國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理措施分析

歐陽(yáng)申

【摘 要】在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理屬于重要組成部分，不僅對(duì)員工的工作力度產(chǎn)生有效激勵(lì)，還會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展形成巨大的推動(dòng)力。因此，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化人力資源薪酬管理體系，采取全新的管理辦法，使員工能夠得到相應(yīng)激勵(lì)，最終推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。文章主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理展開研究，并提出相應(yīng)的實(shí)踐措施。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人力資源;薪酬管理

【中圖分類號(hào)】F276.1;F272.92【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2020）02-0179-02

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用越來越大，但是所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，尤其是當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)較多問題。解決這些問題，不僅需要國(guó)有企業(yè)合理應(yīng)對(duì)外部各種挑戰(zhàn)，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個(gè)管理體系的先進(jìn)性，使得國(guó)有企業(yè)的整體管理實(shí)踐處于較高水準(zhǔn)。雖然大多數(shù)國(guó)有企業(yè)比較重視人力資源薪酬管理，采用了一些現(xiàn)代化的方法加以優(yōu)化，但是時(shí)代發(fā)展步伐相當(dāng)快，僅僅保證薪酬管理的穩(wěn)定發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新，形成全新的薪酬管理體系，并為國(guó)有企業(yè)帶來更大的推動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)有必要在新時(shí)期完善人力資源薪酬體系，針對(duì)體系中存在的不足進(jìn)行優(yōu)化，并且從員工的角度思考，選擇合適的薪酬管理模式，激活員工工作積極性，并為國(guó)有企業(yè)帶來更大的效益。只有人力資源薪酬管理處于先進(jìn)且創(chuàng)新的狀態(tài)，才能夠迎合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求，產(chǎn)生更高的發(fā)展活力。

1 新時(shí)期薪酬管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用分析

1.1 能夠滿足國(guó)有企業(yè)的時(shí)代發(fā)展需求

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，經(jīng)常會(huì)受到各方面的挑戰(zhàn)，并且企業(yè)內(nèi)部管理容易出現(xiàn)問題，影響后期發(fā)展。為了充分迎合新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，需要針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)存在的各種不足進(jìn)行全面優(yōu)化，其中包括薪酬管理。作為人力資源管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，薪酬管理屬于員工最為關(guān)注的事項(xiàng)，也對(duì)他們的工作活力有直接影響。通常而言，薪酬是所有企業(yè)員工工作的方向和動(dòng)力，良好的薪酬管理制度能夠使員工工作積極性長(zhǎng)期保持在一個(gè)較高的水平，如果薪酬管理存在較多不足，那么容易導(dǎo)致員工的工作熱情衰減，降低工作效率。從企業(yè)的角度考慮，員工是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，只有員工保持良好的工作成效，才能夠保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)獲得更高的發(fā)展活力。隨著社會(huì)的發(fā)展，薪酬管理發(fā)揮的作用必將越來越大，并為企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 能夠激發(fā)員工的工作活力

國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都以員工為基礎(chǔ)，如果沒有員工這一中堅(jiān)力量，那么企業(yè)的發(fā)展將舉步維艱。如今的國(guó)有企業(yè)之所以能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展，與員工的努力工作有直接聯(lián)系，而這一聯(lián)系的生成有賴于科學(xué)合理的管理機(jī)制。薪酬管理便屬于其中的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過有效的薪酬管理，將使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)非常多，這就需要企業(yè)具備相當(dāng)大的發(fā)展活力，只有員工能夠支撐這樣的發(fā)展活力，而薪酬管理無疑是推動(dòng)員工不斷努力的關(guān)鍵所在。良好的薪酬管理機(jī)制，不僅可以為國(guó)有企業(yè)帶來強(qiáng)大的發(fā)展活力，還能夠吸引人才，為企業(yè)打牢人力資源基礎(chǔ)，使得工作質(zhì)量迅速提升。為此，國(guó)有企業(yè)有必要在新時(shí)期優(yōu)化員工薪酬管理，使員工在工作過程中獲得相應(yīng)的薪酬回報(bào)，持續(xù)增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和自豪感。

2 國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理存在的不足

盡管近年來我國(guó)持續(xù)加大對(duì)人力資源管理的關(guān)注力度，并且采取多種措施加以優(yōu)化，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，依舊處于較為落后的管理水準(zhǔn)。從現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理考慮，人力資源薪酬管理主要存在以下不足之處。

