2020年終于過去了。

“因禍得?！?，是我這年說得最多，也最篤信的一個詞。因為這四個字，正在昭示一切。包括中國，包括中國企業(yè)，包括《中外管理》。

“中外管理”將不再是雜志

2021年，《中外管理》將開啟事業(yè)第30年。但是，不再是一本雜志。

由于主辦單位的單方面決定，過去29年里在國內最具影響力的企業(yè)管理專業(yè)傳媒服務品牌《中外管理》，將告別自己作為雜志的階段性使命。相信所有的讀者和朋友，對此都會感到不可思議。

是的，2020年充滿著各種聞所未聞的不可思議。我們不可思議一種病毒的萌發(fā)，怎么會只用區(qū)區(qū)兩個月就席卷了全世界？我們不可思議一份恐懼的傳染，怎么能如此重創(chuàng)全球本已勢不可擋的融合與互信？我們不可思議對一張口罩的傲慢，怎么就迅速讓全球第一強國驟然淪陷成了全球第一疫國？我們也不可思議一本優(yōu)秀雜志的出版，怎么能在造福中國社會29年后被如此談笑風生地無疾而終……？

但這些不可思議，都已是事實。我們只有接受。并在接受中振作，從而去創(chuàng)造不可思議的新事實。只要放下包袱，拋棄幻想，堅決向前闖。逼出來的，不是氣餒和潰敗，而是精益與創(chuàng)新！——常言說：“凡搞不死你的，都必使你更強大?！?/p>

一切曲折，終將因禍得福。如此而已。

“中外管理”從不等于雜志

淡定禍福，源于一是面對現(xiàn)實，二是歷史自信，三是洞察未來。

回首30年會發(fā)現(xiàn)，《中外管理》創(chuàng)始人楊沛霆教授所創(chuàng)辦的事業(yè)，從來就不僅僅是一本雜志。

1990-1991年，《中外管理》作為一本雜志誕生，只因其前世形態(tài)：實現(xiàn)了全國上千場巡回講座的“中國科學技術講學團”，在贏得如雷掌聲時，已無法滿足企業(yè)家需要沉淀下來思考時代變化和踐行管理創(chuàng)新的切實需求。于是，《中外管理》才在錢三強主席、高潮書記和楊沛霆教授的運籌下，應運而生。

但在創(chuàng)刊第一年，楊教授就意識到了雜志的局限——企業(yè)家們做戰(zhàn)略決策所需的寬廣視野和廣博信息，絕非一本期刊所能承載。于是，他在1992年小平同志南巡后，就果斷選擇了創(chuàng)辦“中外管理官產學懇談會”，并提出“政府為主導、企業(yè)為核心、學者為后盾”的“官產學聯(lián)手”模式，不僅就此開創(chuàng)了中國的論壇經濟，還在28年里始終兌現(xiàn)著企業(yè)家們所感慨的“三天會，解決我一年”。

但很快，楊教授又意識到：企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，僅僅靠企業(yè)家們自身的見識與膽識，還是不夠的——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還需要團隊成長，需要工具落地，需要系統(tǒng)工程。于是從1995年起，楊教授就開始探索非學歷短期管理實戰(zhàn)培訓，由此再開行業(yè)之先，并延續(xù)了1/4個世紀。

進入21世紀后，我們又意識到，僅僅靠“拿來主義”的課堂培訓，依然不能完全解決企業(yè)管理特有的活學活用問題。正如2003年海爾CEO張瑞敏在青島對楊教授提出的命題：“把貝克漢姆請來給中國足球隊講一個月，能解決中國足球落后的問題嗎？”管理，必須基于土壤，必須因地制宜，必須獨具個性。因此，我們又率先在國內開始推廣現(xiàn)場訪學，從境外到國內，遍及全球頂級管理現(xiàn)場。近15年中，我們一路從看廠（生產管理），到看店（客戶管理），再到看館（文化管理），隨需而變，與時俱進。

最近10年，我們又發(fā)現(xiàn)企業(yè)家進一步的現(xiàn)實難題，已從通用范式轉向了個性解決，而這已不僅是靠上課培訓——不管是數(shù)萬元的境外訪學，還是上百萬元的EMBA——所能解渴的。企業(yè)家，需要同樣九死一生殺出來的實踐智慧來相互問診賦能，共同成長。于是，我們又在過去5年，主推了面向企業(yè)家的“中外管理私董會”。

這一切，都是基于時代的變化，基于企業(yè)的提升，進而不斷創(chuàng)新我們的賦能服務模式。

30年巨變：只不過少了書名號

而這，與一本雜志的關系，已然不大?；蛑辽俨幌?0年前、20年前那樣大。是的，不管我們出版人和我們的廣大讀者，在內心與花鏡下，對一本雜志是多么眷戀不舍，終究未來已經注定不屬于它，它在眼下也已改變不了什么。于是，我們只有越主動，才能越生動。

當然我們深知，“中外管理”作為30 年的價值創(chuàng)造與傳播者，對于很多老讀者、老朋友，始終有其特殊的地位和價值，對此我們滿心感恩！為此，我們將依然每月集結電子版，以俱樂部會員服務的方式饋贈給我們不離不棄的老讀者，為大家繼續(xù)服務。如果朋友們依然希望看到紙質實物，捧在手心，我們也愿意提供個性化印制。

