劉文強(qiáng)

摘要：目前我國(guó)的機(jī)電工程項(xiàng)目取得了較好的成效，但為了追求更高質(zhì)量的工程實(shí)行，有效的管理措施必不可少的。目前的工程管理中還存在問(wèn)題，本文就存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，力求解決問(wèn)題，以促進(jìn)工程管理的更優(yōu)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;對(duì)策

機(jī)電工程的施工中，機(jī)電工程因?yàn)楸旧淼膶I(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大面積順應(yīng)信息發(fā)展的潮流，地域性強(qiáng)等特點(diǎn)在建筑工程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，機(jī)電施工是一個(gè)范圍廣，施工內(nèi)容復(fù)雜的過(guò)程，因此施工管理的作用影響到工程的合理安全運(yùn)行，本文就機(jī)電工程施工中的管理問(wèn)題展開(kāi)探討，致力于解決問(wèn)題，從而促進(jìn)統(tǒng)籌資源利用，追求施工高質(zhì)量完成。

一、 施工管理的作用

當(dāng)今信息時(shí)代的飛速發(fā)展帶給人們生活的巨大變化影響著每一個(gè)人，人們生活水平的提高也促進(jìn)了人們新需求的產(chǎn)生，人們對(duì)于住房問(wèn)題也有更多的看法。而機(jī)電工程的質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程，因此對(duì)于機(jī)電施工過(guò)程的統(tǒng)籌化施工管理是十分有必要的。

（一）保障作用

機(jī)電工程的施工管理對(duì)于整個(gè)工程有著統(tǒng)籌全局的重要領(lǐng)導(dǎo)保障的作用，管理人員的工作態(tài)度和工作成績(jī)對(duì)于工程施工有著重要的直接影響作用[1]。首先是對(duì)施工質(zhì)量的影響：管理人員的工作態(tài)度影響著施工的質(zhì)量，有效的管理利于提高工程質(zhì)量，有序的管控工程的實(shí)施，同時(shí)節(jié)約工期，使工程經(jīng)濟(jì)高效的完成;其次，質(zhì)量是衡量工程的重要標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的管理工作的進(jìn)行，對(duì)于工程質(zhì)量的把控，利于提高工程的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)。

（二）控制成本

工程的順利進(jìn)行需要有資金的維持，為了工程能夠高效的運(yùn)行，對(duì)于施工成本的合理調(diào)控也是十分有必要的[2]。施工管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本上的管控就利于保障施工在不同區(qū)域的長(zhǎng)久有利發(fā)展，并且促進(jìn)國(guó)家的機(jī)電工程行業(yè)的總體發(fā)展，意義重大。

二、管理內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備工作

任何的工程在施工前的準(zhǔn)備工作都是為了統(tǒng)籌的計(jì)劃，是為了工程順利合格的完成奠定基礎(chǔ)的有利方法[3]。系統(tǒng)有效的工作的實(shí)行要求管理人員齊心協(xié)力做好工程的準(zhǔn)備工作：

首先對(duì)于工程的施工圖要進(jìn)行核實(shí)，檢查是否存在不安全因素和技術(shù)指標(biāo)的合格性，盡量將由施工圖不合理引起的不安全因素遏制在搖籃里;

其次施工方案的制定不是要列在紙上而是要落實(shí)在行動(dòng)中，因此管理人員還需要在準(zhǔn)備工作中檢查并認(rèn)真核實(shí)施工方案的落實(shí)情況，根據(jù)實(shí)際情況合理的設(shè)置施工的進(jìn)度，促進(jìn)工程的高效高收益合理安全的實(shí)施;

再者是對(duì)施工的環(huán)境，設(shè)施等硬件設(shè)備的的檢查，提前的未雨綢繆減少因?yàn)槭┕ぴO(shè)備帶來(lái)的施工過(guò)程中的存在的隱患問(wèn)題;

