王志輝

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及日益壯大，市場競爭也變得更加的激烈。而在這樣的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為公司發(fā)展所提供的決策早就已經(jīng)無法適應(yīng)公司快速發(fā)展的進(jìn)程，因此，公司需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定新的財(cái)務(wù)管理體系。本文主要從建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵特點(diǎn)入手，對管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)運(yùn)用過程中所存在的問題進(jìn)行研究分析，并且尋求切實(shí)可行的對策來解決這些問題。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

目前，建筑公司的財(cái)務(wù)管理主要分為大概三個(gè)步驟，對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算、控制成本、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)提升效率。這些階段都不是必要的，并且隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，也很難再為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，節(jié)省成本。由此，建筑公司一定要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化升級，不斷的改革，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有利的價(jià)值。在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)管理工作也未曾發(fā)揮出它真正的實(shí)效。

一、管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)理論和方法體系形成的最初標(biāo)志是《相關(guān)性遺失---管理會(huì)計(jì)興衰史》，它是在1987年由羅伯特·卡普蘭撰寫并且出版的。而在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，英美頒布了《全球管理會(huì)計(jì)原則》。這項(xiàng)原則中表明，管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步發(fā)掘以及分析與決策相關(guān)財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)方面的具體信息。不斷的創(chuàng)造與維護(hù)相關(guān)組織的價(jià)值。另外，我國對管理會(huì)計(jì)的了解與掌握也在不斷的深入化，因此，針對管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵也就分別的持有各自不同的意見與理解。學(xué)者于增彪（2018）曾經(jīng)指出，管理會(huì)計(jì)可以對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的具體過程以及動(dòng)因進(jìn)行充分的反映，而管理會(huì)計(jì)的主要工作以及作用，就是對過去或者未來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析預(yù)測、評估報(bào)告。于增彪學(xué)者的觀點(diǎn)可以明確的解釋管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)，那就是要為企業(yè)價(jià)值的增值做出貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)所反映的是主要內(nèi)容包括企業(yè)在建筑這一行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)因以及過程，其中，這種價(jià)值一直貫穿于建筑項(xiàng)目的從始至終。再具體一點(diǎn)來說的話，建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要為建筑項(xiàng)目提供管理服務(wù)，還要由職能業(yè)務(wù)方面的單位，通過現(xiàn)代的分析技術(shù)和數(shù)據(jù)的共享中心，來獲得財(cái)務(wù)信息的加工對象，最終向管理層提供可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)的信息報(bào)告系統(tǒng)。建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅要利用財(cái)務(wù)信息，還要從非財(cái)務(wù)信息中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，從而對問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，最終提出切實(shí)可行的改變計(jì)劃。不但可以有效的將新型技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計(jì)、施工、裝修、管理，還可以對流程進(jìn)行優(yōu)化升級，不斷的增加建筑行業(yè)的具體服務(wù)范圍。

二、建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺乏對管理會(huì)計(jì)的重視

在建筑工程行業(yè)領(lǐng)域中，管理會(huì)計(jì)并且受到來自于高層的重視。之所以存在這種現(xiàn)象，主要是因?yàn)?，建筑行業(yè)主要工作是建設(shè)施工，并且存在獨(dú)特性，對于企業(yè)的高層來說，他們所重視的建筑工作是一線的施工工作，例如，施工的質(zhì)量是否有保障，建筑建設(shè)的速度是否跟預(yù)期效果一樣，另外，施工技術(shù)是否對施工工作起到了極大的促進(jìn)作用，畢竟在現(xiàn)如今的社會(huì)中，技術(shù)已然成為了目前各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域所重視的研究方向。因此，在建筑行業(yè)，管理會(huì)計(jì)的工作只停留在了對成本的核算以及控制方面，會(huì)計(jì)管理可以有效的推動(dòng)企業(yè)各方面的發(fā)展策略，并且對決策的制定以及實(shí)施具有十分重要的參考作用。由于忽視了這方面的種種影響，使得建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作無從下手，并且對于重組框架以及工作機(jī)制體系來說，都缺乏相對完善的體制制度，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作難以進(jìn)行。

（二）高層會(huì)計(jì)缺乏管理意識

財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念最近才在我國興起，因此大多數(shù)的建筑行業(yè)高層管理人員也沒有足夠的時(shí)間以及空間來普及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識，進(jìn)而形成健全的財(cái)務(wù)管理意識。大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及決策經(jīng)營是由公司的高層來一手決定的，跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有，自己只需要做好本職工作就可以了。事實(shí)上，這種想法是十分危險(xiǎn)的，一旦公司想要部署或者推行某個(gè)決策之時(shí)，一定會(huì)遭到一定的瓶頸，具體的推行措施無法得到有效的實(shí)施，更別提發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的具體作用。企業(yè)的高層管理人員也無法從相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門獲得具有實(shí)效性的信息。以上這些種種現(xiàn)象，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)很多的偏差甚至漏洞，并且企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也會(huì)在決策過程中產(chǎn)生一定的偏差。

