng)前社會(huì)宏觀環(huán)境的發(fā)展要求，符合廣大人民群眾的生活需要。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施開展過程中存在著諸多局限性和發(fā)展弊端，必須從根本上正確處理施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的各項(xiàng)問題，總結(jié)歸納出相應(yīng)的策略措施，在很大程度上對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平的最大化。具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。

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