尹起鑫 高金保

摘要：城市的建設(shè)和發(fā)展需要考慮城市環(huán)境，在發(fā)展過程中要注意城市的生態(tài)效益。對于建筑業(yè)，要積極踐行綠色發(fā)展理念，不斷弘揚(yáng)綠色建設(shè)項目理念，以提高建設(shè)項目的環(huán)境效益。為了保證綠色建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行，施工企業(yè)和有關(guān)單位必須加強(qiáng)綠色工程的管理，不斷創(chuàng)新管理方式，提高綠色建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：綠色工程;創(chuàng)新;途徑

綠色管理概念是指從社會可持續(xù)發(fā)展的角度將生態(tài)環(huán)境保護(hù)和健康概念貫徹到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中。為了提高建設(shè)項目綠色管理的價值，必須從施工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面控制環(huán)境污染，全面節(jié)約資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。企業(yè)，減少生態(tài)污染。隨著可持續(xù)發(fā)展概念的不斷深化，傳統(tǒng)觀念已從時代的發(fā)展階段退步。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境之間的矛盾以及人與社會發(fā)展之間的矛盾已越來越受到重視。因此，有必要確保建設(shè)項目綠色管理的理念，分析其實現(xiàn)途徑，改善建設(shè)項目的科學(xué)生態(tài)建設(shè)環(huán)境。從當(dāng)前建設(shè)項目中綠色項目管理的實際發(fā)展入手，闡述了如何將綠色項目管理與價值理念相結(jié)合，創(chuàng)新工作方式，提高建筑的綜合效益。

1 建筑工程中綠色工程管理價值觀分析

1.1 綠色工程管理應(yīng)遵循原則

為了突出綠色工程管理的價值，我們需要遵循以下原則：系統(tǒng)原則，客觀原則，人性化原則，先進(jìn)原則，實用性原則，環(huán)境保護(hù)原則和經(jīng)濟(jì)原則。對于系統(tǒng)性原則，它主要基于綠色項目管理過程中的系統(tǒng)性原則，辯證地分析綠色項目中的各種矛盾，充分協(xié)調(diào)各方面的因素，采用系統(tǒng)與辯證思維相結(jié)合的方法，協(xié)調(diào)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面，實現(xiàn)共同發(fā)展。按照客觀原則，客觀發(fā)展規(guī)律應(yīng)是綠色項目管理中最基本的原則，客觀，冷靜地分析施工過程中的實際情況，以增強(qiáng)綠色項目的管理水平。人性化原則是在綠色項目管理過程中以人為本，確保建設(shè)不會影響周圍居民，改善人們的生活環(huán)境。對于先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性原則，這意味著在綠色項目管理過程中，應(yīng)采用先進(jìn)實用的施工技術(shù)，不浪費(fèi)建設(shè)成本，從而提高利用率，節(jié)約成本。可以促進(jìn)建筑企業(yè)和社會的利益。只有遵循這些原則，我們才能樹立正確的綠色項目管理價值，促進(jìn)綠色項目管理水平的進(jìn)一步提高。

1.2 綠色工程管理價值觀要求

人們對綠色工程的要求越來越高，主要體現(xiàn)在確保綠色工程的施工質(zhì)量，改善生態(tài)環(huán)境，在綠色工程施工過程中合理利用各種資源，節(jié)約各種資源和能源以及采取相應(yīng)的措施避免綠色工程建設(shè)過程中對周圍環(huán)境的嚴(yán)重污染。綠色項目管理可以充分滿足以上幾點的要求，并形成綠色項目管理的獨特價值，從而有效地整合社會經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益等效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，為社會效益做出重大貢獻(xiàn)，從根本上促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑

