楊光

沒有比在2021年伊始，來關(guān)注、研究、學(xué)習(xí)中國(guó)隱形冠軍企業(yè)，更合適的時(shí)點(diǎn)了。

因?yàn)?，我們剛剛走過了2019年和2020年。

這絕不是小朋友學(xué)數(shù)數(shù)。過去兩年，是我們所有人共同的夢(mèng)魘。但也正因此，我們才得以在迷亂紛飛后，開始正本清源：終究，企業(yè)存亡，國(guó)家安危，靠的還是硬實(shí)力，憑的還是真本事。但只要回歸正道，最終我們會(huì)因禍得福。

2019年，中美商戰(zhàn)陰云翻滾。這一年，我們眾多出口型中小企業(yè)主，為曹德旺在“第28屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上一句“只要真想活就一定能活”而熱淚共振。這一年，我們舉國(guó)又在高速成長(zhǎng)了20年后，猛然掂量出了自己依然有限的真實(shí)斤兩。之前中興的停擺與低頭，之后華為的承壓與備胎，讓我們的主流，終于開始從過去十年消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)以模式至上、靠PPT狂奔的泡沫中夢(mèng)醒：終究，到真正掰腕亮劍的時(shí)候，那些蒙眼造夢(mèng)的傳說都是百無一用的浮云，而有用的還是真才實(shí)干。這一年，中國(guó)企業(yè)激烈爭(zhēng)論了20年的“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”，終于無可爭(zhēng)議地畫上了休止符。

2020年，新冠疫情肆虐全球。這一年，雪上加霜。不只是外貿(mào)企業(yè)，所有人和大批企業(yè)都是平生第一次對(duì)“活”字有了切身的體驗(yàn)。不論個(gè)人還是企業(yè)，第一次齊刷刷覺得“活”這個(gè)字這么重要，這么迫切，這么焦慮，乃至于絕望……“活”，包括死活的活，也包括干活的活，和生活的活——誠(chéng)如魚與漁。確實(shí)，在過去30年，中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)從來沒有必要為“活”本身認(rèn)真操心，我們關(guān)心的都是高大上的“發(fā)展”和“幸?！?，并為擁有支撐它們的“活力”而無比自豪。但2019-2020年，我們真顧不上了，“先有活兒干再說”?；盍Α⒒顑汉突蠲?，正在撕裂而糾結(jié)。這一年，咫尺天涯中問候一句“還活著”，成了一種老板發(fā)自肺腑的慶幸，一種企業(yè)忐忑不安的自聊。

那么，生死一線下，又有哪些企業(yè)，在這兩年的驚濤駭浪、雪凍冰封中，居然元?dú)獠粋?，甚至反而逆?shì)成長(zhǎng)呢？現(xiàn)實(shí)證明，還真不是業(yè)大債多的500強(qiáng)，也不是迷信通吃的獨(dú)角獸，而是那些獨(dú)占鰲頭的隱形冠軍！

任何價(jià)值，都需要在嚴(yán)酷的環(huán)境歷練中，才能檢驗(yàn)真正的成色。所以，只有走過2019和2020，到了2021，我們才能更加看清和悟透成為和擁有隱形冠軍，對(duì)企業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家，究竟意味著什么。

為什么德國(guó)制造無懼全球風(fēng)暴？

說起“隱形冠軍”，依然有一些朋友感到陌生。這個(gè)名字本身，就注定了他們不會(huì)如雷貫耳。但這絕不意味著他們不重要，不強(qiáng)悍，不長(zhǎng)久?！半[形冠軍”這個(gè)概念，最早由德國(guó)學(xué)者赫爾曼·西蒙，基于德國(guó)中小企業(yè)的獨(dú)有特征提出并著書。但直到2008年全球金融危機(jī)之后，“隱形冠軍”才引起了全球廣泛的關(guān)注——因?yàn)槟菚r(shí)人們發(fā)現(xiàn)，全球唯一幾乎毫發(fā)未損的經(jīng)濟(jì)體，就是德國(guó)。而德國(guó)能夠不懼風(fēng)浪，就是因?yàn)樗麄儞碛写笈[形冠軍。