當“中外管理”作為雜志暫時放下時，“中外管理”作為傳媒正探索登攀！既然“中外管理”事業(yè)，并不等于《中外管理》雜志，那么如今暫時放下雜志，并不等于就此放棄傳媒。恰恰相反，“中外管理”不僅依然在，并將會繼續(xù)全力以赴開拓各種媒介空間，進一步強化傳媒整合平臺的價值。

另一個事實是，在2020年一切不可思議的巨變中，“中外管理”事業(yè)的魂一直都在。只要魂在，形遲早放光彩。而我們如今所失去的，只是一個刊號，一個書名號。如此而已。

30年轉型：從普惠“森林”到賦能“樹木”

30年來，“中外管理”事業(yè)的初心及本質，一直都是服務。而過去30年，“中外管理”主要是通過C端產品為中國企業(yè)服務，包括文章、培訓、評選和會議。但任何路徑，都不是永遠通暢的。任何組織都不可能用一成不變的服務形式，來滿足市場不斷變化的需求。

當前，中國企業(yè)需要更加定制化甚至一對一的業(yè)務成長來保駕賦能，而不滿足于置身事外的標準化培訓。因此2020年起，“中外管理”已開始改變。如果說我們過去做的，主要是圍繞一片“森林”，提供普世性的標準化產品，那么今后，我們在依然會延續(xù)“森林”基礎服務的同時，將更加重點突出為我們森林中的一棵棵“樹木”，提供針對性、系統(tǒng)性的專業(yè)資源深度服務。這對我們將是一次重大升級挑戰(zhàn)，對我們的客戶，也將會是一次分享“中外管理”從標準化產品升級到個性化服務的共生體驗。

為此，2020下半年，我們先后鏈合不同的優(yōu)質專業(yè)資源，成立了“中外管理利潤倍增中心”和“中外管理品牌運營中心”。同時，我們也同樣開始探索為各地政府園區(qū)做咨詢服務。

傳媒是“中外管理”的基因，服務企業(yè)是“中外管理”的魂魄，而在基因與魂魄之上又將綻放涌現(xiàn)出各種花朵果實——特別是“中國造隱形冠軍”。

30年目標：志在培育“中國隱冠森林”

中國制造要想從大到強，必然要打破“卡脖子”鉗制，必然要追求進口替代，必然要實現(xiàn)產業(yè)鏈供應鏈的現(xiàn)代化。為此，必然需要從追逐泡沫橫飛的“獨角獸”幻象，走向培育腳踏實地的“隱形冠軍”集群。而“中外管理”基于家國情懷與專業(yè)良知，是國內最早高舉“中國造隱形冠軍”旗幟的組織。進而“中外管理”耐住寂寞在“隱形冠軍”事業(yè)上艱難踐行了3年，并已取得日漸被各界認可的豐碩成果。在未來，“中外管理”將持續(xù)把“隱形冠軍”和“準隱形冠軍”，作為未來的核心服務群體;將發(fā)現(xiàn)、培育、賦能、共享“隱形冠軍”和“準隱形冠軍”，作為未來的核心事業(yè)。最終，培育耕耘出一片茂密的“中國造隱形冠軍森林”。

為此，我們2020年11月在安徽黃山正式啟動了“中國造隱形冠軍發(fā)展聯(lián)盟”，其中涵蓋了27家“中國造隱形冠軍”企業(yè)，及21家緊隨其后的“時代匠人”企業(yè)，并由6家隱形冠軍企業(yè)家作為首屆執(zhí)委，共議大局。

2021年，我們將會繼續(xù)將第4屆的“中國造隱形冠軍評選”事業(yè)作為前端，以公益化、國際化為特色，為中國中小企業(yè)集群實現(xiàn)“專精特新”高質量可持續(xù)發(fā)展，貢獻自己獨特的力量。同時，我們將把“中國造隱形冠軍發(fā)展聯(lián)盟”平臺作為后端，互助性、系統(tǒng)性地為“中國造隱形冠軍”和“時代匠人”打破自身成長的“天花板”，而多維度、可持續(xù)賦能，實現(xiàn)多贏價值。

最終，我們將邀約一批三觀一致、更懂匠人精神，抑或本身就是隱形冠軍的產業(yè)資本，結合志同道合的專業(yè)金融資本，共同選擇、投資、扶持一批優(yōu)質的“隱形冠軍”，讓這些中國富強的堅實脊梁，民族復興的底蘊基石，在時代變幻中更加如虎添翼，實現(xiàn)基業(yè)長青！

這一切，都因2020年的不可思議，而得以加速。因禍得福，如此而已。

寒風，擋不住朝陽！

“中外管理”事業(yè)在過去30年，伴隨著中國特色社會主義市場經濟同步前行，崎嶇而輝煌?！爸型夤芾怼笔聵I(yè)在第30年和新30年，同樣伴隨著中華民族的偉大復興之夢，也將注定崎嶇而光明！因禍得福，是我們當前的信念，也必是我們未來的機遇！

此文封筆時，正值我的生日劃夜而過。寒風映襯朝陽，“中外管理”全新啟航！