加強(qiáng)績效薪酬管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

陸娟

摘要：本篇文章首先對財務(wù)戰(zhàn)略和績效管理關(guān)系進(jìn)行概述，從財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施需要績效薪酬管理的配合、績效薪酬管理需要財務(wù)戰(zhàn)略的支持兩個方面，對績效薪酬管理與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的相互影響進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出為實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略加強(qiáng)績效薪酬管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：績效薪酬管理 企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 影響

績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量?？冃匠旯芾韺?shí)質(zhì)在于對職工績效薪酬進(jìn)行科學(xué)分配，讓職工自身工作效益得到充分發(fā)揮。財務(wù)戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一，為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略，需要從薪酬績效管理角度入手，通過科學(xué)的對績效薪酬進(jìn)行管理，以激發(fā)職工工作潛力的調(diào)動，從而提升職工工作價值，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成。

一、財務(wù)戰(zhàn)略和績效薪酬管理關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，其關(guān)注的是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，其根本目的是通過資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)戰(zhàn)略中的收益分配戰(zhàn)略即涉及企業(yè)員工的收益分配，可為績效薪酬管理提供資金方面的保障支持。而任何戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都要得到人員的支持，財務(wù)戰(zhàn)略也不例外。為了充分調(diào)動員工工作積極性，需要通過科學(xué)的績效薪酬管理進(jìn)行促進(jìn)。企業(yè)可以在個人或者團(tuán)隊超額完成工作任務(wù)或者工作績效比較突出的情況下，給職工適當(dāng)?shù)募罨蛘哳~外支出薪酬。通過這種方式，可以給企業(yè)留住更多的專業(yè)人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略提供有力人力資源保障。

二、績效薪酬管理與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的相互影響

（一）財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施需要績效薪酬管理的配合

從企業(yè)管理角度來說，人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)及財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，各類企業(yè)戰(zhàn)略主要由人去執(zhí)行并推動實(shí)現(xiàn)。具體到為推動財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果，應(yīng)建立并完善各層級人員的業(yè)績考核和獎罰制度，加強(qiáng)績效薪酬管理，運(yùn)用激勵政策，引導(dǎo)員工能夠按照預(yù)先制定的財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)?；诖藨?yīng)對企業(yè)績效薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善。首先，將企業(yè)績效薪酬管理體系和財務(wù)戰(zhàn)略要求相背離的內(nèi)容進(jìn)行完善，并找出契合點(diǎn)將財務(wù)戰(zhàn)略和績效薪酬管理充分結(jié)合，為財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供內(nèi)生動力。其次，結(jié)合企業(yè)自身情況和發(fā)展需求，制定可行性管理對策，從而提升企業(yè)績效薪酬管理水平。此外應(yīng)充分考慮各層級的人力資源成本，并給予充足的資金保證，給企業(yè)人才儲備的穩(wěn)定及發(fā)展提供支持。最后，因?yàn)榭冃匠旯芾砜梢杂行嵘髽I(yè)運(yùn)營發(fā)展水平，所以應(yīng)該將績效薪酬管理提升至戰(zhàn)略層級上，把績效薪酬管理當(dāng)作人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況和運(yùn)營狀況，將利潤和職工分享，提升職工歸屬感和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展。

（二）績效薪酬管理需要財務(wù)戰(zhàn)略的支持

在當(dāng)前社會背景下，績效薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及基層人員重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。績效薪酬管理成為企業(yè)增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，吸引人才的重要方式，其包含的內(nèi)容比較多，涉及的范疇比較廣泛，要想保證績效薪酬管理工作順利開展，需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定績效薪酬管理目標(biāo)，并開展績效考核工作。面對考核，企業(yè)職工將會竭盡全力完成本職工作，對工作方式和目標(biāo)進(jìn)行改善。而考核科學(xué)性將會給職工工作積極性帶來直接影響，合理的績效考核方式，能夠協(xié)助企業(yè)高質(zhì)量完成運(yùn)行任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。績效薪酬管理需要得到企業(yè)財務(wù)方面的支持。在開展績效薪酬管理工作時，需要投放大量的人力資本，一方面在建立財務(wù)戰(zhàn)略過程中，應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，并重視人力資本的資金預(yù)算，給績效薪酬管理工作實(shí)施提供資金支持。只有得到財務(wù)戰(zhàn)略的支持，才能讓績效薪酬管理得到有力保障。