所謂“隱形冠軍”，就是指這樣一類企業(yè)——他們營(yíng)業(yè)規(guī)模不很大，但是在一個(gè)細(xì)分行業(yè)里憑借長(zhǎng)期聚焦的主業(yè)專注，扎實(shí)領(lǐng)先的核心技術(shù)，而擁有極高的市場(chǎng)占有率，和足夠的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)制造長(zhǎng)期的痛點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格，恰恰正是他們的優(yōu)勢(shì)。因此說，他們是冠軍。但又因?yàn)樗麄冎粚Ｗ⒂谝粋€(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，注定他們經(jīng)營(yíng)規(guī)模較難做大，而這些細(xì)分市場(chǎng)又往往在工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，且這些企業(yè)更關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值，因而大多不慕上市和鮮有炒作，導(dǎo)致并不為普通大眾所熟知。因此說，他們又隱形。

一言蔽之，隱形冠軍，就是那些“不為人知”卻“無處不在”且“不可替代”的頂尖中小企業(yè)！

而在德國(guó)，屬于這種類型并且占到“全球細(xì)分市場(chǎng)第一”的世界級(jí)隱形冠軍——有2000多家。因?yàn)樽鴵磉@樣的強(qiáng)悍集群，以及基于此的自足生態(tài)，德國(guó)經(jīng)濟(jì)體才能夠不斷滋養(yǎng)著諸如西門子、寶馬、巴斯夫等顯形且長(zhǎng)青的工業(yè)巨無霸，也才能承受哪怕席卷全球的經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪與衰退的沖擊而屹立泰然，也才能成為特朗普這類單邊沙文主義者因“卡不了脖子”而無從威嚇的極個(gè)別。

同樣一言蔽之，德國(guó)之所以成為了全球數(shù)一數(shù)二的制造業(yè)頂級(jí)強(qiáng)國(guó)，就是因?yàn)樗麄儞碛腥驍?shù)量最多、質(zhì)量最高的隱形冠軍集群！

為什么日本制造不怕美國(guó)制裁？

與德國(guó)接近的是日本。所以，日本也是全球另一個(gè)數(shù)一數(shù)二的全球制造業(yè)頂級(jí)強(qiáng)國(guó)。日本與德國(guó)相比，在其隱形冠軍基因上除了“強(qiáng)”，更側(cè)重“穩(wěn)”，他們把隱形冠軍企業(yè)的另一特征：立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到了極致。因此他們擁有全球最多的長(zhǎng)壽型中小企業(yè)集群——“百年老店”達(dá)到20000多家！

但與德國(guó)略微不同，日本的國(guó)情決定了它不如德國(guó)“完整”和“平衡”，它在政治上和金融上都有明顯短板。但也正因如此，隱形冠軍的“強(qiáng)”，在日本產(chǎn)業(yè)鏈中體現(xiàn)得別具一格。那就是越是它存在跛腳的一面，它另外一只腳，就更加需要且能夠“獨(dú)當(dāng)一面”。

日本制造業(yè)的“強(qiáng)”而“穩(wěn)”，對(duì)照中國(guó)制造業(yè)的“大”而“全”，其價(jià)值就更加直觀，也更加刺激。說到日本制造，中國(guó)70后一定記得松下，而80后一定想起豐田。比起家電，汽車更加集中展示一個(gè)國(guó)家的工業(yè)整體實(shí)力。而豐田汽車之強(qiáng)，曾強(qiáng)到在本世紀(jì)初其一家凈利潤(rùn)比美國(guó)三大汽車毛利之和都多的程度;又曾強(qiáng)到敢于直言：對(duì)美國(guó)三大汽車要“打翻在地，再扶起來，然后再打翻”的地步。而其背后的實(shí)力，不僅僅在豐田的整車組裝間里，更展現(xiàn)于遍布名古屋豐田市的上萬家中小型配套商。

