陳偉 楊明

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì) ?財(cái)務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)共享中心 ?價(jià)值作用分析

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的概念解析

財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理，作為一種全新運(yùn)行模式的財(cái)務(wù)管理服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹熬?xì)化”處理，在不斷提升財(cái)務(wù)管理組織整體工作效率的同時(shí)，保障了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量的合理與準(zhǔn)確性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，共享財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的制定可以有效開(kāi)展集中化工作形式的會(huì)計(jì)相關(guān)作業(yè)，不斷凸顯工作開(kāi)展的實(shí)質(zhì)性，為全面提升財(cái)務(wù)管理工作效率打下基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用?

（一）全面降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)成本損耗

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的共享財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程，基本上都是基于“企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目活動(dòng)集中化處理”之上進(jìn)行開(kāi)展。整體過(guò)程，通過(guò)科學(xué)構(gòu)建正確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值理念，針對(duì)以往傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理職員的日常工作壓力，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷縮小企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生成本損耗，為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的未來(lái)。

（二）綜合提升企業(yè)內(nèi)部組織管理能力

與以往相比，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)整體營(yíng)銷渠道資源逐漸減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷擴(kuò)大。而企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)行共享財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目活動(dòng)的合理發(fā)展，不斷提升企業(yè)內(nèi)部組織管理能力，正是為了滿足當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)，為有效提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的整體影響地位，提供相對(duì)幫助。

（三）有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)崗位職能效應(yīng)

當(dāng)代社會(huì)企業(yè)，在成功建立財(cái)務(wù)共享中心之后，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作將會(huì)得到最大程度上的 “細(xì)化”，對(duì)有效提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。除此之外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的共享財(cái)務(wù)管理，還能深入明確各崗位和部門(mén)的基本職責(zé)，由此有效監(jiān)督與控制每個(gè)部門(mén)的具體執(zhí)行情況，最大程度上避免職能混淆，將崗位職能實(shí)施效應(yīng)的發(fā)展落實(shí)到位。

三、基于財(cái)務(wù)共享提升共享財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

（一）全面深化社會(huì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理功能

首先，作為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建組織管理成員，在日常財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作中，要時(shí)刻針對(duì)自身崗位職能優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分體現(xiàn)與有效實(shí)施，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，不斷提升自我崗位職能實(shí)施水平;其次，在全面保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度制定與實(shí)施整體過(guò)程“準(zhǔn)確、科學(xué)”的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理全新制度策略的制定與完善;最后，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行具有針對(duì)性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方案的設(shè)計(jì)與提出，并展開(kāi)各大部門(mén)之間的大型商討會(huì)議，以此來(lái)滿足財(cái)務(wù)資源的合理分配與管理。

（二）針對(duì)社會(huì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督職能進(jìn)行有效提升

對(duì)于當(dāng)代社會(huì)企業(yè)而言，維持企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理工作的穩(wěn)定性開(kāi)展，便是科學(xué)保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要前提之一。因此，首先，需要通過(guò)合理性手段，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作與日常資金實(shí)際流通情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督預(yù)算審核;其次，全面加強(qiáng)共享財(cái)務(wù)管理整體項(xiàng)目的監(jiān)督與管理效果;最后，在企業(yè)日常財(cái)務(wù)信息資源數(shù)據(jù)記錄與審核過(guò)程中，針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)資源流通活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，凡是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)處理，最大程度上減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題整體發(fā)生概率。

（三）結(jié)合財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平

1、科學(xué)建立財(cái)務(wù)管理信息化制度

首先，進(jìn)行統(tǒng)一化信息管理制度的制定與正式實(shí)施，不僅能有效提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督效果，更能幫助內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織成員針對(duì)資金展開(kāi)更全面的管控，以此為基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)資金管理效率。

其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境的不斷完善與拓展，不僅需要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響因素，更重要的是要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與相關(guān)國(guó)家政策的整體關(guān)注度。

最后，利用現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督管理平臺(tái)，有助于幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理成員針對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)的信息提取與有效整合，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供“更精準(zhǔn)、更全面、更及時(shí)”的財(cái)務(wù)信息參考數(shù)據(jù)，在充分提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理成效的基礎(chǔ)上，積極培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

2、科學(xué)建立財(cái)務(wù)管理信息化制度

現(xiàn)代企業(yè)，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行深入挖掘與數(shù)據(jù)的探索，借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)更替技術(shù)可以更精準(zhǔn)地從海量信息數(shù)據(jù)資源中提取對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所幫助的重要信息資源，以此為基礎(chǔ)全面幫助企業(yè)制定符合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性目標(biāo)。其中從以下兩大方面針對(duì)財(cái)務(wù)管理職能系統(tǒng)的有效性運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)論述：

（1）財(cái)務(wù)分析

所謂的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析制度系統(tǒng)，從本質(zhì)上來(lái)講便是當(dāng)代社會(huì)企業(yè)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)、分析與評(píng)估等方式，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表展開(kāi)深入核查與整理，并適當(dāng)加入財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整體過(guò)程。一方面有助于企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行有價(jià)值財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集作業(yè)，另一方面針對(duì)企業(yè)當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)整體發(fā)展路徑與趨勢(shì)奠定基礎(chǔ)保障。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是從企業(yè)日?！敖?jīng)營(yíng)項(xiàng)目成本、經(jīng)營(yíng)整體利潤(rùn)、銷售份額”等角度進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，隸屬于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)未來(lái)整體發(fā)展的一種預(yù)判方式。通過(guò)借助一系列大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算系統(tǒng)的審核與督查，及時(shí)并深入了解財(cái)務(wù)監(jiān)控過(guò)程所制定的相關(guān)目標(biāo)與計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。

3、全面組建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

基于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，當(dāng)前社會(huì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督成員可以通過(guò)不斷提升自我財(cái)務(wù)管控能力，幫助企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)資源損耗的有效性降低，減輕整體企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，為了迎合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的全面性要求，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)職員所提出的相對(duì)技能要求，不再僅限于會(huì)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科，更多的是要深入了解現(xiàn)代計(jì)算機(jī)通信技術(shù)，以便充分提升自我財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文就現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)為了緊隨社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)科學(xué)化方式在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，其中包含共享財(cái)務(wù)管理相關(guān)定義解析、建設(shè)的實(shí)際價(jià)值意義與具體建設(shè)手段與優(yōu)化方式，僅供參考。

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