李瑞雪

【摘要】中國有關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定了會計工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，這表明中國高度重視財務(wù)工作。目前，我國正處于信息時代，這也對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高更嚴(yán)格的要求。會計人員必須靈活運用各種科學(xué)有效的方法實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)變。基于此，以下對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計? 管理會計? 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

當(dāng)前我國“一帶一路”建設(shè)在全球影響力迅速擴(kuò)大，企業(yè)迎來了更多發(fā)展的機(jī)遇，同時也面臨著更加激烈的競爭，為了能夠在競爭中勝出，必須培養(yǎng)和儲備企業(yè)內(nèi)的綜合型人才，即既有專業(yè)技能，又有管理技能的人才。對于企業(yè)會計工作而言，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足社會的實際需求和發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型和過渡已經(jīng)迫在眉睫。

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

財務(wù)會計則是會計人員按照相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來制作會計報表，對企業(yè)所有生產(chǎn)運用活動所產(chǎn)生的各項支出與收入進(jìn)行核算，管理會計則是會計人員根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息來分析預(yù)測市場發(fā)展結(jié)果，滿足企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開展的資源配置等工作對大量財務(wù)數(shù)據(jù)信息的需求。創(chuàng)新財務(wù)管理模式符合新時期企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)需求，提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存發(fā)展能力，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型不僅有效提高了財務(wù)整體工作效率，將會計人員從機(jī)械重復(fù)性的核算工作中解脫出來，降低了企業(yè)會計人員工資成本，也實現(xiàn)了財務(wù)核算評估活動的前瞻性，擴(kuò)大了財務(wù)工作對提高企業(yè)運營管理效果的推動作用，更深層次的挖掘了企業(yè)生產(chǎn)運營活動所產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)信息的潛在價值，提高了財務(wù)與運營等不同部門、環(huán)節(jié)的融合性，避免了因運營數(shù)據(jù)信息與財務(wù)部門數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)偏差等情況的發(fā)生。另外，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)精細(xì)化與信息化發(fā)展的助推器，對增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力與優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等產(chǎn)生積極影響。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中遇到的難題

（一）管理層的思想障礙問題

當(dāng)前企業(yè)的核心管理層已經(jīng)意識到企業(yè)的發(fā)展需要各種綜合型管理人才，但是他們的重點培養(yǎng)對象還限制在直接參與生產(chǎn)經(jīng)營工作的綜合型人才培養(yǎng)，而忽視了作為重要后勤保障的財務(wù)方向的綜合型人才培養(yǎng)，因此對于財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計沒有提起足夠的重視，沒有提出合適的培養(yǎng)方案。如果缺乏核心管理層的支持，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型必然困難重重。

（二）財務(wù)管理信息應(yīng)用效果并不理想

雖然許多企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，并通過采取構(gòu)建財務(wù)信息平臺以及購買最先進(jìn)財務(wù)軟件等方式來加快其信息化建設(shè)進(jìn)程，但是由于資金有限、方向錯誤等多種因素的影響，其財務(wù)信息系統(tǒng)并不完整，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工程進(jìn)展緩慢，降低了財務(wù)信息溝通互動效率，弱化了其對輕松積極財務(wù)會計轉(zhuǎn)型環(huán)境的塑造作用。

（三）財務(wù)人員本身的知識儲備不足

目前多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然在自身所處的領(lǐng)域內(nèi)能夠正常工作，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，但是并沒有主動進(jìn)行知識上的擴(kuò)展和自身其它方面能力的提升，缺乏自主學(xué)習(xí)的精神，在思想上也沒有對轉(zhuǎn)型管理會計產(chǎn)生足夠的認(rèn)識。

三、財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變方法

（一）全面提升財務(wù)會計管理人員的綜合素養(yǎng)

在企業(yè)財務(wù)管理實踐工作中，財務(wù)人員是落實工作的主體。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計向著管理會計的轉(zhuǎn)型依賴于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員從管理理念到管理方式，從工作職能范圍的界定到工作手段都存在著一定的問題，人員整體素養(yǎng)不夠，干擾和阻礙了企業(yè)財務(wù)會計向著管理會計的轉(zhuǎn)型。

（二）深入融入業(yè)務(wù)

通過深化財務(wù)管理變革，財務(wù)工作的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測、決策、控制、分析等方面。重點放在更多的商業(yè)增值活動上，推動企業(yè)管理變革，服務(wù)企業(yè)價值創(chuàng)造。企業(yè)管理的目標(biāo)首先是在經(jīng)營中獲利。從收入、毛利率、成本和利潤的角度出發(fā)，不斷審查企業(yè)經(jīng)營成果和預(yù)期目標(biāo)之間的差異，并針對差異的分析確定下一階段的行動計劃，從而促進(jìn)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)會計是從客戶維系、訂單報價、合同簽訂、產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)，到客戶的最終收貨，財務(wù)部應(yīng)參與每個項目的具體流程，而不是在其他職能部門完成流程后簡單地記錄匯總數(shù)據(jù)。在客戶維系階段，會發(fā)生許多業(yè)務(wù)費用，一些潛在客戶也需要產(chǎn)品證明，因此他們將參與評估客戶的預(yù)期收益，控制不合理的費用。

（三）明確財務(wù)會計與管理會計理念的異同

管理理念直接影響到管理人員的最終管理行為和管理水平。在現(xiàn)代財務(wù)管理中，財務(wù)會計同管理會計最大的不同正是兩者之間理念的不同?？梢哉f，在管理理念上，財務(wù)會計與管理會計各自獨立。當(dāng)然，由于管理會計脫胎于財務(wù)會計，是對財務(wù)會計的有效擴(kuò)展和補充，因此，在管理理念上，也存在著一定的相同點。有鑒于此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的前提是探析兩者的相同之處并掌握兩者的不同之處。首先，財務(wù)會計和管理會計相同之處在于兩者同同屬于會計信息系統(tǒng)。財務(wù)會計和管理會計在核算資料方面同出同源，在核算內(nèi)容方面相互交叉，在工作目的方面目的一致，在發(fā)展方向方面趨勢相同。其次，財務(wù)會計和管理會計不同之處在于會計主體、職能定位、服務(wù)對象、工作程序等方面的不同。包括財務(wù)會計主要是對企業(yè)的各項財務(wù)流動情況進(jìn)行核算，管理會計的業(yè)務(wù)較廣，財務(wù)會計很多內(nèi)容都可以歸屬于管理會計當(dāng)中。因此，會計轉(zhuǎn)型不是簡單的繼承或者另外搞一套會計系統(tǒng)，而是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。

四、結(jié)束語

企業(yè)想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，離不開各種綜合型人才的支持，企業(yè)必須同等重視對各類綜合型人才的培養(yǎng)，通過專門的培訓(xùn)、師徒制度、輪崗制度等增加員工的經(jīng)驗，提升其專業(yè)能力和管理能力。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型越來越成為企業(yè)發(fā)展最迫切的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)盡快意識到這一問題的存在并加以重視，并進(jìn)行解決，以促進(jìn)自身的發(fā)展。

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