張宇

摘要：近年來，全國經濟不斷發(fā)展，城市規(guī)模也不斷擴大，為了適應快速的發(fā)展步伐，全國各地都加大投入開展市政項目建設工作，市政工程作為一個城市的基礎構架和依托，承載了政府的形象，與百姓的生活出行息息相關。隨之帶來的是對項目管理的需要，如何進行市政工程項目的管理，也是近兩年市政建設管理部門一直在研究和探討的問題。

關鍵詞：市政工程;建設管理;措施

1項目管理內涵

項目管理是管理學的一個分支學科，項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在資源有限的情況下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法來規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和總結評價項目的所有工作，以實現(xiàn)項目管理的目標?，F(xiàn)代項目管理包含客體、主體、目的、職能和依據五個要素。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動的整體監(jiān)測和管控，這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

項目管理作為一種有效的科學管理方法，已廣泛應用于各個領域。目前大型市政工程項目采用現(xiàn)代項目管理的模式。市政工程精細化管理是以精細化管理為手段，不斷發(fā)展管理理念，豐富管理方法，提高管理內涵，打造精品、培養(yǎng)人才、探尋規(guī)律。

2市政工程項目管理中存在的問題

2.1市政工程建設管理意識不足

在進行管理市政工作的施工，存在管理缺失問題，造成此現(xiàn)象的原因是相關政府部門不能對市政工程建設進行重視，將市政工程管理進行忽視，管理時形式大于內容，進而不能有效落實市政工程建設管理工作，因為相關部門和單位眼光短淺，只顧眼前目標，不能正視市政工程建設對社會發(fā)展的重要程度，對項目投入資金不充足，對缺失的市政人才和材料設備不能及時有效進行補充，因此對順利建設市政工程管理工作造成了嚴重影響。

2.2專業(yè)管理人員不足

具有專業(yè)知識儲備的管理人員時進行市政工程建設管理工作中不可缺少的一部分。立足現(xiàn)狀，在進行管理市政工程建設時會出現(xiàn)，人員參差不齊問題，其表現(xiàn)為，負責市政工程建設管理工作人員業(yè)務水平有限，缺乏實際管理社會經驗，不能及時有效對專業(yè)信息進行了解，不能透徹的理解建筑施工項目和注意事項，只是做表面工作，進而不能在出現(xiàn)突發(fā)性事件的時候進行有效管理，出現(xiàn)風險將對市政工程建設有序開展造成影響，使預期和實際設計目標不符。

2.3相關的監(jiān)督管理機制缺乏

對市政工程管理工作要進行全方位落實就需要使用制度對其進行規(guī)范管理。結合現(xiàn)實狀況凱碩，市政工程建設管理時沒有系統(tǒng)完備、科學有效的監(jiān)督管理機制，在進行運行管理過程中，工作人們沒有相應科學制度進行參照，因此不能保證工程實際施工質量。

2.4建設管理手段不完善存在管理漏洞

由國家、政府出資建設市政工程建設，因此各級主導部門就構成了主要承擔風險的人。鑒于此狀況，創(chuàng)造了很多機會給相關建設管理部門，進而會出現(xiàn)質量情況好與壞都與企業(yè)自身無關，在企業(yè)發(fā)展的時候人員沒有責任心，造成了施工工程管理風險頻繁發(fā)生。具體來說，具體施工時，盲目追求進度，質量欠佳，部分工作人員為獲取利益，會進行違規(guī)操作行為，因為管理手段存在缺失，人員綜合素質參差不齊，會頻繁導致市政工程管理質量發(fā)生問題。

3市政工程管理中對項目管理的有效策略

3.1健全組織機構

著力健全項目建設管理框架，為高效完成項目管理各項工作提供有力的支撐。結合項目管理特點和重點，精心謀劃管理部門設置和部門職責，形成牢固的金字塔式管理架構，實現(xiàn)條、面結合的項目管理體系。最大限度減少職責不清和管理漏洞，確保責任到人，形成閉合管理鏈條。

3.2有效保護環(huán)境

在工程施工過程中，應該將價格環(huán)境保護作為工程開展的主要目標，避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費，減少施工對能源的消耗，使工程施工成本可以控制在合理的范圍內。由項目部統(tǒng)一進行管理，嚴格按照相關施工規(guī)定和要求進行規(guī)范性施工，努力從根本提升工程的施工質量，將環(huán)境保護和職業(yè)健康安全作為工程的總體標準。嚴格按照環(huán)境保護的相關法律、法規(guī)，對施工過程中產生的廢水進行有效的處理，按照國家標準進行合理排放。

3.3明晰工作職責

著力強化工作崗位與工作責任的統(tǒng)一，發(fā)揮工作職責在項目管理過程中的約束和規(guī)范作用。要通過進一步明晰工作職責，最大限度地實現(xiàn)管理人員的科學配置，有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，提高內部工作效能，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才，提高工作效率和工作質量責任意識。進一步促進管理行為的規(guī)范化，減少違章行為發(fā)生，形成堅持原則、秉公辦事、各負其責、熱情服務、團結協(xié)作的良好工作氛圍。

3.4嚴格把控施工環(huán)節(jié)質量

對市政工程施工質量管理時，重點應放在工序質量上，對工序質量控制進行不斷完善，及時尋找問題，根據影響工序質量的相關因素，尋求對應的處理方案，想要對質量控制效果進行提升，就需要減少市政工程質量產生風險的可能性。而不確定、不穩(wěn)定是市政工程工序質量控制的主要特點，不穩(wěn)定性是對工業(yè)產品的實際工序來談的，我們可以對工業(yè)產品的工序時間進行確認，但是不能對市政工程工序進行嚴格確認。

3.5加強施工現(xiàn)場監(jiān)管力度

嚴格對市政工程施工建設環(huán)節(jié)進行控制，保證人員操作水平規(guī)范，有序提高工程建設質量。其中施工人員是遵守者、執(zhí)行者。把市政工程項目對應條款和規(guī)范進行有效管理。除此之外，強化施工方法、材料、設備的實際控制力度，不讓各項環(huán)節(jié)產生問題。市政工程建設質量中施工過程對其影響較大，只要準確分析施工過程并進行嚴格審核，才能對有效掌握實際的工程質量情況，控制施工過程以后，才能有序推進市政工程建設順利發(fā)展。

3.6做好進度施工管理工作

根據施工進度規(guī)劃來講，立足市政工程來說，需要對管理工作進行重視，科學安排工程施工進度，確保施工時間充裕。一般來說，確立施工工程進度后應該減少修改，如果發(fā)生突發(fā)、意外狀況需要對工期進行修改時，需要及時溝通相關政府、實施部門，交流確認無誤后進行工期修正。施工進度管理時，需要對施工狀況進行分析，確保規(guī)劃能準確有效實施。確保施工人員、技術、設備進度，其中影響實在工程進度的是技術設備。

4結語

綜上所述，在經濟環(huán)境不斷變化的影響下，市政工程的重要性日益凸顯。工程在實際施工過程中，針對工程項目管理中存在的問題，采取切實有效的措施進行解決，為工程施工質量水平的提升提供了穩(wěn)定的前提。

參考文獻：

[1]鄭靚婧，龐俊勇.項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].武漢船舶職業(yè)技術學院學報，2018，17（1）：64-67.

（作者單位：新沂市天宇建筑工程有限責任公司）