陳星宇

摘 要：在我國社會經濟的飛速發(fā)展以及城市化進程不斷加速的背景下，建筑行業(yè)也迎來了更好的發(fā)展機遇。但在建筑需求逐漸增加的同時，人們對建筑工程的質量和安全也給予了更高的關注。為了保證工程項目的質量與安全，不僅要重視對施工技術的運用，也要具備更加嚴格、規(guī)范的工程管理方式，加強對建筑工程中各個環(huán)節(jié)在質量、安全以及技術等方面的管理力度，通過提高管理水平促進建筑工程施工效果的提升。在社會發(fā)展的新時期，做好建筑工程管理也是提高企業(yè)競爭力的重要方式，只有將建筑工程管理工作做好，才能進一步保障施工效果與質量，才能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;不足;解決方法

在建筑工程項目的施工過程中，建筑工程的管理對整個工程的質量保證方面發(fā)揮著非常重要的作用，同時，它也是建筑工程項目能夠得以順利完工的基礎保障。對于建筑工程項目而言，最重要的無非是質量管理。因此，在施工過程中，為了滿足建筑對質量的要求，應該積極采取不斷的提升管理人員管理水平，完善安全管理制度等方式。同時，還應加強每個施工環(huán)節(jié)的質量管理和技術管理，在技術管理上，應該與時俱進，緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷的創(chuàng)新技術和設備，引進新的技術和工藝以及設備，讓每個施工人員根據施工操作流程進行規(guī)范操作，將安全與質量落實到每一個施工環(huán)節(jié)中，提升整個工程的質量水平。

一、建筑工程管理中存在的不足

（一）缺乏完善的管理制度

完善的管理制度是確保建筑工程管理有效性的重要前提，然而，在一些建筑企業(yè)中，依然存在著建筑工程質量管理制度不完善、不全面的問題，建筑企業(yè)領導者對于管理制度的建立與完善沒有足夠的意識與重視，直接影響著建筑工程管理的質量和效果。管理體制的不健全、不完善，直接導致了管理人員在管理工作開展上的不上心，雖然一些建筑企業(yè)有聘請外部管理人員進行工程管理，但并不能保證管理的實時性和系統性，也無法保證監(jiān)管效果。有的建筑企業(yè)雖然有制定關于工程管理的制度體系，但是并沒有涉及工程管理的各個工作，也沒有真正落實到實際管理過程中，造成了制度體系形式化等問題的出現，導致施工過程中依然存在違法違規(guī)行為、負責人偷工減料等危害施工質量的問題。管理制度上的欠缺，是影響工程管理效果的重要原因。

（二）監(jiān)管力度與管理技術的落后性

對于建筑工程項目而言，政府的監(jiān)管部門和施工單位管理人員管理力度不足，也是影響工程管理的重要因素之一。在建筑項目施工過程中，房屋建筑政府部門具有監(jiān)管和協助的權利和義務，但是由于諸多因素的印象，導致政府部門無法順利的開展監(jiān)管工作。同時，受觀念和意識不足的影響，在我國很多建筑項目的工程管理過程中，并沒有重視管理水平和技術的創(chuàng)新和完善，和其他國外發(fā)達國家相比下，更是存在著一定差距，管理技術和水平都處于低水平階段，對于工程項目管理技術的創(chuàng)新意識的缺乏，導致了在工程管理中缺乏先進的設備以及工藝，最終降低了工程管理水平和效率，無法保障整體建筑工程的質量。

（三）施工質量管理沒有得到應有的管理效果

施工質量管理在工程管理中占據著重要地位，但在實際管理中卻存在著很多問題，例如管理不到位造成的施工技術運用效果的不足、原材料質量問題、施工設備故障多等等，這些問題的出現都在很大程度上影響著施工質量，進而制約著工程管理工作開展的效果。另外，工程管理人員意識上的欠缺，造成了施工質量管理工作開展的不足，或者是工程管理人員專業(yè)能力的不足，導致了施工質量管理工作開展效果的欠缺。

