馬千里

【摘要】供應(yīng)鏈物流金融實(shí)質(zhì)是整合鏈上核心企業(yè)及其利益相關(guān)的配套企業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)鏈，在整條鏈上開展金融服務(wù)工作。供應(yīng)鏈金融的市場(chǎng)潛力較大，發(fā)展前景良好，逐漸成為金融機(jī)構(gòu)密切關(guān)注的新領(lǐng)域，研究基于闡述企業(yè)供應(yīng)鏈物流金融概況，分析比較當(dāng)前較為主流的三種供應(yīng)鏈金融融資模式以及互聯(lián)網(wǎng)金融概況，并提出金融融資新模式，以期推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈物流金融融資模式進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè) ?供應(yīng)鏈 ?管理模式

一、引言

現(xiàn)代物流企業(yè)利用供應(yīng)鏈管理模式突破了單獨(dú)業(yè)務(wù)流程的上下游對(duì)接桎梏，開始利用多種物資、信息和資金來讓資深企業(yè)資源合理配置，高效運(yùn)行。供應(yīng)鏈管理之所以被大眾采用是因?yàn)樗梢源蛟炖麧?rùn)增值鏈，保證企業(yè)自身利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)高效管理。在供應(yīng)鏈體系下，要綜合各要素來發(fā)揮鏈?zhǔn)焦芾淼淖饔?，進(jìn)一步降低物流企業(yè)的管理成本。各鏈條間的節(jié)點(diǎn)不可獨(dú)立分割開來，要通過信息共享來使各節(jié)點(diǎn)加深鏈?zhǔn)焦芾淼姆止づc合作，時(shí)期達(dá)到平衡狀態(tài)。

二、供應(yīng)鏈體系簡(jiǎn)述

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了簡(jiǎn)化企業(yè)流程，更有效的滿足業(yè)主需求，需要從企業(yè)采購(gòu)至企業(yè)銷售建立一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)由物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)安裝最終指向業(yè)主方，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的信息和資源都是共享的。這樣可以提高管理效率，也可以節(jié)約企業(yè)的人力和物力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約。在企業(yè)中引入供應(yīng)鏈管理，需要注意以下幾個(gè)方面：首先是要根據(jù)業(yè)主的不同需求建立不同的分支網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，這樣可以分組實(shí)現(xiàn)業(yè)主需求;其次是供應(yīng)鏈的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要根據(jù)變化的市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)的進(jìn)行調(diào)控，盡量保證走在市場(chǎng)的最前端;最后就是整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)要完善，無論是信息資源還是產(chǎn)品物流方面，都要有完善的制度便于供應(yīng)鏈管理工作的開展。

三、企業(yè)物資采購(gòu)存在的問題

（一）物資采購(gòu)管理信息化程度不高

要想充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理體系的作用，需要結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)建立完整的信息平臺(tái)，這樣可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)體系中的資源和信息共享;而我國(guó)的供應(yīng)鏈管理體系起步較晚，在起初的應(yīng)用中還處在摸索階段，不能合理應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣就會(huì)導(dǎo)致物資采購(gòu)階段無法實(shí)時(shí)傳達(dá)業(yè)主動(dòng)態(tài)的需求，也不能及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，這種信息的不對(duì)稱影響企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析不重視

在企業(yè)的物資采購(gòu)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到最終的物資采購(gòu)工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)受到損失。然而依然有很多企業(yè)未真正意識(shí)到物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的危害，甚至未充分重視物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這導(dǎo)致其在面臨物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)重影響了企業(yè)物資采購(gòu)管理水平提升。

四、基于供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理體系的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

（一）樹立現(xiàn)代化物流發(fā)展觀念

第一，以客戶需求為重心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將其產(chǎn)品和服務(wù)緊密圍繞客戶，并為其提供個(gè)性化服務(wù)。第二，真正將供應(yīng)鏈物流體系內(nèi)所有參與主體作為一個(gè)發(fā)展整體，通過雙贏理念實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。建議供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系，不僅上下游企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，非上下游企業(yè)同樣可以通過開發(fā)新的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的穩(wěn)定。第三，充分認(rèn)識(shí)到信息數(shù)據(jù)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，通過信息數(shù)據(jù)挖掘更深刻的價(jià)值，以信息數(shù)據(jù)共享理念加速供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)傳輸頻率。此外，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)是一項(xiàng)技術(shù)，因此供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)內(nèi)的各企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升自身技術(shù)硬件，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，通過培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來獲得市場(chǎng)認(rèn)可。例如，加強(qiáng)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無紙化及互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)，為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)搜集提供必要技術(shù)基礎(chǔ)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)背景下，供應(yīng)鏈物流金融融資模式得以創(chuàng)新，發(fā)展新型融資模式，即互聯(lián)網(wǎng)金融，不同于銀行參與的間接融資或者企業(yè)利用債權(quán)申請(qǐng)的直接融資，互聯(lián)網(wǎng)金融能有效整合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及移動(dòng)通信技術(shù)，完善資金支付、融通等融資業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)金融利用移動(dòng)支付、云計(jì)算以及社交網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體之間、企業(yè)與個(gè)體之間的金融交易，其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于融資雙方信息對(duì)稱，交易成本降低，易于搭建融資渠道，同時(shí)，金融交易的參與者可以是雙方或者多方，且信息透明度高，有助于提高金融交易效率。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)金融也存在諸多問題，尤其是金融風(fēng)險(xiǎn)問題，互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性也導(dǎo)致金融交易并不是完全可控，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成較大影響，互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈物流金融融資模式創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合主流的三種企業(yè)供應(yīng)鏈金融融資模式與互聯(lián)網(wǎng)金融，形成集多種優(yōu)勢(shì)于一身的新的融資模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和銀行等金融機(jī)構(gòu)雙贏局面。

（三）供應(yīng)鏈物流管理目標(biāo)的定位

數(shù)據(jù)采集要與傳送管理目標(biāo)一致。要提升現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的效率，就必須重視相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集和整理，在錄入數(shù)據(jù)時(shí)，采取人工錄入在通過電腦進(jìn)行相關(guān)檢查防止錯(cuò)誤，最后通過網(wǎng)絡(luò)傳輸及數(shù)據(jù)庫管理來企業(yè)物流信息資源系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行整合，并利用數(shù)據(jù)來挖掘相關(guān)的大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，以此來促進(jìn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)集中化存儲(chǔ)格局的形成，搭建物流數(shù)據(jù)信息資源共享的平臺(tái)。可以對(duì)物流管理大體情況、倉(cāng)儲(chǔ)管理情況、運(yùn)輸狀態(tài)情況進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督觀測(cè)，以保證物流信息資源化和統(tǒng)一化管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想脫穎而出，就需要不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要從公司的經(jīng)營(yíng)模式著手，引入供應(yīng)鏈管理體系，從物資采購(gòu)階段加強(qiáng)管理，保證物資采購(gòu)的質(zhì)量，這樣才能保證后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)的有效開展。要充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理體系的作用，針對(duì)當(dāng)前供應(yīng)鏈體系下物資采購(gòu)存在的問題，要采取有效措施進(jìn)行解決，構(gòu)建完整的信息共享平臺(tái)，做好動(dòng)態(tài)調(diào)控，提高物資采購(gòu)效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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