也展現(xiàn)在豐田當(dāng)年對(duì)于中國(guó)制造的刻薄評(píng)價(jià)和展望中。

2006年，豐田如日中天，中國(guó)蒸蒸日上。在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐對(duì)接全球管理標(biāo)桿的領(lǐng)航者——《中外管理》率先發(fā)起的“管理全球行”項(xiàng)目在訪學(xué)豐田時(shí)，日本人在酒后私聊中吐了真言：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)這幾年確實(shí)了不起。但中國(guó)制造業(yè)沒有看起來那么了不起。因?yàn)槟銈兊闹圃鞓I(yè)普遍不能用管理制造利潤(rùn)——即便是你們的知名大企業(yè)也沒有管理。因此你們中國(guó)企業(yè)基本都要依靠銀行來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。銀行屬于金融。而全球金融誰(shuí)最強(qiáng)？當(dāng)然是美國(guó)人。美國(guó)人不打算對(duì)付你們時(shí)沒問題，但一旦他想對(duì)付你們，只要在金融上動(dòng)動(dòng)歪點(diǎn)子，你們制造業(yè)馬上就會(huì)癱瘓！我們金融業(yè)也不行，但我們的制造業(yè)有足夠利潤(rùn)，完全不依賴金融。所以我們不怕，但你們不行。”

10年后，一語(yǔ)成讖。2019-2020所發(fā)生的，乃至未來的走勢(shì)，不正是如此嗎？

為什么《中外管理》要評(píng)“中國(guó)第一”？

日本人的判斷雖然深刻而有遠(yuǎn)見，但十多年后，我們中國(guó)制造在快速成長(zhǎng)中已經(jīng)今非昔比。在過去十年，主流輿論在為互聯(lián)網(wǎng)神話而狂歡自嗨時(shí)，其實(shí)我們的工業(yè)制造業(yè)，特別是相當(dāng)一部分志存高遠(yuǎn)的制造業(yè)企業(yè)，已經(jīng)在“強(qiáng)”上悄悄地取得了重大進(jìn)步，并業(yè)相繼涌現(xiàn)出了一批我們中國(guó)自己的“隱形冠軍”！

日本人下判詞10年后，我們《中外管理》已經(jīng)看到：一方面中國(guó)自強(qiáng)復(fù)興，絕不能依靠個(gè)別飄渺估值的虛擬“獨(dú)角獸”，而最終還是要依靠一大批扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)體“隱形冠軍”來實(shí)現(xiàn);一方面，我們《中外管理》也看到，中國(guó)實(shí)體企業(yè)中確實(shí)已經(jīng)擁有了一批，并且還正在涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的“隱形冠軍”和“準(zhǔn)隱形冠軍”，只是因其固有基因而潤(rùn)物無聲，不為人所關(guān)注而已;而與此同時(shí)，就是我們中國(guó)的隱形冠軍還不夠多，還需要更多倡導(dǎo)成為隱形冠軍，還需要更多支持隱形冠軍，還需要培育更多的隱形冠軍。

為此，2017年年底，《中外管理》率先倡議發(fā)起，并聯(lián)手國(guó)內(nèi)外15位享譽(yù)業(yè)界的頂尖專家評(píng)委，發(fā)起了基于公益、立足專業(yè)的“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)選。

《中外管理》與評(píng)委們一致認(rèn)為：要想成為“中國(guó)造隱形冠軍”，就是要實(shí)至名歸地做到如下：

1、所在細(xì)分行業(yè)，必須是“中國(guó)市場(chǎng)占有率第一”！

2、主業(yè)必須專注經(jīng)營(yíng)10年以上;

3、必須在所在細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的利潤(rùn)占到前三名，并提供納稅證明;

