企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施策略

楊偉菁

摘要

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈，而要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須要做好預(yù)算績(jī)效管理方面的工作，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去的重要前提，預(yù)算績(jī)效管理是現(xiàn)代社會(huì)一種新型的財(cái)務(wù)管理制度，在各行業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著十分重要的作用，如今已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的重要組成部分。所以，本文就企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理展開深入探討，提出幾點(diǎn)可以提高預(yù)算績(jī)效管理水平的對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高，并促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞

企業(yè);預(yù)算績(jī)效管理;實(shí)施策略

預(yù)算績(jī)效管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高與低將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，一定程度上還會(huì)影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展，所以相關(guān)管理人員必須要做好預(yù)算績(jī)效管理工作，這是企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益的關(guān)鍵。

企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施的必要性分析

（一）企業(yè)科學(xué)發(fā)展必然趨勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，眾多企業(yè)開始意識(shí)到預(yù)算績(jī)效管理工作的重要性，也開始結(jié)合自身實(shí)際情況實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，希望以此來(lái)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，預(yù)算績(jī)效管理工作的有效實(shí)施顯得十分重要，這不僅是企業(yè)科學(xué)發(fā)展必然趨勢(shì)，而且也是滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的重要環(huán)節(jié)[1]。倘若企業(yè)沒(méi)有將預(yù)算績(jī)效管理工作全面落實(shí)下去，勢(shì)必會(huì)影響整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也會(huì)削弱自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的地位，最重要的是會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益。為此，實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作勢(shì)在必行，它對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用不容小覷，這也正是預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施的必要性。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，都希望在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，同時(shí)也紛紛采取有效的措施來(lái)推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作的順利實(shí)施，因?yàn)轭A(yù)算績(jī)效管理工作的有效實(shí)施直接關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度，也影響著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，可以說(shuō)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著巨大作用，同時(shí)也是提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。例如，越來(lái)越多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)節(jié)，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中站穩(wěn)腳步，開始加大對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的力度，并完善預(yù)算管理制度以及健全預(yù)算管理體系等，在實(shí)施的一段時(shí)間里財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升，最重要的是使經(jīng)濟(jì)效益被大幅度提升。由此可見(jiàn)，預(yù)算績(jī)效管理工作的有效實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高多么重要。

企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施的策略分析

（一）完善預(yù)算管理制度

要想促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，我們還應(yīng)完善預(yù)算管理制度，這是確保預(yù)算績(jī)效管理工作順利進(jìn)行的前提保障，也是提高經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)收益的關(guān)鍵。首先，完善的預(yù)算管理制度需要建立一個(gè)有效的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，也要明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的流程，促使內(nèi)部職工積極參與到工作中，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作高效進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算的控制重點(diǎn)，預(yù)算的重點(diǎn)就是幫助企業(yè)規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下去，進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理制度的最大化作用[2]。其次，還要建立相應(yīng)的反饋系統(tǒng)，該系統(tǒng)的構(gòu)建主要作用是為了分析預(yù)算管理的執(zhí)行效果，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析，以此來(lái)確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作順利有序進(jìn)行，當(dāng)然也要完善預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制，這是提高預(yù)算績(jī)效管理時(shí)效性的關(guān)鍵，也是調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工工作積極性的有效舉措，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體的優(yōu)化與升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

健全預(yù)算管理體系

任何企業(yè)的快速發(fā)展，都離不開健全的預(yù)算管理體系，這是提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。首先，在健全預(yù)算管理體系的時(shí)候，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況而定，可以將管理體系劃分成可控成本，使其能夠得到充分的管理，進(jìn)一步形成責(zé)任共同體。同時(shí)還應(yīng)明確預(yù)算管理的目標(biāo)，在目標(biāo)與責(zé)任成本的控制背景下，遵循一定的原則將內(nèi)部責(zé)、權(quán)、相互融合在一切，這樣一來(lái)才可以實(shí)現(xiàn)健全預(yù)算管理體系的目的。其次，企業(yè)還可以將預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)致劃分，將體系逐級(jí)分解并精細(xì)化到各部門，在內(nèi)部上下形成全員管理的良好格局。同時(shí)還要依據(jù)成本管理的實(shí)際結(jié)構(gòu)，努力建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)成本責(zé)任控制中心，最重要的是要實(shí)施績(jī)效掛鉤責(zé)任制，這樣才能大幅度提高預(yù)算管理水平，為企業(yè)后續(xù)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）樹立預(yù)算績(jī)效管理理念