最后是對(duì)于施工前的合同簽訂和關(guān)于施工的一切人員等的完備，以確保施工的順利進(jìn)行。

（二）施工過(guò)程

在準(zhǔn)備工作中的前期籌劃為施工的過(guò)程籌劃好了一切施工步驟，因此施工過(guò)程中的管理工作就要依靠前期工作中制定的大綱進(jìn)行落實(shí)。管理人員此時(shí)也不能松懈，要在施工中細(xì)統(tǒng)籌管控各部分因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行糾正，杜絕存在的安全隱患，遵守施工規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督管控，防止因?yàn)槿藶橐蛩鼗蛘咂渌蓴_造成的工程延誤等質(zhì)量問(wèn)題，確保工程的安全和質(zhì)量。

三、存在問(wèn)題

目前的機(jī)電工程的施工管理中存在的問(wèn)題，我們要積極應(yīng)對(duì)，針對(duì)具體問(wèn)題找到糾正的方法，改正錯(cuò)誤，促進(jìn)施工過(guò)程的更好進(jìn)行[4]。

（一）管理落后

在發(fā)展快速的今天，管理水平也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，但實(shí)際上管理工作的進(jìn)行大部分還是墨守成規(guī)，這樣的遵循舊制與時(shí)代發(fā)展之間的矛盾的不斷激化逐漸會(huì)反映在具體施工工作中。如今國(guó)家重視人才的培養(yǎng)，在機(jī)電工程施工中當(dāng)然也要重視人才的利用，讓人才在適合自己的位置發(fā)揮出最大的效益。在機(jī)電工程施工管理的過(guò)程中，機(jī)電工程的項(xiàng)目復(fù)雜，人員繁多，管理任務(wù)艱巨，而管理人員的應(yīng)用主要是招聘和技術(shù)人員的升職調(diào)動(dòng)。在人員的應(yīng)用上存在著以下的矛盾：招聘的管理人員可能是畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)于工程管理大多數(shù)是從書(shū)中學(xué)來(lái)的，缺少實(shí)際工作中的結(jié)合，對(duì)于管理機(jī)電施工過(guò)程中的具體過(guò)程，注意事項(xiàng)和具體方法存在經(jīng)驗(yàn)空白容易造成項(xiàng)目管理上對(duì)于施工細(xì)則的忽視使人員分工不明確存在盲目性，在決策上可能存在失誤從而會(huì)降低工程實(shí)施的效率;

而同時(shí)技術(shù)人員雖然有了經(jīng)驗(yàn)上的積累，對(duì)于工程的注意事項(xiàng)，細(xì)則方法等有了一定的認(rèn)知，但在專業(yè)知識(shí)的掌握上也有缺陷，只重視技術(shù)而忘了統(tǒng)籌全局，從而造成矛盾的產(chǎn)生和施工過(guò)程中管理問(wèn)題的出現(xiàn)。要提高管理水平就要從管理人員先入手，調(diào)控人才使之各司其職，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及管理水平綜合起來(lái)增強(qiáng)工作人員的經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理工作的效益。

（二） 發(fā)展失衡

中國(guó)幅源地闊，但西北地區(qū)與東南沿海之間存在著較大的發(fā)展差距，資源的不均衡分配造成了經(jīng)濟(jì)水平的嚴(yán)重分化問(wèn)題的產(chǎn)生，而機(jī)電工程的實(shí)施需要大量的資金、人才，能源等方面的資源投資來(lái)支持，但由于資源的不均衡分配，西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，留住的人才也少，難以應(yīng)付實(shí)施機(jī)電工程帶來(lái)的巨大消耗，因此我國(guó)的機(jī)電工程的發(fā)展也存在了地區(qū)差異。

（三）質(zhì)量落后

質(zhì)量是工程的衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量的好壞直接影響著工程的順利進(jìn)行和工程實(shí)施帶來(lái)的效益，因此工程質(zhì)量的提升也是十分重要的。安全問(wèn)題重于泰山，存在少數(shù)質(zhì)量問(wèn)題，要提高工程的質(zhì)量就需要提高工程系統(tǒng)的安全可靠性，不僅要在工程管理政策制度上強(qiáng)化監(jiān)管力度，合理決策，同時(shí)也要關(guān)注技術(shù)上的安全可靠和合理性以提高工程的整體質(zhì)量。

