武鑫

【摘要】財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制是影響企業(yè)能否正常開展日常工作，做好項目，保障發(fā)展的重要因素。電力企業(yè)的經(jīng)營好壞是影響能否供電，供電質(zhì)量如何的直接因素。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，電力企業(yè)需要重視財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制，健全內(nèi)部管控機制，加大培訓(xùn)力度，以促進(jìn)企業(yè)建立長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部控制，問題分析，優(yōu)化升級

財務(wù)風(fēng)險管理是對企業(yè)在經(jīng)營過程中將會出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量與分析，并依據(jù)分析結(jié)果提前給出風(fēng)險防控措施。財務(wù)風(fēng)險的合理管控是關(guān)系企業(yè)正常理財活動開展，避免經(jīng)濟(jì)利益遭受損失的重要管理舉措。對于電力企業(yè)來說，保障供電正常，維護(hù)人民群眾利益是電力企業(yè)的職責(zé)與使命。因此，電力企業(yè)做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制，分析在風(fēng)險管控中存在的問題，優(yōu)化管理體系，對保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)自身能夠在市場大環(huán)境下的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控問題分析

1.1電力企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控認(rèn)識

財務(wù)風(fēng)險管理是一套完整的科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，其運作機制包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險控制三個環(huán)節(jié)，三個環(huán)節(jié)缺一不可，是相輔相成、相互制約的關(guān)系。電力企業(yè)普遍對財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不足，不能很好地將財務(wù)風(fēng)險管控與電力行業(yè)的運轉(zhuǎn)聯(lián)合起來。不僅認(rèn)識度不夠，并且也缺乏相應(yīng)的重視。電力企業(yè)將更多的資金投入在了生產(chǎn)經(jīng)營上，相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險管控部門獲得的資金就相對減少，人工和設(shè)備投入不足，在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控的風(fēng)險識別、度量上就相應(yīng)缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，無法更好地實現(xiàn)風(fēng)險控制。

1.2電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控機制不健全

受財務(wù)風(fēng)險管控意識不足等的影響，許多電力企業(yè)還缺少健全的財務(wù)管理機制。由于財務(wù)管理機制，一些電力企業(yè)隨之出現(xiàn)了濫用、挪用風(fēng)險管控資金的情況。在對某一項目進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控時，財務(wù)核算人員不依據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)，不按照嚴(yán)格的項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，帶有主觀隨意性地進(jìn)行財務(wù)核算。并且，由于沒有統(tǒng)一的財務(wù)管理流程，電力企業(yè)各部門之間在協(xié)作完成財務(wù)風(fēng)險管控時就很那實現(xiàn)信息的有效共享，整個工作費時耗力，最終財務(wù)風(fēng)險的控制結(jié)果也就難盡人意。

1.3專業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控人才欠缺

財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部管控需要專業(yè)人才，隨著時代進(jìn)步，市場行情也一直在發(fā)生著變化，在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控人才的要求也就更高。就目前來說，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力高低不一，綜合素質(zhì)較低，專業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控人才還很匱乏。并且，許多電力企業(yè)并不重視財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控，很少開展專業(yè)培訓(xùn)，再加上財務(wù)風(fēng)險管控業(yè)務(wù)人員流動性大，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控的質(zhì)量和效率也就因此受到影響，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。認(rèn)識偏差、缺失專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力不足，這些都是影響財務(wù)風(fēng)險管控人員工作質(zhì)量和效率的原因。工作人員在工作中，缺乏嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，一些資歷較老的員工固步自封，不愿意更新財務(wù)風(fēng)險管控知識，一些員工工作不規(guī)范，工作方法還很傳統(tǒng)等，也是影響電力企業(yè)保障運轉(zhuǎn)的原因。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化升級措施

2.1重樹認(rèn)知提高對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控的重視

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控意識并不是企業(yè)部分人員的共識，而應(yīng)該是全電力企業(yè)員工的共識。電力企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控工作，就需要樹立全員財務(wù)風(fēng)險管控意識，向全電力企業(yè)員工進(jìn)行風(fēng)險管控知識培訓(xùn)，加強風(fēng)險管控意識教育。在全員風(fēng)險管控意識都得到提高的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還需要將財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控的工作內(nèi)容細(xì)化，精準(zhǔn)落實到個人，力求做到財務(wù)風(fēng)險管控知識普及的同時重點培養(yǎng)和提高相關(guān)人員的責(zé)任與意識。重樹認(rèn)知，提高電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控的重視是一項較大的工程，需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工協(xié)作，企業(yè)上下積極配合，共同完成。當(dāng)電力企業(yè)每位員工都能認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，相關(guān)工作人員對財務(wù)風(fēng)險管控的積極性更高，責(zé)任心更強，電力企業(yè)的企業(yè)文化就能建立起來，企業(yè)凝聚力會更強。

2.2建構(gòu)完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控機制

對于任何企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控制度是保障企業(yè)日常業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而逐漸完善這種內(nèi)部管控制度則是協(xié)助企業(yè)更好運行的重要幫手。完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控機制需要電力企業(yè)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管控中出現(xiàn)的問題，在科學(xué)分析的前提下，提出針對性的解決措施。電力企業(yè)需要建立財務(wù)風(fēng)險評估機制。完整的財務(wù)風(fēng)險評估機制需要專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，對目前財務(wù)情況的分析，設(shè)立財務(wù)發(fā)展方向，總結(jié)企業(yè)財務(wù)潛在的風(fēng)險。

2.3培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控專業(yè)人才

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控出現(xiàn)諸多問題的一個原因就是缺乏專業(yè)型人才，因此，電力企業(yè)需要加快對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，電力企業(yè)要提高對工作人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的重視，加大培訓(xùn)力度。其次，設(shè)立嚴(yán)格的工作質(zhì)量考核制度，對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控的相關(guān)人員工作質(zhì)量的考核結(jié)果納入績效中。最后，實行差異化培訓(xùn)，消除資深員工不愿更新知識系統(tǒng)的現(xiàn)象，對工作能力差的員工培訓(xùn)力度要加大，對職業(yè)素養(yǎng)高，工作能力強的員工鼓勵其參與進(jìn)一步的培訓(xùn)。

3 結(jié)語

電力企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到國家人民利益的實現(xiàn)與保障，電力企業(yè)要重視財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控，健全內(nèi)部管控制度，培養(yǎng)專業(yè)型人才，做好財務(wù)風(fēng)險的識別、度量、控制工作。市場環(huán)境變化萬千，電力企業(yè)要積極調(diào)整財務(wù)風(fēng)險的識別，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場行情對潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估，并依次提出有效的管控措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳強松，劉莉，江圣春，等.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（13）：252.

[2]陳穎.解讀電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019，399（13）：110-111.

[3]王夢丹.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018，140（14）：23.

[4]郭濤.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，511（8）：74-75.