二、現存建筑工程管理問題的解決方法

（一）加強對工程管理制度的建立健全

健全完善的制度是保證工程施工質量的前提，建筑企業(yè)需要提高對制度體系建立的重視度，加大對監(jiān)督與管理方面的制度建立與投入，明確權責內容以及獎懲內容，結合工程管理工作內容從成本、施工、安全等各個方面進行制度完善，從制度層面提高工程管理水平。成本管理制度上，應貫穿于這個工程項目的始末，形成良好的成本核算制度，保障預算、指出、竣工決算、前期預算等數據的統一性;施工管理制度上，作為工程管理最關鍵的部分，在該項制度的完善上，應選擇最優(yōu)的施工方案和施工方式，對人力、財力、施工材料器械等進行全面有效地管理;安全管理制度上，應加強安全教育力度，同時做好急救預案、逃生預案等等。此外，可以通過設置專門的監(jiān)督小組或部門，由他們輔助監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理工作，提高管理效果。

（二）積極引進管理設備與管理技術

目前，建筑施工的難度越來越大，要保證建筑工程管理水平，必須要加大對現代化先進設備與技術的運用。在施工中，要積極創(chuàng)新施工方式、積極利用施工技術與設備，目前而言，施工中主要使用的施工器械有鋼筋自動加工設備等自動化設備，在很大程度上降低了人工操作的難度與工作量，有效節(jié)省了人力成本，保障了施工效率，因為人工操作的減少，同時也降低了人工操作帶來的失誤問題，能夠有效提高施工的質量。另外，先進施工技術和設備的使用還能夠有效提高施工進度，縮短施工時間，促進建筑企業(yè)綜合效益的提升。建筑企業(yè)應該加大對現代化信息技術與計算機技術的運用，將這些現代化技術積極運用于設計、監(jiān)督、檢驗等各項工作當中，實現現代化技術與工程管理的融合，確保工程管理的效果和質量。同時，要加強對施工人員專業(yè)性的培訓提高管理人員對先進管理設備及管理技術的運用能力，促進管理效果的提升。

（三）重視對施工質量的管理

施工質量是建筑企業(yè)的生存之本，，也是保證人們生命財產安全的根本，對施工質量的管理也是工程管理中最為關鍵的一線管理內容。因此，在建筑工程管理中，施工質量的管理最根本的管理內容，因加強對施工質量管理的重視。在實際的工程管理過程中，需要通過加強對專業(yè)施工隊伍的建設、結合實際的施工情況制定合理有效的施工方案、加強對施工人員的責任感教育、對施工人員專業(yè)技能的培訓等方式，促進施工質量的管理效果的提升。其次，施工材料和施工設備作為施工質量保障的重要內容，在施工質量的管理上，必須要加強對材料及設備的管理。對于設備而言，要對各種施工設備進行定期檢查和維護，當出現問題時及時報修，保障設備的良好運行;對于材料而言，必須對原材料的出廠證明、質量檢測等文件進行嚴格檢查，同時檢查材料型號、質量等是否符合施工要求，確保施工質量管理效果。此外，在施工過程中，要做好每個施工階段中的質量監(jiān)督與驗收工作，及時發(fā)現和解決施工中的質量問題，這樣才能提高整個建筑工程管理的效果和質量，為企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展提供保障。

三、結語

建筑工程管理工作是保障建筑工程施工安全、順利進行的重要工作，更是保障建筑質量最為關鍵的內容，它既關系著建筑在施工及后期使用中的安全性，同時也關系著建筑企業(yè)的生產與發(fā)展，加強對工程管理的重視意義重大。在實際的工程管理過程中，要建立完善的管理制度，要保證管理制度的全面性，要涵蓋成本、施工、質量等多個內容，還要加大對先進技術與設備的使用促進工程管理效果的提升，從而保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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