王偉華

摘要：地鐵工程中隧道土建施工風險管理是保障地鐵工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在風險管理可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并且及時解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題影響工程的順利進行。對于隧道土建施工風險管理現(xiàn)階段仍然有不足的地方，因此管理內(nèi)容較為廣泛，管理工作量較大，因此在風險管理的過程中會存在疏忽，尋找有效的管理方法非常重要，本文主要從地鐵工程隧道土建施工風險管理的方法進行分析，希望可以提供相應參考。

關鍵詞：地鐵工程;隧道土建施工;風險管理;方法

隧道土建施工風險管理對于地鐵工程非常重要，在地鐵工程施工中對于工程的要求逐漸提高，因此對于現(xiàn)場施工和管理的重視程度增加。對現(xiàn)場進行有效管理，可以保障施工的質(zhì)量，同時提高安全意識，保障施工安全，減少安全事故發(fā)生可以減少地鐵企業(yè)的經(jīng)濟損失。目前風險管理仍然存在缺陷，因此要探尋有效的管理方法，實施先進的管理技術，通過提高管理質(zhì)量和效率，促進地鐵工程的的發(fā)展。

1 地鐵工程施工風險管理的重要性

1.1 提高地鐵工程質(zhì)量

對地鐵工程進行施工現(xiàn)場的管理可以提高工程的質(zhì)量，保障工程的順利進行。地鐵工程施工風險管理包括質(zhì)量控制以及質(zhì)量監(jiān)督，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，提前進行評估。但是地鐵工程在施工過程中具有一定的復雜性和多變性，因此地鐵工程在現(xiàn)場要進行質(zhì)量監(jiān)督，完善管理方式，提高管理效率，運用科學的管理手段提高施工的有序性，更加規(guī)范施工可以有效提高工程質(zhì)量。

1.2 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

在地鐵工程施工中由于施工現(xiàn)場較為復雜，同時所需的人力、物力、財力較多，因此對于施工現(xiàn)場的管理可以保障施工的有序性，對管理的方式也提出了更高的要求。在施工現(xiàn)場進行管理可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，地鐵工程中有許多交叉作業(yè)的項目，對于資源的使用非常頻繁，如果沒有合理的配置會造成資源的浪費，因此風險管理可以對資源的使用進行有效的控制和規(guī)劃，及時對施工的進度進行調(diào)整，減少了地鐵企業(yè)的成本投入。同時風險管理可以保證施工現(xiàn)場的安全，提高安全意識，加強安全管理，可以減少安全事故的發(fā)生，保障了施工人員以及施工現(xiàn)場的安全，減少經(jīng)濟損失，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 地鐵工程隧道土建施工風險管理的問題

2.1 安全監(jiān)督工程存在缺陷

在部分地鐵工程中對于安全施工的意識薄弱，因此缺乏安全監(jiān)督工作。但是安全對于地鐵工程是非常重要的，一旦出現(xiàn)安全事故會威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全，同時影響施工進度。在實際工程中安全進度工作一直比較缺乏，管理人員對于安全監(jiān)督的重要性缺乏認識，同時沒有科學合理的安全監(jiān)督方法，在進行監(jiān)督的過程中缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，因此管理一直沒有落到實處。

2.2 施工現(xiàn)場控制工作存在缺陷

施工現(xiàn)場控制工作對于管理人員而言是重要的工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場控制包括質(zhì)量控制、成本控制、進度控制等等，是從整體上保障地鐵工程開展的重要保障。在地鐵工程施工中由于施工現(xiàn)場比較復雜，施工企業(yè)的項目也是種類多樣，在施工現(xiàn)場中各種施工工藝和技術都得到應用，因此對于施工現(xiàn)場的控制應該采取多種方式，適應各種不同的施工方法。目前對于施工現(xiàn)場的控制工作仍然存在缺陷，管理過于形式化。在施工現(xiàn)場中會出現(xiàn)各種情況，需要對管理方式進行調(diào)整，服務于實際的施工情況，但是管理方式的單一性，使得在管理過程中無法適應施工現(xiàn)場的情況，影響了地鐵工程的進度和施工質(zhì)量。

2.3 施工人員安全意識薄弱

在地鐵工程施工現(xiàn)場中施工人員眾多，并且對于施工中負責的工作內(nèi)容各不相同。優(yōu)勢使用不同的技術形式，因此加大了施工管理的難度。在施工前對于施工人員缺乏了解，在安全意識方面，部分施工人員對于施工安全的重要性缺乏重視，導致在實際施工中對于施工人員的規(guī)范操作管理不足，造成安全隱患，直接對工程的質(zhì)量帶來影響，容易引發(fā)安全事故，給地鐵工程造成損失。

3 地鐵工程隧道土建施工風險管理的優(yōu)化措施

3.1 建立健全隧道土建施工風險管理制度

要想進行有效的管理，需要完善的制度作為支撐，做到有據(jù)可依。地鐵企業(yè)在制定管理制度時，要根據(jù)行業(yè)的標準以及法律法規(guī)的規(guī)定進行制度的建立，采用責任制度，將各項規(guī)章制度進行落實。對管理人員的管理職責進行劃分，合理配置工作任務，將責任落實到每一位工作人員，在管理出現(xiàn)問題時可以快速找到相關負責人，避免出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象，推動施工的安全有序進行，保證規(guī)范操作。在施工開始之前，需要對風險管理質(zhì)量進行把控，提前對施工的各項程序進行勘察。對于施工設計方案提前檢查，與施工人員進行溝通，對施工中所需的人員、材料和設備進行檢查，保障人員齊備，材料和設備的質(zhì)量符合施工標準。在進行施工風險管理時要增加管理的內(nèi)容，加大管理的深度，從整體的角度進行施工風險管理。

3.2 提高隧道土建施工風險管理水平

在隧道土建施工在進行地鐵工程的風險管理時，要想將管理的作用最大化發(fā)揮，需要對管理的方式方法進行合理的選擇，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況對管理方法進行調(diào)整，提高管理水平。要想將管理水平進行提升，要對管理人員進行培訓，提高管理人員的素質(zhì)，在管理人員的任用與選拔的過程中，要選擇綜合素質(zhì)強，管理水平高并且實踐經(jīng)驗豐富的管理人員。在實際的管理過程中可以根據(jù)施工的實際情況對管理內(nèi)容進行調(diào)整，提高靈活性。

4結束語

綜上所述，隧道土建施工風險管理對于工程的順利開展具有重要意義，隧道土建施工風險管理可以保障地鐵工程的質(zhì)量，提高施工效率，減少安全隱患的產(chǎn)生，對于施工人員以及施工現(xiàn)場都是一種重要保障。風險管理由于重視程度不夠，在管理過程中具有單一性因此在進行風險管理時存在一定的問題，導致無法發(fā)揮管理的作用。因此要提高管理的技術和水平，制定完善的管理的制度，提高質(zhì)量意識以及安全意識，全方位保障風險管理的有效進行。

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（作者單位：中鐵隧道局集團有限公司市政工程公司）