【摘要】本文研究了國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出了解決對(duì)策，為國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作改進(jìn)做參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)? 共青團(tuán)? 黨團(tuán)工作

一、國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)機(jī)制與當(dāng)代企業(yè)管理制度相違和

國(guó)有企業(yè)在定崗選員的環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理層往往會(huì)采用遵循傳統(tǒng)的活動(dòng)形式，導(dǎo)致當(dāng)代的生產(chǎn)規(guī)模以及后期的經(jīng)濟(jì)效益均受到影響，從全局的角度分析，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。在當(dāng)代企業(yè)運(yùn)行期間，管理部門(mén)均會(huì)采用現(xiàn)代化的管理模式，其總體管制體系較為系統(tǒng)，在此種背景的影響下，就會(huì)對(duì)共青團(tuán)的建設(shè)工作提出全新的要求?，F(xiàn)階段，因?yàn)閮?nèi)部的組織建設(shè)缺少較為完善的管理體系，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)設(shè)定較為空泛，針對(duì)運(yùn)行項(xiàng)目所展開(kāi)的各項(xiàng)活動(dòng)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，促使其內(nèi)容上過(guò)于簡(jiǎn)單，并且?guī)в羞^(guò)多的主觀(guān)管理性，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)的多項(xiàng)管理體制以及相對(duì)應(yīng)的審核制度較為形式化，難以保證實(shí)際進(jìn)展。

（二）共青團(tuán)職能與企業(yè)管理資源存在制約關(guān)系

在目前運(yùn)行的企業(yè)管理模式中，其經(jīng)濟(jì)杠桿和行政管理方式的作用明顯，共青團(tuán)本質(zhì)上是一種大眾性的組織形式，參與人數(shù)眾多，如果缺少細(xì)致的行政管理方式，就會(huì)導(dǎo)致后期的管理難度提升。在培訓(xùn)共青團(tuán)成員綜合素質(zhì)期間，團(tuán)組織缺少系統(tǒng)性的政策做以輔助，相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)區(qū)域以及前期資金投入管理制度不完善，促使整體培訓(xùn)體系開(kāi)展效率難以提升。此種狀況的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響共青團(tuán)整體的感召力以及團(tuán)隊(duì)凝聚能力。另外，團(tuán)組織因?yàn)閮?nèi)部缺乏管理資源以及運(yùn)行機(jī)制存在漏洞，促使總體活動(dòng)缺少?lài)?yán)密的管制，隨著長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)部的黨工部及團(tuán)干部數(shù)量降低，呈現(xiàn)較為明顯的兼職化發(fā)展傾向，嚴(yán)重影響共青團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，造成后期的執(zhí)行效率不高。

（三）無(wú)法順應(yīng)青年人的總體需求

當(dāng)前環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使電子互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及開(kāi)始呈現(xiàn)普及狀態(tài)，青年人在此社會(huì)形式影響之下，思想較為活躍，容易接受外界的事物，意識(shí)較為激進(jìn)，在成長(zhǎng)過(guò)程中，逐漸受到外來(lái)因素的沖擊，促使其自身已經(jīng)形成了鮮明的思想模式以及個(gè)性觀(guān)念。比如，現(xiàn)代企業(yè)在招募團(tuán)員的過(guò)程中，希望招錄更有個(gè)人價(jià)值的成員，促使在今后發(fā)展期間，為企業(yè)提供更多有價(jià)值的信息，增加企業(yè)新鮮血液，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。但是因?yàn)楫?dāng)前團(tuán)員機(jī)制內(nèi)部的管理模式存在弊端，思想較為保守，難以順應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形式，運(yùn)行方式過(guò)于死板，以至于難以保證青年人的發(fā)揮空間，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榇朔N原因，導(dǎo)致團(tuán)組織的凝聚力以及感召力降低。

二、國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作對(duì)策研究

（一）創(chuàng)新共青團(tuán)工作理念，主動(dòng)融入企業(yè)管理制度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，共青團(tuán)的工作也迎來(lái)了新的形式要求。要不斷提升和豐富共青團(tuán)工作內(nèi)涵，以企業(yè)管理制度為核心開(kāi)展團(tuán)組織工作。樹(shù)立服務(wù)企業(yè)工作的理念。企業(yè)的中心工作貫穿于團(tuán)組織工作的整個(gè)流程，因此要以企業(yè)中心工作作為最根本理念。共青團(tuán)組織的工作離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展改革和尋求穩(wěn)定的大局觀(guān)，因此要站立在企業(yè)中心工作至上，用黨的思想理念去思考、定位、解決企業(yè)工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，要能夠?qū)崿F(xiàn)黨團(tuán)組織工作與企業(yè)工作的辯證統(tǒng)一，通過(guò)團(tuán)組織工作為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值。