三、為實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略加強(qiáng)績效薪酬管理的相關(guān)建議

（一）強(qiáng)化思想意識

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，人才團(tuán)隊對企業(yè)價值發(fā)揮有重要意義，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)，提升績效管理水平，企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)，也就是在對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略明確的情況下，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略編制對企業(yè)發(fā)展有利的績效管理戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略作用下，讓企業(yè)職工可以清楚的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并朝著該目標(biāo)前進(jìn)。為了強(qiáng)化人員思想意識，企業(yè)應(yīng)采取績效考核方式，讓職工充分了解財務(wù)戰(zhàn)略和績效管理的意義，并在考核帶動下提升工作效率，讓職工可以享受企業(yè)利潤。企業(yè)在績效薪酬確定過程中，需要對市場薪酬情況充分了解，確定本企業(yè)職工薪資水平層級，防止各種隨意性現(xiàn)象的出現(xiàn)，確?？冃匠甑目茖W(xué)性和合理性，給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供人才支持。

（二）建立管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)需要從整體角度入手，把工作流程梳理和工作績效水平提升當(dāng)作核心，對各個崗位分配情況進(jìn)行評估，保證各個崗位職責(zé)分配的合理性和清晰性，梳理現(xiàn)有的崗位內(nèi)容，通過量化比較，組織企業(yè)內(nèi)外專家對各個工作崗位進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)崗位縱橫向分類，綜合思考各個崗位工作要求，合理設(shè)定績效薪酬，保證薪酬分配的科學(xué)性。其次，建立績效管理系統(tǒng)，明確職責(zé)機(jī)制。一套完善的績效管理體系中包含了制定績效計劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行日常和定期的績效指導(dǎo)、最終評估考核績效并以此為基礎(chǔ)確定個人回報。只有將各個環(huán)節(jié)充分結(jié)合，并在責(zé)任明確的情況下，進(jìn)行科學(xué)的績效薪酬管理，才能讓績效管理價值得到充分發(fā)揮。為了讓企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)時，應(yīng)該把財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)融合其中，根據(jù)財務(wù)管理要求，分配管理職責(zé)，制定績效管理計劃，讓每個人員都能按照財務(wù)戰(zhàn)略要求工作，為財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成提供保證。

（三）完善績效體系

完善績效薪酬考核體系，是保證薪酬和績效考核公平、合理的重要因素。通過建立績效薪酬考核體系，可以充分發(fā)揮績效薪酬管理作用，讓職工享有公正、公平的薪酬待遇，激發(fā)職工工作潛力，更好給企業(yè)各項工作提供服務(wù)。企業(yè)通過結(jié)合職工一段時間內(nèi)工作情況進(jìn)行評判，對工作內(nèi)容、工作效率等指標(biāo)進(jìn)行考核，設(shè)定不同層級的考核目標(biāo)，對于工作表現(xiàn)良好的職工，根據(jù)設(shè)定的最優(yōu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，并且在具體操作上安排專人進(jìn)行監(jiān)管，保證人員可以嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略要求工作，讓企業(yè)戰(zhàn)略可以順利實(shí)現(xiàn)，讓職工獲取理想的工資薪酬。通過構(gòu)建合理的薪酬體系，可以給企業(yè)挽留更多的人才，在企業(yè)長期運(yùn)營發(fā)展中，建立迎合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，確保企業(yè)利益和職工薪酬相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，績效薪酬管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)已經(jīng)明確意識到績效薪酬管理在企業(yè)及財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中起到的重要作用，但是在實(shí)際執(zhí)行中依然會面臨各種問題。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)給予績效薪酬管理工作高度注重，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理要求，科學(xué)制定績效薪酬管理目標(biāo)，完善績效薪酬管理體系，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供充足人才支持，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

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作者單位：鎮(zhèn)江文化旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司