胡丹青

關(guān)鍵詞：管理會計 ?財務(wù)會計 ?運用建議

從企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢分析看，只有進一步促進管理會計與財務(wù)會計的融合運用，才是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的科學(xué)方法。雖然隨著時代的發(fā)展，財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的價值地位在不斷下降，也有越來越多的專家學(xué)者預(yù)測，在不久的將來財務(wù)會計將會被管理會計所取代，但由于財務(wù)會計在功能與實施方式上與管理會計仍有區(qū)別，因此，完全剔除財務(wù)會計而保留管理會計的財務(wù)管理做法是比較片面的。筆者認為只有將二者進行有效的融合，取長補短，才是企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的正確選擇。為此企業(yè)需要進一步提高對二者在財務(wù)管理中融合運用的重視，并以人力、物力、技術(shù)等為基礎(chǔ)來科學(xué)事實此項工作。

一、探討財務(wù)管理中財務(wù)會計與管理會計間的聯(lián)系及區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理的基本職能與組成，都對企業(yè)財務(wù)管理有著深遠的影響與作用，二者之間存在一定的聯(lián)系，但也有著不同之處，探尋二者之間的異同點對推動二者在財務(wù)管理中的融合運用有著積極的意義。

（一）二者之間的聯(lián)系分析

管理會計與財務(wù)會計在很多方面還是具有相似點的，這是客觀事實。首先，管理會計與財務(wù)會計都是企業(yè)管理工作中不可分割的一部分，財務(wù)會計與管理會計的服務(wù)主體都是企業(yè)財務(wù)管理，無論是財務(wù)會計還是管理會計都能夠發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險防范作用，所以將二者進行融合運用，將會進一步提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控能力，從而更好地保障企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營需要;其次，財務(wù)會計與管理會計的職能作用是相同的，財務(wù)會計通過監(jiān)督、審計企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)來進行工作，而管理會計通過分析企業(yè)財務(wù)信息來進行工作，二者都能夠發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督職能，都能夠規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為與財務(wù)過程。

（二）二者之間的區(qū)別分析

首先，管理會計與財務(wù)會計在含義上就具有不同點，而且從財務(wù)會計與管理會計所生成的財務(wù)報告中還可以看出二者所發(fā)揮的作用也是不同的，財務(wù)會計是對外，管理會計是對內(nèi)。財務(wù)會計是從企業(yè)管理者角度進行財務(wù)報告，而管理會計主要為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供決策數(shù)據(jù);其次，企業(yè)財務(wù)管理中運用管理會計與運用財務(wù)會計的側(cè)重點是不同的，財務(wù)管理中運用財務(wù)會計的主要目的是為了幫助企業(yè)更好地實施財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理隊伍能力水平等，更加側(cè)重財務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)，而管理會計在財務(wù)管理中的運用將上升到企業(yè)管理高度;最后，管理會計與財務(wù)會計的計量單位不同，財務(wù)會計在企業(yè)計量中主要以監(jiān)督核算為主，而管理會計在企業(yè)計量中是將企業(yè)的歷史管理記錄作為藍本。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，管理會計更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。但簡單的剔除與保留是不對的，應(yīng)該將二者進行融合運用，只有這樣才能夠確保企業(yè)財務(wù)管理的全面性。

二、探討財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的融合運用的建議

管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理運用中各有優(yōu)勢，雖然當前很多企業(yè)認為管理會計的運用價值要比財務(wù)會計更大，但是財務(wù)會計所具備的優(yōu)勢企業(yè)管理者也不應(yīng)該對其忽視，其仍然可以為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展提供較大的幫助。所以，只有通過對兩者進行融合運用的方式，才能夠充分保障企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的全面性，才是現(xiàn)代化財務(wù)管理建設(shè)的正確選擇。

（一）進一步優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集流程

無論是管理會計還是財務(wù)會計所使用的資料都是來源于財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集。當前企業(yè)在運用財務(wù)會計與管理會計過程中普遍存在財務(wù)數(shù)據(jù)獲取難、財務(wù)數(shù)據(jù)處理難的問題。所以，企業(yè)為了保證財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的準確性與有效性必須要優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程。如：企業(yè)要善于學(xué)會通過微信、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)渠道來進行財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作，從而搭建更為完善的企業(yè)內(nèi)部交流平臺。此外，要在內(nèi)部交流平臺定期上傳進度表，監(jiān)督各部門的工作進展。

（二）提高企業(yè)財會隊伍水準，保證二者的融合運用

管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的融合運用，企業(yè)會計人員是關(guān)鍵一環(huán)，如果會計隊伍能力水平達不到要求的話勢必會影響二者在財務(wù)管理中的運用效果，所以必須要切實落實好對會計人員的管理與培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)要建立健全會計隊伍培訓(xùn)機制，為財務(wù)會計與管理會計在財務(wù)管理中的運用打好基礎(chǔ)。企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)流程，一定要保證培訓(xùn)具有針對性和全面性，讓會計人員深刻認識到二者在財務(wù)管理中的融合發(fā)展是大勢所趨，為管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用培育良好的發(fā)展氛圍。其次，管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的融合運用需要財會人員具備更高的技能，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式將逐漸被淘汰，所以財會人員要具有危機感，認清現(xiàn)實，提高自我的學(xué)習(xí)能力及財會運用能力，方可從容的應(yīng)對財務(wù)管理工作發(fā)展中的各種變化與要求。

（三）進一步完善企業(yè)的會計機制，保障二者的融合運用

財務(wù)管理對財務(wù)會計與管理會計進行融合發(fā)展，勢必會進一步增加企業(yè)會計工作內(nèi)容，這就需要企業(yè)具備一個更加健全的會計機制才行。首先，企業(yè)要根據(jù)自身財務(wù)會計與管理會計應(yīng)用情況來建立健全財務(wù)內(nèi)部稽核制度、財務(wù)控制制度、財務(wù)審計制度、財務(wù)審批權(quán)限與簽字組合制度、成本核算制度等，進一步優(yōu)化財務(wù)制度中原有的問題與漏洞。其次，企業(yè)要懂得借鑒先進成功經(jīng)驗在財務(wù)會計制度的基礎(chǔ)上建立與自身財務(wù)管理相適應(yīng)的管理會計準則體系，推進管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。最后，企業(yè)要根據(jù)會計人員的崗位設(shè)置，合理劃分財務(wù)會計與管理會計的崗位職責(zé)，并嚴格規(guī)定財務(wù)會計與管理會計的工作流程。

三、結(jié)束語

推動管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的融合運用，是企業(yè)財務(wù)管理自身進步的客觀需要，更是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，為此，本文對如何實現(xiàn)二者在財務(wù)管理中的融合運用提出了三點建議，希望對廣大企業(yè)能夠起到幫助作用。

參考文獻

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