4、必須立足于技術(shù)研發(fā)，擁有行業(yè)核心技術(shù)專利和參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，并持有相關(guān)專業(yè)人士推薦信;

5、對(duì)于規(guī)模，企業(yè)主業(yè)營(yíng)收在1-300億人民幣等等。

“中國(guó)造隱形冠軍”與德國(guó)人赫爾曼·西蒙的“隱形冠軍”，可以說是一拍即合，一脈相承。主要不同點(diǎn)，是基于中國(guó)國(guó)情的不同，我們認(rèn)為參評(píng)企業(yè)已經(jīng)上市或準(zhǔn)備上市，不妨礙他們被認(rèn)定為“隱形冠軍”。所謂隱形，主要是因?yàn)樾袠I(yè)產(chǎn)品特性，而不在大眾聚光燈下。但重點(diǎn)，還在于他們是實(shí)實(shí)在在的“冠軍”！

“中國(guó)造隱形冠軍”與工信部幾乎同時(shí)推出的“專精特新小巨人”以及“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”名單，可以說是殊途同歸，交相呼應(yīng)。有三大主要互補(bǔ)點(diǎn)：一，基于《中外管理》近30年的全球資源底蘊(yùn)，我們能夠組織中外跨文化、跨專業(yè)的頂尖專家，以國(guó)際化的視角、標(biāo)準(zhǔn)與資源，來審視、驗(yàn)證和賦能這些來自中國(guó)的隱形冠軍！——“國(guó)際化”，既是“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)選的特色，也是“中國(guó)造隱形冠軍”企業(yè)的必選。

二，基于《中外管理》近30年的深厚官產(chǎn)學(xué)底蘊(yùn)，我們能夠在專業(yè)、公正、透明評(píng)選出這些隱形冠軍之外，還能夠給予這些“隱冠企業(yè)”（《中外管理》獨(dú)特的簡(jiǎn)稱）突破近在咫尺的“天花板”，而開啟發(fā)展曲線第二春，以及也對(duì)“隱冠企業(yè)”心向往之、奮力可及的廣大優(yōu)秀中小企業(yè)，給予多維度、定制化、可持續(xù)的智慧支持！——“賦能化”，既是“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)選的使命目標(biāo)，也是“中國(guó)造隱形冠軍”企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

同時(shí)，基于《中外管理》近30年的深厚專業(yè)管理媒體實(shí)力及影響力，我們能夠深入到“隱冠企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)，以一個(gè)專業(yè)媒體人的視角與能力，還原“隱冠企業(yè)”的起伏歷程，講述“隱冠企業(yè)”的生動(dòng)故事，提煉“隱冠企業(yè)”的專業(yè)亮點(diǎn)，宣傳“隱冠企業(yè)”的核心價(jià)值，升級(jí)“隱冠企業(yè)”的品牌亮度與響度！——“顯性化”，既是“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)選的先天優(yōu)勢(shì)，也是“中國(guó)造隱形冠軍”企業(yè)的未來趨勢(shì)。

為什么“隱冠”能夠戰(zhàn)勝“新冠”？

從2018年開始到過去的2020年，我們“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)選，已經(jīng)從一開始與“隱冠企業(yè)”處境相近的鮮有關(guān)注，在堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈中，包括在新冠疫情沖擊下，一路節(jié)節(jié)提升、逐漸掌聲四起中，成功舉辦了三屆“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)選。

在這三年里，我們憑借“隱冠企業(yè)”所秉持的“工匠精神”、“長(zhǎng)線思維”，和我們自身的“專業(yè)良知”，由權(quán)威中外評(píng)委們背靠背、優(yōu)選優(yōu)地在每一年、每一屆，只評(píng)出“9”（諧音“長(zhǎng)久”，矢志可持續(xù)發(fā)展）家最為實(shí)至名歸的“中國(guó)造隱形冠軍”企業(yè)，和10家左右緊隨其后的“時(shí)代匠人”企業(yè)。