同時(shí)還要樹(shù)立圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展團(tuán)組織工作的理念，企業(yè)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，如果團(tuán)組織工作的方向并非是企業(yè)的根本目標(biāo)，二者就無(wú)法齊頭并進(jìn)，甚至相互牽制，造成資源的局限性。因此要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為本，通過(guò)“青春立功”這一類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，在建設(shè)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)思想工作和服務(wù)工作的全面提升。

（二）健全共青團(tuán)工作機(jī)制，充分利用企業(yè)管理資源

根據(jù)國(guó)有企業(yè)管理模式特點(diǎn)，國(guó)企內(nèi)部的共青團(tuán)工作機(jī)制需要作出相應(yīng)的改變。要從共青團(tuán)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際工作領(lǐng)域出發(fā)，調(diào)節(jié)工作重心，將共青團(tuán)的組織工作落實(shí)到企業(yè)的工作內(nèi)容上去，要和國(guó)企發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。靈活調(diào)整組織活動(dòng)形式，在不影響生產(chǎn)的情況下，創(chuàng)造出具有經(jīng)濟(jì)效益和黨政目標(biāo)的活動(dòng)內(nèi)容。要能立足于工作，在工作中提升自我，在工作中實(shí)踐學(xué)習(xí)，做到共青團(tuán)工作和企業(yè)工作相統(tǒng)一的任務(wù)目標(biāo)。

并且共青團(tuán)組織還要聯(lián)合企業(yè)管理層共同制定團(tuán)干部隊(duì)伍考核機(jī)制，要將團(tuán)組織工作落實(shí)到實(shí)際，不能只是喊口號(hào)，說(shuō)空話(huà)。要通過(guò)實(shí)際工作去創(chuàng)造出成效和業(yè)績(jī)，激發(fā)團(tuán)組織成員的創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。制定月度考核和年度考核制度，將考核內(nèi)容融入日常工作中的方方面面，促進(jìn)團(tuán)組織成員在工作中起到思想和行為上的榜樣帶頭作用。

企業(yè)的管理層也要將共青團(tuán)組織的工作納入到管理體制當(dāng)中，在思想上要接受黨團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，在建設(shè)上要遵照企業(yè)管理的規(guī)定。同時(shí)還要把團(tuán)建歸入到黨建范疇之內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)建的影響力和參與度，用黨建帶動(dòng)團(tuán)建，形成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)循環(huán)。團(tuán)組織工作要積極接受上級(jí)黨組織和行政高層的領(lǐng)導(dǎo)建議，做到團(tuán)的工作與企業(yè)的行為目標(biāo)相一致。

（三）豐富團(tuán)組織活動(dòng)載體，激活企業(yè)員工內(nèi)在積極性

公司應(yīng)成立青年工作部，共青團(tuán)的工作需要交由各級(jí)的團(tuán)組織進(jìn)行，但是隨著青年員工對(duì)于團(tuán)關(guān)系的不重視，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)員數(shù)量因?yàn)闆](méi)有及時(shí)落實(shí)團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)移而不斷減少。在一些青年員工數(shù)量比較多的單位，甚至出現(xiàn)團(tuán)組織力量不夠的情況。因此共青團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)部必須要加強(qiáng)宣傳，尤其是對(duì)新入職的員工，要抓緊轉(zhuǎn)接團(tuán)關(guān)系，同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部重新尋找團(tuán)組織成員，考核標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工作情況。要通過(guò)實(shí)際工作判斷青年團(tuán)員的黨性和價(jià)值觀(guān)，只有結(jié)合企業(yè)的工作內(nèi)容，才能融入到管理模式當(dāng)中，做到團(tuán)組織貼合企業(yè)發(fā)展，二者相互促進(jìn)，共同成長(zhǎng)。

在團(tuán)組織活動(dòng)的設(shè)計(jì)中，要充分考慮青年的興趣愛(ài)好，要能夠抓住青年團(tuán)員、黨員的內(nèi)在需求，利用網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)和青年感興趣的話(huà)題作為引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)起青年團(tuán)組織成員參與活動(dòng)的熱情，領(lǐng)會(huì)黨團(tuán)工作的中心思想，帶動(dòng)團(tuán)組織工作的發(fā)展進(jìn)步。

三、結(jié)論

要想做好國(guó)有企業(yè)的團(tuán)組織工作，就必須要做到從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新工作理念，健全工作機(jī)制，完善工作內(nèi)容，充分發(fā)揮青年團(tuán)員的優(yōu)勢(shì)和活力。實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織工作服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于員工，服務(wù)于人民的重要作用，開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的嶄新篇章。

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作者簡(jiǎn)介：那晟（1994-），男，山西省晉中市介休市人，2018年1月畢業(yè)于山西廣播電視大學(xué)，工商管理專(zhuān)業(yè)，本科，助理政工師。