李怡

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)也在不斷的進(jìn)步，而在油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過程中調(diào)度工作占有很大的分量，本文簡(jiǎn)述了油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作內(nèi)容，并對(duì)提升生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作的策略進(jìn)行了探討，希望能為油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供一份參考。

【關(guān)鍵詞】油田? 生產(chǎn)運(yùn)行? 調(diào)度管理

引言：生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度機(jī)構(gòu)作為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行的指揮部門，是指通過對(duì)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)來保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)于油田企業(yè)來講，如果其規(guī)模較大，那么調(diào)度工作也會(huì)變得復(fù)雜，所以要想提升油田企業(yè)的技術(shù)技能保證穩(wěn)定發(fā)展，就要從實(shí)際情況出發(fā)，與企業(yè)的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的效率。

一、油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作

生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度是指按照生產(chǎn)計(jì)劃要求進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，做好生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作的幾個(gè)要素為：保證物料平衡、生產(chǎn)動(dòng)力平衡以及產(chǎn)運(yùn)銷的平衡，保證生產(chǎn)、檢修以及停工之間的銜接，設(shè)置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度組織機(jī)構(gòu)，并在發(fā)生緊急情況時(shí)有權(quán)對(duì)本企業(yè)的人力、物力以及運(yùn)輸工具進(jìn)行調(diào)度。油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作內(nèi)容主要包括：協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的問題、保證安全生產(chǎn)完成企業(yè)目標(biāo)、嚴(yán)格按照指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行情況、負(fù)責(zé)各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、妥善實(shí)施救援措施、定期做好安全保證監(jiān)督檢查、做好相關(guān)輔助工作、保證各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行等等。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，必須要重視生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

二、提升油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作的策略

（一）加強(qiáng)管理機(jī)制

企業(yè)要想能夠穩(wěn)定發(fā)展，要具有一定的管理制度并且不斷的進(jìn)行完善，例如：油田的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全十分重要，所以要全天都有人進(jìn)行監(jiān)督管理，相關(guān)部門制定輪崗值班制度，保證能夠及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故進(jìn)行解決;制定、完善現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，不斷的規(guī)范生產(chǎn)操作，保證安全生產(chǎn);制定驗(yàn)收制度，保證石油的質(zhì)量;制定生產(chǎn)例會(huì)制度，每周每月或者每季度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行工作中存在的問題共同進(jìn)行探討，制定相關(guān)解決措施，并進(jìn)行跟蹤記錄;建立并完善培訓(xùn)管理制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí);建立并完善設(shè)施設(shè)備管理制度，按要求對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行備案、檢查、維修及養(yǎng)護(hù);制定企業(yè)間的信息交流制度，積極采納其他企業(yè)成功的方法，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況加以利用等。

（二）明確崗位職責(zé)

要想能夠使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就要嚴(yán)格的落實(shí)崗位責(zé)任制度，明確負(fù)責(zé)人以及工作人員的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)質(zhì)量合格，主要分為三個(gè)方面：一是，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度負(fù)責(zé)人作為企業(yè)調(diào)度的總負(fù)責(zé)人，有著最高調(diào)度權(quán)與指揮權(quán)，必須要明確其工作的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任，根據(jù)國(guó)家的要求和規(guī)定進(jìn)行崗位職責(zé)落實(shí)，例如：明確生產(chǎn)安全管理制度、制定生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、制定生產(chǎn)計(jì)劃、排查生產(chǎn)安全隱患并進(jìn)行整改、制定設(shè)備使用與管理制度、定期進(jìn)行大規(guī)模進(jìn)行內(nèi)審檢查并做內(nèi)審記錄、建立相關(guān)組織架構(gòu)及管理職責(zé)、配備高技術(shù)專業(yè)人員等等。二是，針對(duì)運(yùn)行安全負(fù)責(zé)人，要協(xié)調(diào)各部門安全規(guī)定與要求，貫徹執(zhí)行調(diào)度要求，例如：落實(shí)整改方案、監(jiān)督匯報(bào)各項(xiàng)進(jìn)程、加強(qiáng)安全教育、定期組織技術(shù)考核并給予相關(guān)建議、定期檢查運(yùn)行過程中是否嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、關(guān)注員工反饋的各項(xiàng)問題、積極采取員工意見等，保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度能夠得到落實(shí)、運(yùn)行。三是，針對(duì)其他崗位人員，針對(duì)不同的崗位人員制定相關(guān)的崗位職責(zé)以及獎(jiǎng)罰評(píng)定制度，例如：采購(gòu)人員的崗位職責(zé)、人事專員的崗位職責(zé)等。

（三）協(xié)調(diào)調(diào)度相關(guān)部門關(guān)系

要想提高石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作的效率，要從日常工作入手，從根本上解決問題的最基本方法就是協(xié)調(diào)調(diào)度相關(guān)部門關(guān)系，合理運(yùn)用技術(shù)手段，其主要包括兩個(gè)方面：一是，協(xié)調(diào)石油開采及勘探部門關(guān)系，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的管理體制也在不斷的變化，想要真正的提高管理質(zhì)量需要對(duì)不同的管理體制進(jìn)行分析，梳理協(xié)調(diào)石油開采部門和勘探部門的關(guān)系，綜合自身企業(yè)的實(shí)際情況制定調(diào)度基本原則，科學(xué)的設(shè)置管理模式，進(jìn)行系統(tǒng)管理。二是，協(xié)調(diào)生產(chǎn)及基材部門關(guān)系，石油企業(yè)管理發(fā)展過程中，要想提升調(diào)度管理工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須協(xié)調(diào)生產(chǎn)和基材部門的關(guān)系，使下屬部門具有一定的權(quán)利，保障資金的合理使用，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

（四）合理運(yùn)用信息化技術(shù)

利用信息化技術(shù)動(dòng)態(tài)的了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，并且對(duì)生產(chǎn)趨勢(shì)做系統(tǒng)性分析，為提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理工作奠定一定的基礎(chǔ)，主要分為三個(gè)方面：一是合理應(yīng)用工業(yè)化系統(tǒng)，在油田的生產(chǎn)運(yùn)行過程中安裝智能化監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)階段，然后再將系統(tǒng)與管理模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的一體化發(fā)展;二是合理應(yīng)用模擬系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理構(gòu)建模擬環(huán)境，對(duì)石油開采活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，再根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，提升質(zhì)量與工作效率，另外三維建模還可以了解生產(chǎn)運(yùn)行過程中的不足，有效的避免安全隱患;三是合理運(yùn)用生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，在不斷完善各崗位信息化水平的過程中，系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行整合、共享，并且根據(jù)不同的需求進(jìn)行管理與控制，降低各系統(tǒng)的差異性，提升管理的深度與維度，為有效的進(jìn)行油田生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作提供相關(guān)技術(shù)支撐。

三、結(jié)論

總而言之，隨著石油企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行管理的發(fā)展，油田的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作越來越重要，在生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中要重視企業(yè)的不足，結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)的方法制定合理的解決措施，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，各個(gè)崗位嚴(yán)格遵守崗位制度，不斷地推進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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