如今，近50家獲獎(jiǎng)的“中國(guó)造隱形冠軍”和“時(shí)代匠人”，已然成為一支方陣嚴(yán)整而戰(zhàn)力強(qiáng)悍，各懷絕招且腳力穩(wěn)健的中國(guó)制造“王牌軍團(tuán)”！而這個(gè)軍團(tuán)，正在繼續(xù)壯大中。

早在發(fā)起“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)選時(shí)，《中外管理》作為中國(guó)最具影響力的企業(yè)管理專業(yè)媒體平臺(tái)，就樹立了一個(gè)明確的愿景：讓這些低調(diào)實(shí)干的中國(guó)隱形冠軍企業(yè)，自豪地站在聚光燈下的舞臺(tái)C位，接受來自全中國(guó)乃至全世界的尊重與掌聲！

如今，適逢第四屆“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)選開啟之際，正是對(duì)過去一年空前磨難最好的檢閱時(shí)機(jī)——“中國(guó)造隱形冠軍軍團(tuán)”，不僅全體安然經(jīng)受住了疫情大考，甚至不乏業(yè)績(jī)逆勢(shì)成長(zhǎng)之例！2020年，“隱冠”戰(zhàn)勝了“新冠”！

如今，適逢“十四五”規(guī)劃開啟之年，正是對(duì)過去3年評(píng)選最好的盤點(diǎn)時(shí)機(jī)——中外名家精挑嚴(yán)評(píng)出的27家冠軍，幾乎綻放了“隱冠軍團(tuán)”所能涵蓋的各個(gè)類型，其中可謂各表風(fēng)采，共書傳奇！

如今，適逢“中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路”30年將近之時(shí)，正是對(duì)過去30年隱冠之路最好的總覽時(shí)機(jī)——他們的初心，他們的艱險(xiǎn)，他們的堅(jiān)守，他們的應(yīng)變，他們的過去，他們的今天。

為此，在2021年起，我們從三屆隱冠軍團(tuán)中，陸續(xù)精選并特邀了其中9家和而不同、各具個(gè)性的“中國(guó)造隱形冠軍”得主，通過《中外管理》所首創(chuàng)的“故事+哲理”模式，讓他們逐一走上前臺(tái)，現(xiàn)身說法，鮮活談經(jīng)，娓娓告訴我們——

他們?cè)趯＞匦路较蛏希靡孕酃谌A夏的真正原因是什么？他們?cè)诩t海滔天中，能夠脫穎而出的真正精髓是什么？他們?cè)谌蚋?jìng)爭(zhēng)下，擔(dān)起進(jìn)口替代的真正法寶是什么？他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈條中，獲得共生共贏的真正格局是什么？以及他們?cè)跒蹩y測(cè)時(shí)代里，破解固步自封的真正活力又是什么？

一切為了可持續(xù)……

既往，是為了開來。一切制高點(diǎn)，都是可持續(xù)發(fā)展的新起點(diǎn)。

在2020年，從宏觀層面，黨中央高瞻遠(yuǎn)矚地明確提出“堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。要打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)制造業(yè)集群，打造自主可控、安全高效并為全國(guó)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”，到微觀層面，“中國(guó)造隱型冠軍企業(yè)”恰恰用自己20-30年所積累的實(shí)踐底蘊(yùn)，厚積薄發(fā)地在危機(jī)之年用自己優(yōu)良的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，兩個(gè)層面共同證明了：中國(guó)制造業(yè)，走“隱形冠軍”道路，既是過去正確的！也是未來必需的！

因此，從2021年開始到可見未來，“中外管理事業(yè)”將繼續(xù)，“隱冠評(píng)選事業(yè)”將繼續(xù)，“賦能長(zhǎng)青事業(yè)”將繼續(xù)，“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)事業(yè)”也將繼續(xù)……

一切為了可持續(xù)！