韋建榮

摘要：水利工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和綜合性特征，突出體現(xiàn)在建設(shè)規(guī)模大，成本耗費(fèi)高，建設(shè)周期長等諸多方面。這樣的情況會(huì)導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目施工的成本大幅增加，給成本控制和成本管理帶來較大的難題?；诖?，施工企業(yè)越來越重視工程項(xiàng)目施工的成本控制和管理工作，在這一方面投入豐富的資源與技術(shù)，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，也減少了成本耗費(fèi)顯著提高了成本管理有效性。本文將著重就水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理的優(yōu)化策略進(jìn)行重點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：水利工程;項(xiàng)目施工;成本控制;管理優(yōu)化

1水利施工成本控制與管理的重要性及意義

對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的工程項(xiàng)目來說，做到合理管控項(xiàng)目的成本是非常重要的，這樣才能在一定程度上保證水利工程項(xiàng)目在正常情況下開展。首先，做到確定項(xiàng)目成本的管理方法、明確并設(shè)定目標(biāo)成本，最后在確定項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。其次，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭，施工單位首先需要增加自己本身競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)，比如說對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制和合理的管理，最大程度上做到保證工程質(zhì)量并降低施工項(xiàng)目的成本，這樣才能提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)。水利工程項(xiàng)目是我國非常重要的民生工程項(xiàng)目之一，社會(huì)的發(fā)展和全民的生活都與水利工程項(xiàng)目息息相關(guān)。所以，保證水利工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率是非常重要的。如果想要在水利工程項(xiàng)目施工的過程中，做到施工項(xiàng)目的順利開展，就需要對(duì)項(xiàng)目的管理工作、節(jié)約成本的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面做到有效地管理。水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，工作過程中涉及到的人員、設(shè)備、技術(shù)、部門等都非常復(fù)雜。一套完善的管理制度對(duì)項(xiàng)目是否正常施工有著較大的影響。成本的控制也對(duì)項(xiàng)目有著重要的作用，所以一個(gè)項(xiàng)目的成本控制與管理對(duì)增加企業(yè)運(yùn)行有著重要的作用。

2現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目施工成本控制及管理優(yōu)化中的不足之處

首先，就是施工成本的認(rèn)知上存在一定的問題。就目前而言，施工單位在對(duì)水利工程施工成本進(jìn)行管理控制的時(shí)候，需要在水利工程具體施工之前對(duì)其施工成本進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算工作，但是大部分的施工單位都在施工開始的時(shí)候才能進(jìn)行成本的計(jì)算工作，而且是邊施工邊計(jì)算，還存在一小部分的施工單位在整個(gè)水利工程建設(shè)完成之后才開始對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)算。與此同時(shí)，在現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境下，大部分的施工單位在水利工程的建設(shè)過程中其中施工任務(wù)的具體分配情況還是根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的具體計(jì)劃和命令，缺乏控制施工成本的這種思想理念，無法培養(yǎng)自身的競(jìng)爭意識(shí)，導(dǎo)致在具體的施工建設(shè)中因?yàn)槭┕こ杀镜目刂评砟钫J(rèn)知不足，在加上對(duì)于法律知識(shí)的了解不夠到位，施工單位的建設(shè)人員普遍缺乏責(zé)任感。除此之外，在對(duì)水利工程建筑材料進(jìn)行選購的時(shí)候，往往只是盲目的選擇，什么材料質(zhì)量好就選擇什么，沒有考慮施工建設(shè)的具體需求以及施工的成本，這就導(dǎo)致水利工程大的施工成本大幅度上升，為施工單位帶來了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。其次，就是施工成本的管理方式上比較傳統(tǒng)。對(duì)于水利工程而言，只有施工單位提供了財(cái)務(wù)報(bào)告才可以實(shí)現(xiàn)水利工程施工成本的管理和控制，因此在水利工程具體施工之前需要財(cái)務(wù)部門做好水利工程的預(yù)算工作，如果沒有完成的話，很容易導(dǎo)致施工成本的控制和管理發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢(shì)。站在水利工程施工成本控制以及管理的角度來看待問題，在水利工程施工之前控制施工成本、在施工期間控制施工成本以及施工建設(shè)完成之后控制施工成本是彼此之間相互獨(dú)立的，并且在施工成本的控制和管理方面并不能做到完美，很多時(shí)候水利工程的施工成本控制工作僅僅是施工成本進(jìn)行一些簡單的分析和核算，并不是進(jìn)行相關(guān)的決策和調(diào)整，在具體的管理過程中并不能非常嚴(yán)格的進(jìn)行。

3水利工程項(xiàng)目施工成本管理的優(yōu)化方法

3.1構(gòu)建成本管理體系評(píng)審組織

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工成本管理的重要目的是保障各個(gè)崗位工作人員在參與成本管理中的過程中所采取的一系列管理行為是依照規(guī)范程序方法開展的，提高成本管理行為的規(guī)范性。在成本管理工作的優(yōu)化實(shí)施當(dāng)中，首先需要積極構(gòu)建與工程建設(shè)實(shí)際特點(diǎn)相符的施工成本管理體系。為了達(dá)成成本管理目標(biāo)，施工企業(yè)還需要建立針對(duì)于成本管理體系的評(píng)審組織與規(guī)范化程序，做好定期評(píng)審與歸納總結(jié)工作，以便針對(duì)評(píng)審結(jié)果調(diào)整成本管理方案。

3.2評(píng)審成本管理體系運(yùn)行情況

水利工程項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行具備變法性質(zhì)，常常會(huì)在運(yùn)行當(dāng)中遇到一定阻力，受到管理人員素質(zhì)能力不足等因素的影響，需要循序漸進(jìn)的推進(jìn)落實(shí)。在成本管理落實(shí)當(dāng)中，需要注意評(píng)審該體系的運(yùn)行情況，注意對(duì)成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，因?yàn)檫^程控制的重要目的就是要持續(xù)性，修正成本形成當(dāng)中的偏差，確保成本項(xiàng)目發(fā)生在預(yù)定范圍內(nèi)。所以在施工環(huán)節(jié)需要及時(shí)收集能夠體現(xiàn)施工成本情況的數(shù)據(jù)資料，對(duì)比實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)計(jì)劃成本，做好成本的科學(xué)把控。

3.3做好施工前原材料成本管理

早在采購施工材料前就需要對(duì)施工企業(yè)所編制的采購計(jì)劃進(jìn)行全面審查，注意根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制用量計(jì)劃，避免采購計(jì)劃設(shè)計(jì)得過于籠統(tǒng)而影響到成本管理效果。對(duì)于原材料的規(guī)格、性能、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等情況需要給出明確規(guī)定，以免在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤。采購時(shí)需根據(jù)原材料用量選用分批購進(jìn)方法，及時(shí)核查施工進(jìn)度和用料情況，提高原材料的利用率。施工當(dāng)中需要做好混凝土、砂漿等的控制，在保障質(zhì)量的前提條件之下做好計(jì)量控制，管理施工秩序。

4結(jié)論

綜上所述，我們可以清楚的了解水利工程項(xiàng)目施工成本控制及管理優(yōu)化中存在問題以及針對(duì)問題采取的措施。通過對(duì)水利工程的施工成本進(jìn)行合理的控制和管理，可以減少水利工程在施工成本上支出，大大提升了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位在水利工程的建設(shè)過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工成本控制的重視程度，并將其作為施工單位財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一部分，只有這樣才能促進(jìn)水利工程實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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（作者單位：鹽城市洪創(chuàng)水利建設(shè)有限公司）