（三）管理信息化水平滯后

將信息技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作中，可以有效的提高企業(yè)管理的水平以及效率。目前，在我國的建筑行業(yè)中，主要以項(xiàng)目管理的模式為主，同時(shí)輔以材料、設(shè)備以及人員的粗放型管理，而這種模式不僅極大的阻礙了管理信息化的推廣，同時(shí)也使風(fēng)險(xiǎn)的防控缺位。另外，會(huì)計(jì)信息的綜合集成能力存在著不足，信息的采集、加工和處理效率也十分的低下，從而導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策無法跟隨著經(jīng)營模式的變化。

（四）管理會(huì)計(jì)職能受局限

企業(yè)的管理體系建設(shè)離不開管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮?，F(xiàn)如今，中國的大部分建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系都比較落后，并且，會(huì)計(jì)管理工作在進(jìn)行的過程中同樣會(huì)出現(xiàn)許多的缺失與缺位，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作無法開展與實(shí)施，并且在績效管理以及資源的優(yōu)化配置方面缺位，無法發(fā)揮出其真實(shí)的職能和作用，管理會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中也無法起到實(shí)效性作用。

三、改善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對策

（一）加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視

首先，要讓財(cái)務(wù)管理工作人員加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的客觀認(rèn)識，要重視起企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作，企業(yè)的管理人員同樣需要重視會(huì)計(jì)管理工作的各項(xiàng)要求，主要目的還是可以有效的配合財(cái)務(wù)管理工作人員的工作，明了會(huì)計(jì)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。會(huì)計(jì)管理的工作不僅僅要只重視專業(yè)性的人才，還需要各個(gè)部門的配合與支持。而只有企業(yè)管理者明白會(huì)計(jì)管理工作的重要性，才能令企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更上一層樓。企業(yè)管理人員要倡導(dǎo)各部門成員主動(dòng)了解會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作，并且對他們普及會(huì)計(jì)管理工作的重要性。推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)踐中摸索，并且制定合理與科學(xué)的企業(yè)決策。

（二）促使財(cái)務(wù)管理人員重視管理會(huì)計(jì)意識

當(dāng)前至關(guān)重要的是要促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變意識，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。不但要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的教育以及宣傳，還要令財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感。另一方面，也不可以忽視對會(huì)計(jì)理論知識以及技術(shù)技能的專業(yè)培訓(xùn)，要不斷的促使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和水平得到提升，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)以及相對良好的氛圍。

（三）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

在當(dāng)今這個(gè)信息化水平不斷提升的時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)各方面的信息化水平已經(jīng)成為時(shí)代所趨，建筑企業(yè)也不例外。因此，管理會(huì)計(jì)要增強(qiáng)自身的信息化程度。具體的措施是利用信息技術(shù)統(tǒng)計(jì)各種信息，同時(shí)，統(tǒng)計(jì)和記錄各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行狀況，從而直接提高會(huì)計(jì)信息的處理效率。時(shí)刻注重對會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新性研究，充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用。建筑企業(yè)要時(shí)刻的認(rèn)識到，管理會(huì)計(jì)不但可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮效用，它同樣可以動(dòng)搖企業(yè)的外部管理。建筑企業(yè)要本著發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢的原則，對管理會(huì)計(jì)的相關(guān)實(shí)踐方法進(jìn)行相對綜合性的調(diào)整，從而進(jìn)一步促使管理會(huì)計(jì)可以有效的運(yùn)用于建筑企業(yè)的外部和內(nèi)部兩方管理。

（四）完善財(cái)務(wù)管理體系

要及時(shí)的構(gòu)建適用于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用以及發(fā)展的平臺。同時(shí)，相對健全與完善的財(cái)務(wù)管理體系也是管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用于建筑企業(yè)的一個(gè)重要保障。只有建立了相對健全與完善的財(cái)務(wù)管理體系，才可以令管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)方法以及工具發(fā)揮出他們原本的效用，建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)一定要將自身的實(shí)際情況與行業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，不斷的對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善與優(yōu)化升級，從而進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的更好發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中存在部分問題，建筑企業(yè)如果想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，那么就要及時(shí)的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中。要重視管理會(huì)計(jì)的作用，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。

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