新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境均發(fā)生了變化，為了更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，迫切需要企業(yè)通過(guò)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的必要性，然后重點(diǎn)探討了企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

我國(guó)經(jīng)濟(jì)自從改革開(kāi)放以來(lái)便得到了快速發(fā)展，在該過(guò)程中我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，以及世界經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的影響，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。企業(yè)財(cái)務(wù)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的核心內(nèi)容，也是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠形成有力競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。因此在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下企業(yè)要想持續(xù)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定快速發(fā)展，必須要不斷加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理力度。目前隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為大的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)兩者的有效融合可以顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性。因此本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行探討對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不可或缺的重要內(nèi)容，主要是指：“在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析，在對(duì)相關(guān)資料以及報(bào)告分析的基礎(chǔ)上，從而，完成完善的分析報(bào)告。”對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以直接影響到企業(yè)管理者的決策，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)管理者基于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)了解，并基于這些問(wèn)題制定相應(yīng)的制度，采取有效的措施，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，來(lái)更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展同樣具有重要的意義，主要是指：“企業(yè)會(huì)計(jì)人員從我國(guó)企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中財(cái)務(wù)支出的具體情況出發(fā)，結(jié)合我國(guó)財(cái)務(wù)支出的具體數(shù)據(jù)，然后，通過(guò)報(bào)告的形式來(lái)反映我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)用情況。”企業(yè)管理者通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可以更好了解企業(yè)的收支情況，讓企業(yè)管理者以及其他相關(guān)人員能夠更加明確企業(yè)的資金走向，有針對(duì)性對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行引導(dǎo)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的必要性

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理者必須要依靠系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)工作更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解。通過(guò)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從而為企業(yè)管理者的決策提供可靠基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作兩者具有共同的發(fā)展目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合可以有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的密切聯(lián)系，促使企業(yè)能夠更加有序快速的發(fā)展。因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已經(jīng)成為了新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的迫切需求。

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)其負(fù)債情況進(jìn)行全面分析，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有助于降低企業(yè)的成本

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，在大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的共享，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，大幅節(jié)省人力、財(cái)力以及物力，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和快速發(fā)展的前提下有效降低企業(yè)的成本。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有助于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，有效改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式以及交易方式，企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)在新時(shí)代背景下進(jìn)一步發(fā)展的需求。在這種情況下企業(yè)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，充分發(fā)揮兩者的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的制約，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算能力，不斷提高企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率以及健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的策略

（一）培養(yǎng)科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念

基于上述分析不難發(fā)現(xiàn)在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必然要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。但是在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中首先要培養(yǎng)企業(yè)科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念，促進(jìn)兩者之間融合的更加充分。目前很多企業(yè)均在積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合工作，但是并沒(méi)有深刻理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的深刻內(nèi)涵，對(duì)兩者融合的必要性也沒(méi)有形成充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在很大程度上影響了兩者之間融合的效果。這就要求企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展方向，立足于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)匹配，確保兩者的融合可以有效推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員在工作中應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握會(huì)計(jì)的管理職能以及財(cái)務(wù)職能，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作能夠高效高質(zhì)的完成。

（二）循序漸進(jìn)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)兩者的融合

理想總是豐滿的，但是現(xiàn)實(shí)總是殘酷的。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，均想通過(guò)積極有效的措施在短時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是基于事物發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合是一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程，是不能一蹴而就的。因此企業(yè)應(yīng)該遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，制定系統(tǒng)完善的發(fā)展規(guī)劃，一步一步循序漸進(jìn)逐漸實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想，通過(guò)積極的推廣宣傳讓員工們加深對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理解，深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者融合的必要性，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作奠定良好的員工基礎(chǔ)。其次企業(yè)管理人員應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上基于企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，明確了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體步驟以及相應(yīng)的規(guī)范，對(duì)企業(yè)當(dāng)前不合理的會(huì)計(jì)職責(zé)與管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，確保財(cái)務(wù)管理效率的提高。此外企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面，包括組織架構(gòu)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)以及人才架構(gòu)等，這就要求企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面著手努力，共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。

（三）完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系是企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作得以順利開(kāi)展的有效保障，因此只有在系統(tǒng)完善的企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間才能更好的進(jìn)行融合。企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系的完善具體來(lái)說(shuō)包括兩個(gè)方面。一是必須基于企業(yè)自身實(shí)際，企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度體系的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)形成統(tǒng)一明確認(rèn)識(shí)，然后充分考慮企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際以及未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展前景，來(lái)構(gòu)建企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系。二是加強(qiáng)監(jiān)督管理，為了防止企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系成為擺設(shè)，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系的運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系的各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。企業(yè)在完善會(huì)計(jì)制度體系時(shí)應(yīng)該注意兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，為企業(yè)的決策提供精準(zhǔn)的信息，有效避免部分領(lǐng)導(dǎo)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談;二是一定要明確各個(gè)部門的具體職能，確保各個(gè)部門在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中均能相互配合、相互協(xié)作，有效發(fā)揮作用，避免出現(xiàn)因職責(zé)不清而導(dǎo)致的部門推諉現(xiàn)象。

（四）構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)涉及到大量的數(shù)據(jù)，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及各種明細(xì)賬目等，而管理會(huì)計(jì)工作在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中應(yīng)該基于企業(yè)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理篩選，便于更好采用模型進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用方面存在明顯的差異，但是兩者的數(shù)據(jù)來(lái)源保持一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)最為主要的信息來(lái)源。因此為了更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，企業(yè)便應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用構(gòu)建同義的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)成功建立之后，可以對(duì)會(huì)計(jì)信息以及ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效連接，有助于財(cái)務(wù)人員更為方便快捷的訪問(wèn)ERP系統(tǒng)?；谄髽I(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)信息資源的共享有效突破了時(shí)間的限制，為管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作開(kāi)展提供了巨大的便利，他們可以隨時(shí)隨地了解彼此的工作動(dòng)態(tài)，有效促進(jìn)了工作的融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于上述分析，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加快，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展迫切要求對(duì)自身的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行變革創(chuàng)新。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互融合有助于提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。但是當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中還存在一些不足，這就要求企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中應(yīng)該培養(yǎng)科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念，循序漸進(jìn)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)兩者的融合，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系以及構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

董姍姍，女，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。