孫佳山

因為新冠疫情，我國包括影院在內(nèi)的實體性文化產(chǎn)業(yè)受到了強烈的沖擊，現(xiàn)金流普遍出現(xiàn)問題，顯然需要給予一定的金融支持以渡過難關，但同時，考慮到以往針對文化產(chǎn)業(yè)所采取相關金融政策的經(jīng)驗教訓，我們也需保持足夠的冷靜。

首先，“大水漫灌”式的金融扶持政策完全不可取。在疫情之前，我國的文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部已存在深刻的結(jié)構(gòu)性問題。以電影業(yè)為例，我國每年由大小影視制作公司生產(chǎn)出的近千部電影，有80%不能進入院線放映，而進入院線放映的影片中，又只有20%最終能夠收回成本。再以影院為例，當前我國中東部地區(qū)的所有人口聚集區(qū)，在3公里范圍內(nèi)，都至少有一家以上的影院，北上廣深等一線城市及東部沿海的二線城市的影院密集度則更高，在院線端的這種同質(zhì)化競爭與產(chǎn)能過剩，已呈現(xiàn)出非常嚴重的泡沫，直接導致包括偷票房、買票房在內(nèi)的相關亂象不斷滋生。2016年的《葉問3》事件將影視泡沫與金融杠桿的過度撬動所產(chǎn)生出的種種問題，首次暴露在社會輿論面前。一些金融資本為快速“套現(xiàn)”，寧可造假也要把賬做平，以實現(xiàn)“舍小錢掙大錢”的圖謀。

因此，當前我們尤其應當辯證地看待疫情帶給整個產(chǎn)業(yè)的沖擊，抓住機遇深入調(diào)整我國包括電影在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)長期存在的結(jié)構(gòu)性問題，將過去因為種種原因遲遲停留在口頭上的供給側(cè)改革真正施展、實行。只有在包括影片、院線在內(nèi)的相關供給側(cè)，將產(chǎn)能結(jié)構(gòu)進一步捋順，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)之后，相關金融扶持政策才有條件“精準扶貧”，否則就只能重復“大水漫灌”式的循環(huán)。

其次，應打破實體院線與視頻網(wǎng)站平臺二元對立的迷思。到目前為止，我國電影票房真正相對有保障的檔期，恐怕只有春節(jié)檔。雖然暑期檔一度也被認為是希望所在，但我們要清醒地認識到，暑期檔將近三個月的時間，無論如何都不能被當做一個嚴謹?shù)母拍?。而去年暑期檔的情況也充分說明，如果不是為了“救市”，暑期檔也不可能支撐起整個行業(yè)。

今年春節(jié)期間電影《囧媽》的線上放映，使輿論一度認為至少對電影的生產(chǎn)和發(fā)行方來說，是一個跳脫實體院線結(jié)構(gòu)性矛盾的機會。但事實就是這樣殘酷，《囧媽》現(xiàn)象是不可持續(xù)的。其中一個重要原因，就是在線上有限的空間、有限的市場容量內(nèi)，不足以收回高投入大片的成本。當前任何一部中國電影要想在市場上叫得響，都得至少投入二三億元人民幣。而好萊塢大片如若引進國內(nèi)，經(jīng)過所謂的國際分賬，在發(fā)行上也需投入相當成本。另一方面，從《囧媽》到《大贏家》的上線，歸根結(jié)底不過是相關公司比較成功的商業(yè)宣傳，而非行業(yè)意義的商業(yè)模式創(chuàng)新。當前，盡管數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)不斷爆炸式發(fā)展，但依然還沒有到電影的發(fā)行、放映在線上和線下完成翻轉(zhuǎn)的歷史時刻，實體院線與視頻網(wǎng)站平臺所面臨的現(xiàn)實困難其實是大體相同的，我國文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路依舊漫長?！?/p>

（作者是中國藝術研究院副研究員）