杜晶

【摘要】事業(yè)單位的內控管理與財務風險防范直接影響到了國家的利益，同樣也會造成社會上不良的影響，只有加強事業(yè)單位的內控管理，意識到財務風險的防范，才能解決事業(yè)單位出現(xiàn)的各種問題，改善事業(yè)單位的運行狀況，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供更好的服務。本文主要探討了事業(yè)單位財務管理內控體制的建設及風險防范。

【關鍵詞】事業(yè)單位? 財務管理? 財務風險防范

一、事業(yè)單位完善財務管理內控體系的重要意義

經(jīng)濟格局的不斷變化，推動了我國事業(yè)單位走向市場化道路，日益激烈的競爭環(huán)境逐漸呈現(xiàn)。如何加強事業(yè)單位內部控制，保障經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)出必要性。而財務管理內控體系的完善能夠強化事業(yè)單位財務管理質量，可以有效提升事業(yè)單位資金的利用率，避免濫用職權、挪用公款等現(xiàn)象的發(fā)生，對于事業(yè)單位的長遠發(fā)展具有積極意義。除此之外，在科學的內控管理體系作用下，員工能夠秉承負責任的態(tài)度，嚴格遵守規(guī)章制度，有助于高質量完成財務管理工作，對于規(guī)避財務風險具有重要作用。由此可見，完善內控體系能夠為事業(yè)單位財務管理工作提供有力依據(jù)，是新時期推動事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑。

二、完善財務管理內控體系的策略探討

（一）深化財務管理內控理念

深化財務管理內控理念是落實事業(yè)單位財務內控管理工作的重要前提。在財務管理工作開展過程中，相關管理人員需要將內控管理的重要性傳達給基層工作者，并且通過定期組織內部會議將《中華人民共和國會計法》以及《內部會計控制基本規(guī)范》所包含的理論知識講解給基層員工，加強員工對于務管理內控體系的認識與理解。以此全面強化員工的財務管理內控意識，推動員工秉承內控理念展開一系列財務工作，為財務管理內控體系的完善創(chuàng)造有利條件。

（二）優(yōu)化組織架構

事業(yè)單位財務管理內控體系的完善離不開內部組織架構的合理優(yōu)化，相關管理人員應該深入分析當前單位內部各部門的工作現(xiàn)狀以及配合情況，進而根據(jù)實際情況對組織架構進行調整與優(yōu)化。以此強化各個部門的協(xié)調與配合，為財務工作的效率提升打好堅實基礎。在優(yōu)化組織架構方面，相關管理人員首先應該對各部門工作職能進行明晰，然后將與財務部門關聯(lián)性較強的部門員工進行科學的工作分配，強化財務管理與相關部門的協(xié)調配合，進而在保證財務管理質量的同時提升工作效率，提高管理效果

（三）健全財務管理制度

在財務內控體制建設中，事業(yè)單位要按照財務管理流程構建全方位、一體化的內控管理制度。如在預算管理環(huán)節(jié)，規(guī)范財務預算的編審流程、健全預算執(zhí)行監(jiān)督制度、構建系統(tǒng)的預算考核評價體系; 收支環(huán)節(jié)，細分收入種類，完善繳納管理、支出范圍和標準，規(guī)范收支審批權限、報銷流程; 在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，明確各固定資產(chǎn)的類別及配置標準，規(guī)范固定資產(chǎn)購置、管理、分配、折舊標準與審批權限及資產(chǎn)清查流程等; 在采購環(huán)節(jié)，明確規(guī)定本單位各項物資的采購供應商選擇標準，規(guī)范合同審批主體、內容及程序，健全合同執(zhí)行監(jiān)督機制及歸檔管理制度。

（四）加大內審監(jiān)督力度

在內部審計監(jiān)督中，事業(yè)單位需設置專門審計部門，聘請具有相關經(jīng)驗的注冊會計師及審計師擔任審計職責，加強審計人員配置，提高審計權威性。同時完善審計監(jiān)督機制，明確審計部門的監(jiān)督職責與范圍，避免其與被審計部門的聯(lián)系，提高審計的獨立性。

（五）加強事業(yè)單位內部文化建設

事業(yè)單位內部的文化建設直接影響著單位的凝聚力與競爭力，對于新時期競爭環(huán)境激烈的情況下事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展具有深遠意義，事業(yè)單位應該通過加強文化建設提升戰(zhàn)斗力，為內控管理提供不竭動力。在文化建設過程中，事業(yè)單位領導可以定期組織團建活動，加強員工之間的交流互動，進而增進員工友誼，為日常工作的順利開展提供便利。

三、加強事業(yè)單位財務風險防范的有效途徑

（一）提升財務風險防范意識

加強事業(yè)單位財務風險防范，首先需要提升員工的風險防范意識。其次管理人員可以針對財務風險相關問題開展會議，明確指出財務風險防范的重要性。最后還可以利用多媒體設備列舉因財務風險防范工作不規(guī)范導致的事業(yè)單位發(fā)展受阻的案例，強化財務相關工作人員對于風險防范的重視。除此之外，企業(yè)管理者應該注重財務預算工作的高質量落實，以良好的財務預算、謹慎的管理模式規(guī)避財務風險，保證事業(yè)單位穩(wěn)定運營。

（二）提高財務管理人員的綜合能力

財務管理人員以及各部門員工綜合能力的提升是推動事業(yè)單位長期發(fā)展的動力支持，是保障財務安全管理的關鍵因素。在提高財務管理人員綜合能力方面，單位領導可以為員工提供良好的學習機會，通過培訓的方式強化財務管理人員的財務能力。同時，還應該在聘用財務人員的面試階段注重核心素質以及財務專業(yè)能力的考察，積極引入高素質專業(yè)型人才，避免因財務人員的能力不足、工作失誤給財務管理帶來安全風險。

（三）健全風險防范機制

在加強事業(yè)單位財務風險防范過程中，健全風險防范機制至關重要，有助于實現(xiàn)風險預警，進而尋求解決措施。在健全風險防范機制方面，管理人員應該對資金收支的流程進行明確，嚴格按照流程辦事，避免出現(xiàn)差錯。與此同時，在資金支出審批階段，應該設置不相容崗位分離授權審批，切實做好風險防范工作。此外，針對財務信息風險防范，事業(yè)單位應該積極創(chuàng)新管理技術，提升安全性能，避免財務信息外泄。而且，在財務問題出現(xiàn)時，相關人員應該在第一時間上報，及時解決，盡量降低經(jīng)濟損失，切實發(fā)揮風險防范機制的作用。

四、結束語

財務管理作為重要的工作內容，其高效落實對事業(yè)單位的發(fā)展具有深遠影響。而面對經(jīng)濟格局的不斷變化，財務管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，在一定程度上制約了事業(yè)單位順應時代發(fā)展。對此，強化事業(yè)單位的風險防范意識，健全財務管理體系呈現(xiàn)出必要性，對于事業(yè)單位以及國家的長遠發(fā)展有積極意義。

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