企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

李曉夢(mèng)

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，謀生存、求發(fā)展已成為當(dāng)務(wù)之急，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)產(chǎn)品成本管理顯得尤為重要。產(chǎn)品成本關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制問(wèn)題，科學(xué)的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制有利于增加產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前，很多企業(yè)存在成本管理認(rèn)識(shí)不足、成本管理制度不完善、成本管理手段單一以及只注重短期利益等問(wèn)題，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出對(duì)策建議，以期為企業(yè)加強(qiáng)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理? 問(wèn)題? 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）01（b）--02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給側(cè)改革，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)越來(lái)越多，要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要分析企業(yè)外部環(huán)境面臨的機(jī)會(huì)和威脅，分析企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以便更好地優(yōu)化成本管理，從整體層面上提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的獲利能力，才能不被市場(chǎng)淘汰。

1 企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

1.1 成本管理的概念

成本管理，是企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理，分事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理，事前成本管理涵蓋成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃;事中成本管理就是成本控制過(guò)程;事后成本管理涵蓋成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)降本增效，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

1.2 企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義和作用

第一，在降低產(chǎn)品成本方面，在一定的技術(shù)條件下，企業(yè)通過(guò)降低材料和人工以及其他費(fèi)用的消耗、提高生產(chǎn)效率、科學(xué)地組織管理、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程等措施來(lái)降低產(chǎn)品成本，獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，企業(yè)可以通過(guò)降低或者增加產(chǎn)品成本來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)，如果企業(yè)增加成本能提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高產(chǎn)品售價(jià)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，那么增加產(chǎn)品成本就是合理的。

第三，在提高競(jìng)爭(zhēng)力方面，成本管理要和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，注重企業(yè)長(zhǎng)期利益，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，有時(shí)成本管理目標(biāo)是降低成本，有時(shí)為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要提高成本，比如說(shuō)增加研發(fā)支出和人工成本等，但在增加產(chǎn)品成本時(shí)，需要遵循成本效益原則，應(yīng)衡量其為企業(yè)帶來(lái)的收益和付出的成本，避免獲得的收入小于增加的成本。

2 企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)不足

目前，企業(yè)普遍存在對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，沒(méi)有形成成本管理需要企業(yè)員工全員參與意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是管理層的事，跟普通職工無(wú)關(guān)。其實(shí)企業(yè)的成本管理貫穿于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程、銷售流程以及售后服務(wù)等，人人都參與了企業(yè)的成本管理，只是宣傳力度不夠，讓員工感覺(jué)不到他們參與了企業(yè)的成本管理。另外，公司的成本管理未能有效和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，缺乏前瞻性、科學(xué)性和全面性，往往為了完成績(jī)效考核目標(biāo)，追求降低生產(chǎn)成本，在材料單耗基本固定的情況下，只能壓降人工成本，導(dǎo)致工人生產(chǎn)積極性不足、生產(chǎn)效率低下、殘次品增多，影響企業(yè)效益。

2.2 成本管理制度不完善

企業(yè)在制定成本管理制度時(shí)，往往未結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出來(lái)的成本管理制度不夠全面和科學(xué)，且管理制度未根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和生產(chǎn)條件的變化及時(shí)更新，導(dǎo)致成本管理制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，未能嚴(yán)格按照成本管理制度規(guī)定的流程實(shí)施，執(zhí)行力度不夠，不能及時(shí)反饋對(duì)成本費(fèi)用信息，管理較為片面，很難達(dá)到預(yù)期的管理效果。因此完善企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度，不斷推進(jìn)新的成本管理制度，提高約束力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行。部分企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的成本管理制度，即成本會(huì)計(jì)核算制度，注重的是事后成本管理，而對(duì)成本的事前、事中管理不夠重視，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意義不強(qiáng)。

2.3 成本管理手段單一

目前，很多企業(yè)仍然存在成本管理手段單一的問(wèn)題，主要是由公司確定年度成本管理目標(biāo)，然后行文下達(dá)部門、車間等成本控制目標(biāo)。這種自上而下的成本分解管理手段，在制定成本目標(biāo)時(shí)各車間參與度不夠，制定出來(lái)的成本指標(biāo)往往脫離實(shí)際情況，主觀意識(shí)較強(qiáng)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中難以完成，對(duì)員工的生產(chǎn)積極性產(chǎn)生消極影響，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在成本管理過(guò)程中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、作業(yè)動(dòng)因管理等方面重視不夠。

2.4 成本控制不科學(xué)，只注重短期效益

目前，仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本控制方式進(jìn)行成本管理，傳統(tǒng)控制方式通常建立在短期效益上，只注重產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的控制，而缺乏對(duì)銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)等的控制。因此在設(shè)定成本預(yù)算目標(biāo)時(shí)，主要參考企業(yè)歷史數(shù)據(jù)等，對(duì)行業(yè)水平、客戶和市場(chǎng)變化考慮不夠周全，導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定死板，不夠靈活，適應(yīng)不了市場(chǎng)變化，這種成本控制往往不夠科學(xué)，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3 企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析