2.1 注重實施高質(zhì)量的預(yù)防工作

綠色安全管理對于提高項目綠色管理的整體質(zhì)量非常重要。同時，實施高質(zhì)量的綠色安全管理，也有利于建設(shè)各方面的順利開展和實施，對于促進(jìn)相關(guān)人員的財產(chǎn)安全和生命安全具有積極意義。因此，在實際實施項目管理時，要注意提高綠色安全管理的質(zhì)量。首先，建設(shè)單位要對全體內(nèi)部人員實施高效的綠色安全知識，意識培訓(xùn)和指導(dǎo)，以使他們充分理解綠色安全管理的關(guān)鍵意義。其次，建設(shè)單位需要建立一套完整的安全管理體系，以便在開展具體工作時可以依靠人員，這有利于大大提高企業(yè)的整體安全管理質(zhì)量。此外，為了使安全管理工作得以實施，我們必須充分發(fā)揮其有效性，我們需要著重于實施高質(zhì)量的預(yù)防工作，然后幫助提升綠色管理工作的質(zhì)量和效率。

2.2 樹立良好的綠色管理創(chuàng)新觀念

有效創(chuàng)新綠色項目管理并促進(jìn)其有效性大幅度提高的有效途徑之一是合理優(yōu)化項目管理理念，努力從觀念的角度促進(jìn)項目管理質(zhì)量的全面提高。因此，建設(shè)單位有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)項目各環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)行有效的研究和分析，然后通過對各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的有效控制，建立高效的綠色項目管理體系。以充分發(fā)揮已實施管理工作的有效性，然后對項目管理與控制的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的研究與分析。此外，建筑公司還需要向內(nèi)部員工灌輸有效的綠色建筑理念，使他們對綠色項目管理理念有一個合理的清晰和認(rèn)識，幫助他們更好地放棄傳統(tǒng)的建筑理念，實施更高質(zhì)量的綠色項目。管理和使用，對提高項目的整體綠色管理質(zhì)量有積極影響。

2.3 加強(qiáng)綠色安全管理

安全管理作為建設(shè)項目管理的重要組成部分，是建設(shè)項目管理者關(guān)注的重點。在施工安全管理的具體過程中，整合了綠色管理理念，以減少施工事故發(fā)生的可能性，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)形象，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的平衡。

建設(shè)項目綠色安全管理主要以預(yù)防為主。根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，建立完善的綠色安全管理規(guī)章制度，并由施工人員嚴(yán)格執(zhí)行。在建立綠色安全管理規(guī)章制度的過程中，應(yīng)定義具體的管理事項和相應(yīng)的獎懲機(jī)制，以確保該系統(tǒng)在實施層可操作，可在管理層進(jìn)行評估并從理論上著手。

同時，應(yīng)安排專門的管理人員對建設(shè)項目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格規(guī)范的專項監(jiān)督機(jī)制，是施工人員開展安全施工的重要保證。違反綠色安全管理制度的，依照有關(guān)企業(yè)制度和法律，法規(guī)的規(guī)定處罰。建設(shè)項目管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)定期或者不定期檢查有關(guān)安全設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)有安全隱患。需要注意的是，應(yīng)加強(qiáng)員工綠色安全建設(shè)的意識。在具體建設(shè)中，必須采取安全保護(hù)措施，以確保建設(shè)項目的安全和建設(shè)項目的有序建設(shè)。

2.4 制定綠色標(biāo)準(zhǔn)

綠色項目管理屬于過程管理類型，包括產(chǎn)品定位，市場定位，產(chǎn)品設(shè)計和施工過程中施工項目的綠色管理。為了全面提高建設(shè)項目綠色管理的質(zhì)量，首先必須制定科學(xué)可行的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)。作為一家建筑企業(yè)，它需要從人性的角度出發(fā)，將綠色理念融入建筑施工的全過程，如產(chǎn)品定位，市場定位，產(chǎn)品設(shè)計等，提高綠色項目管理的生命力。在管理形式上，要確保綠色管理的新穎性，在功能上，倡導(dǎo)方便和安全，在日常施工和維護(hù)中，需要突出低成本和高便利性，然后在整個施工過程中，都體現(xiàn)了綠色管理的內(nèi)涵。企業(yè)應(yīng)提前制定綠色標(biāo)準(zhǔn)管理的目標(biāo)，做好綠色項目管理，確保建設(shè)項目綠色項目管理的質(zhì)量。

3 結(jié)語

加強(qiáng)綠色工程管理與創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工階段的應(yīng)用，對促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此建筑企業(yè)必須大力推行綠色管理，以全新的管理理念推動企業(yè)良好的發(fā)展，保持與社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)。

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（作者單位：青島天人環(huán)境股份有限公司）