（四）維護(hù)不足

機(jī)電工程在設(shè)備的及時(shí)維護(hù)上也應(yīng)提高警惕。大型工程所用的設(shè)備也是規(guī)模較大，維護(hù)起來(lái)工程繁雜且存在一定的危險(xiǎn)性，需要花費(fèi)較多的人力物力，但設(shè)備的良好運(yùn)作對(duì)于工程的順利進(jìn)行有著重要的貢獻(xiàn)，因此對(duì)于設(shè)備的細(xì)心維護(hù)有著重要的作用，當(dāng)今在設(shè)備維護(hù)上存在維護(hù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，效率低下;工作不細(xì)致;維護(hù)技術(shù)落后等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備的潛在隱患，提高系統(tǒng)的故障率，利于誘發(fā)不安全因素的發(fā)展，不利于工程的高效率合格完成。

四、 改進(jìn)對(duì)策

（一）安全管理

工程實(shí)施過(guò)程中的安全問(wèn)題重于泰山，管理人員時(shí)刻遵循以人為本的施工原則，緊抓施工安全問(wèn)題，嚴(yán)格把控，最大程度的降低安全隱患問(wèn)題。首先安全責(zé)任規(guī)劃問(wèn)題的全面考慮，嚴(yán)格把控施工過(guò)程中的工序風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;其次加強(qiáng)對(duì)技術(shù)者，相關(guān)施工人員的安全意識(shí)提升，促使相關(guān)人員對(duì)安全施工的關(guān)鍵知識(shí)開(kāi)展教育，重視施工工人的安全教育，從安全意識(shí)上提高人員警惕，全面把控，杜絕安全隱患，促進(jìn)工程的安全運(yùn)行。

（二）質(zhì)量管理

工程質(zhì)量就是一切，管理者在進(jìn)行工程的準(zhǔn)備工作時(shí)就應(yīng)把控工程的質(zhì)量問(wèn)題，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾煊嘘P(guān)施工資料，審核設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性，結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況綜合考慮施工設(shè)計(jì)的合理性，項(xiàng)目管理者也應(yīng)針對(duì)具體實(shí)際情況和各個(gè)因素統(tǒng)籌全局的制定合理的工程實(shí)施方案;組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程實(shí)施中的技術(shù)設(shè)備盡早的進(jìn)行維護(hù)檢查，全面確保施工的質(zhì)量問(wèn)題，排出任何可能干擾施工質(zhì)量的不利因素;在全面布局，總體考慮之后被審核方和施工方才能聯(lián)合起來(lái)共同開(kāi)展施工。

（三）進(jìn)度管理

管理者在機(jī)電工程的施工中要統(tǒng)籌全局，科學(xué)監(jiān)管施工過(guò)程。嚴(yán)格遵守相關(guān)合約的要求，把控施工進(jìn)度，科學(xué)劃分施工環(huán)節(jié);問(wèn)題的分工合作劃分降低操作難度;合理安排施工目標(biāo)，依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作進(jìn)程;及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)施工中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)糾錯(cuò)，共同促進(jìn)施工保重保量完成。

（四）提管理水平

管理工作對(duì)于整個(gè)施工進(jìn)程，質(zhì)量監(jiān)控都有著重要的帶頭作用，只有加強(qiáng)管理人員的管理水平才能有效提高機(jī)電工程施工中的效益。在管理人員的入職時(shí)就應(yīng)同時(shí)考慮到專業(yè)知識(shí)的完備和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。目前機(jī)電工程的施工管理問(wèn)題的日益復(fù)雜化，使工程管理難度加大，因此管理人員還要不斷與時(shí)俱進(jìn)，積極提倡終身學(xué)習(xí)，不斷提升自己，人盡其才的為機(jī)電工程實(shí)施的管理做出貢獻(xiàn)，真正提高機(jī)電工程施工管理水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代在不斷的發(fā)展，機(jī)電工程中的管理問(wèn)題也不斷在更新，只要我們以正確的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極糾正錯(cuò)誤才能更好的促進(jìn)機(jī)電工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司）