2.1 薪酬分配方法單一，很難帶來全新活力

如今，國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬管理方式比較單一，多數(shù)為績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)，并沒有其他薪酬分配形式。長(zhǎng)此以往，不僅持續(xù)降低員工的工作積極性，還會(huì)讓員工失去獲得更多薪酬的目標(biāo)，相應(yīng)的激勵(lì)管理效果變得非常微弱。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力和技術(shù)層次的關(guān)注力度依舊處于較為薄弱的狀態(tài)，這使得薪酬管理無法做到精細(xì)化，很難呈現(xiàn)出理想的企業(yè)發(fā)展效果。一旦員工無法得到理想的薪酬，便容易出現(xiàn)工作熱情不高的狀況，難以為企業(yè)帶來生產(chǎn)活力。

2.2 薪酬分配缺乏與績(jī)效管理的科學(xué)融合

一直以來，國(guó)內(nèi)在薪酬分配上多采用績(jī)效評(píng)價(jià)，這樣的評(píng)價(jià)方式存在很多弊端，尤其是績(jī)效管理不科學(xué)的狀態(tài)下，所進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)沒有實(shí)際意義，無法呈現(xiàn)員工真實(shí)的績(jī)效狀態(tài)，員工獲得的薪酬與所付出的勞動(dòng)不成正比，從而產(chǎn)生惰性。這一狀況使得一部分人才的優(yōu)勢(shì)難以彰顯，很大程度上埋沒了人力資源的生產(chǎn)活力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)發(fā)放的薪酬往往非常穩(wěn)定，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)薪酬的期待感，沒有進(jìn)一步努力工作的動(dòng)力?？?jī)效管理是為員工所制定的績(jī)效表現(xiàn)機(jī)制，如果這一機(jī)制無法與薪酬分配有效融合，那么便會(huì)出現(xiàn)較多問題，長(zhǎng)此以往會(huì)直接影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力。

3 國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化措施

3.1 樹立全新的薪酬管理理念

分析當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理機(jī)制發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)還有較多的管理內(nèi)容需要加以完善，并且在技術(shù)認(rèn)知上有待進(jìn)一步提升。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展與員工的生產(chǎn)活力有直接聯(lián)系，因而國(guó)有企業(yè)需要了解員工的薪酬需求，并適當(dāng)優(yōu)化薪酬管理機(jī)制，使薪酬管理能夠成為激活員工生產(chǎn)活力的動(dòng)力，而不會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生消極作用。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在以往的管理中沒有樹立完善的薪酬管理理念，內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)較少，甚至僅僅將薪酬管理視為對(duì)員工工資的發(fā)放。這樣的薪酬管理理念存在明顯偏差，無法與激發(fā)員工的生產(chǎn)活力相關(guān)聯(lián)。解決這一問題，需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的管理狀況，持續(xù)優(yōu)化薪酬管理機(jī)制，應(yīng)用新時(shí)期的管理思想和方法，提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有必要正確認(rèn)識(shí)薪酬管理，不再簡(jiǎn)單地將其視為一種工資發(fā)放制度，轉(zhuǎn)而發(fā)現(xiàn)薪酬管理的實(shí)踐意義?？茖W(xué)的薪酬管理機(jī)制，不僅能夠給予員工基礎(chǔ)的生活保障，而且涉及員工的各種補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際工作績(jī)效，分別給予相應(yīng)的報(bào)酬，從而滿足員工需求，迅速提升員工工作活力。

3.2 創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，員工屬于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬機(jī)制與員工的工作狀況息息相關(guān)，不同的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠帶來不同的引導(dǎo)效果。為此，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的關(guān)注，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，并將這一機(jī)制合理應(yīng)用到員工的日常激勵(lì)，以此激發(fā)員工的工作活力。在薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)選擇薪酬激勵(lì)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮員工的實(shí)際工作效率和成果，對(duì)于工作效率高的員工，需要在發(fā)放正常工資的基礎(chǔ)上給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，讓這部分員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注，讓其在持續(xù)激勵(lì)下產(chǎn)生歸屬感。對(duì)于工作效率較低的員工，薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)為其設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，即每當(dāng)這部分員工提高相應(yīng)的工作效率，便給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情。在這樣的薪酬激勵(lì)機(jī)制中，員工的成就感和歸屬感都有所提升，并且會(huì)不遺余力地將自身的能力表現(xiàn)出來，有利于為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才。

國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還需要建立高效的工作考核機(jī)制，以配合薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效開展，對(duì)員工的工作形成整體性的管理和引導(dǎo)，一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，落實(shí)相應(yīng)的工作責(zé)任，另一方面可以使薪酬激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理緊密聯(lián)系在一起，讓員工認(rèn)識(shí)到自身努力工作的重要性。在開展考核工作的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的考核結(jié)果分配相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，使員工能夠得到持續(xù)激勵(lì)，保持良好的工作積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在時(shí)代持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展必將面臨更多挑戰(zhàn)，作為國(guó)有企業(yè)人力管理的核心部分，薪酬管理需要得到高度重視，并從員工的角度加以持續(xù)優(yōu)化和拓展，使得薪酬管理體系能夠科學(xué)合理，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

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