3.1 成本管理觀念較為落后

企業(yè)成本是融資及生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用，而不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，而大部分企業(yè)仍未轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)為企業(yè)成本管理主要是生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)融資環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用不夠重視，缺乏總成本觀念，導(dǎo)致制定出來(lái)的產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)確，形成虧損，現(xiàn)金流入低于現(xiàn)金流出，產(chǎn)生資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。這種成本管理觀念無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2 對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏市場(chǎng)觀念

企業(yè)在成本管理時(shí)，較為關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值的各環(huán)節(jié)中獨(dú)立發(fā)生的成本項(xiàng)目，而對(duì)產(chǎn)品成本在各作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在的此消彼長(zhǎng)的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系關(guān)注不夠。例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化中花費(fèi)較多的成本，極有可能降低產(chǎn)品的制造成本。增加設(shè)備維護(hù)次數(shù)，增加員工技能培訓(xùn)，良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和熟練的操作技術(shù)，能增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品制造成本，增加企業(yè)效益。公司應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略，不能盲目提高產(chǎn)量，追求產(chǎn)值，一旦市場(chǎng)飽和或者需求不旺時(shí)，企業(yè)將會(huì)陷入生產(chǎn)越多虧損越大的困境。

4 完善企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

4.1 加強(qiáng)成本管理意識(shí)

企業(yè)的成本管理貫穿于公司的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)全過(guò)程。加強(qiáng)成本管理，需要管理層起模范作用，同時(shí)通過(guò)各種渠道宣傳成本管理思想，提高企業(yè)其他職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員參與成本管理意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的成本管理，讓普通職工感受到自己是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，讓職工有成就感、幸福感，提高職工的成本管理積極性。企業(yè)在培養(yǎng)全員參與成本管理意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)該高度重視專業(yè)人員的培養(yǎng)和使用，培養(yǎng)懂成本核算管理、經(jīng)營(yíng)管理和熟悉生產(chǎn)流程的綜合性管理人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。公司應(yīng)倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公理念，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，節(jié)約管理成本。

4.2 進(jìn)行成本系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)的成本管理觀念，要從傳統(tǒng)的成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，需要研究運(yùn)用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等方法的適用條件，制定出系統(tǒng)科學(xué)的成本管理方法體系，解決產(chǎn)品項(xiàng)目投資決策不正確、資源分配不合理、產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際等問(wèn)題，生成更加相關(guān)、精確的成本信息供決策者使用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越多，不能只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也應(yīng)考慮企業(yè)與行業(yè)上下游之間的供銷關(guān)系，企業(yè)需綜合運(yùn)用PEST分析法、五力模型分析法，產(chǎn)品生命周期、SWOT分析模型分別從產(chǎn)業(yè)維度和市場(chǎng)維度來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，制定出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

4.3 改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理控制

4.3.1 強(qiáng)化物資管理控制

加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)控制，建立合格的供應(yīng)商清單，擇優(yōu)選用。制訂年度物資采購(gòu)計(jì)劃，確定合理庫(kù)存，根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型，確定采購(gòu)批次，降低采購(gòu)成本。規(guī)范物資驗(yàn)收程序和方法，對(duì)入庫(kù)的物資質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面檢查，驗(yàn)收無(wú)誤后入庫(kù)。明確物資領(lǐng)用審批權(quán)限，物資管理部門嚴(yán)格按審批后的物資領(lǐng)用單辦理出庫(kù)手續(xù)，月末進(jìn)行物資盤點(diǎn)，未使用物資及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)再辦理出庫(kù)手續(xù)。制訂物資盤點(diǎn)清查計(jì)劃，每年度至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查，并由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督。

4.3.2 強(qiáng)化生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化工藝流程，降低物料消耗;制定科學(xué)的設(shè)備管理制度，制訂年度檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;此外，還要建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)制度，并在實(shí)踐中逐步規(guī)范操作流程，制定出科學(xué)的、符合公司實(shí)際情況的質(zhì)檢制度。

4.4 強(qiáng)化預(yù)算管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)、合理的全面預(yù)算在成本管控中的作用越來(lái)越大，企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定完善的全面預(yù)算體系，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解到預(yù)算執(zhí)行單位經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，重視全員參與預(yù)算全過(guò)程，為成本控制創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)比分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)偏差，及時(shí)采取必要措施，解決和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

4.5 建立績(jī)效考核制度

建立績(jī)效考核制度，科學(xué)制定關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，合理分配指標(biāo)權(quán)重和確定績(jī)效目標(biāo)值，與企業(yè)各評(píng)價(jià)主體簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)，明確各自權(quán)利和義務(wù)，作為績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理的依據(jù)，利用功效系數(shù)法等方法開(kāi)展績(jī)效考核，形成績(jī)效考核報(bào)告，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)給予兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。

5 結(jié)語(yǔ)

成本管理水平的高低是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力的體現(xiàn)，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)踐中有關(guān)成本管理和控制方法的加工和提煉，能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

羅楊.企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2019（23）.

孫濤.淺談企業(yè)成本管理的重要性及其措施[J].大陸橋視野， 2016（18）.

馬靜玉.企業(yè)成本管控研究[J].納稅，2019（21）.