一個(gè)良好的預(yù)算績(jī)效管理理念，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高財(cái)務(wù)管理水平和效果的有效途徑，因此要想使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)一席之地，還應(yīng)當(dāng)樹立預(yù)算績(jī)效管理理念。首先，要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)更新管理觀念，要對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行充分研究，掌握最新的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，以便于順利落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部職工責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，使他們能夠認(rèn)識(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作的重要性，因?yàn)槁毠す芾硪庾R(shí)的高與低，將直接影響預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)度，所以加強(qiáng)對(duì)管理人員的責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)顯得十分重要，要采取有效措施幫助他們樹立預(yù)算績(jī)效管理理念，確保內(nèi)部每一個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，從而大幅度提高預(yù)算績(jī)效管理的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（四）完善績(jī)效問(wèn)責(zé)制度

近幾年來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，問(wèn)責(zé)制度也被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所重視，如今已經(jīng)成為內(nèi)部干部首抓的工作，同時(shí)該制度也是預(yù)算績(jī)效管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量具有很大促進(jìn)作用，更是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，所以企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中站穩(wěn)腳步，必須要完善績(jī)效問(wèn)責(zé)制度。首先，要科學(xué)、合理的配置和劃分權(quán)力，明確各級(jí)部門人員的崗位職責(zé)，使他們認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，并積極主動(dòng)的參與到日常預(yù)算績(jī)效管理當(dāng)中去。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要做到以身作則，發(fā)揮自身崗位職能的最大化作用，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人形象將直接影響企業(yè)整體形象，為此必須為其他員工樹立一個(gè)好形象。其次，還需要加強(qiáng)信息公開程度，這也是問(wèn)責(zé)制度中的重要環(huán)節(jié)，也是將問(wèn)責(zé)制度全面落到企業(yè)內(nèi)部的前提，從而使績(jī)效問(wèn)責(zé)制度發(fā)揮作用。

（五）積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

隨著各行各業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還應(yīng)積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，這是提高預(yù)算績(jī)效管理時(shí)效性的關(guān)鍵，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。首先，需要積極落實(shí)反饋并及時(shí)整改現(xiàn)有制度，對(duì)于內(nèi)部各項(xiàng)工作情況也要及時(shí)進(jìn)行考核，為后續(xù)預(yù)算績(jī)效管理工作順利進(jìn)行奠定夯實(shí)基礎(chǔ)[3]。同時(shí)也要及時(shí)將各部門的財(cái)務(wù)支出績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于內(nèi)部存在問(wèn)題要及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并采取有效措施及時(shí)給予處理和解決。其次，企業(yè)還需要積極落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，讓內(nèi)部工作人員對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，也要積極將預(yù)算績(jī)效管理制度有效落實(shí)，最重要的是要使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果變得公開，使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠深入企業(yè)員工的心中，從而使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得到有效利用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮最大化作用。

總結(jié)

綜上所述，時(shí)代的變革我國(guó)財(cái)政制度也得到有效改革，對(duì)各行各業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有促進(jìn)作用，尤其是在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，改革財(cái)務(wù)制度顯得尤為重要。預(yù)算績(jī)效管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為了提高管理水平應(yīng)完善預(yù)算管理制度，還需要健全預(yù)算管理體系并完善相關(guān)績(jī)效問(wèn)責(zé)制度，同時(shí)積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，最重要的是要樹立預(yù)算績(jī)效管理理念，這樣才可以提高預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。

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