龔冰倩

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及制度的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了很大的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是隨著機(jī)會(huì)的增多，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及如何更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)? 財(cái)務(wù)? 風(fēng)險(xiǎn)? 控制措施

煤炭企業(yè)在我國(guó)也有了一定的發(fā)展歷程，在當(dāng)前市場(chǎng)上也占有一定地位以及比例，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展難免會(huì)面臨一些問(wèn)題，比如企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的問(wèn)題，財(cái)務(wù)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展程度、發(fā)展規(guī)模等，也影響著企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理非常重要，財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是重中之重，但是我們不僅僅要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，還應(yīng)該重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，做到全方位多層次的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制，盡最大可能的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)中影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不重視

煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最容易影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素便是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不重視，首先是煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的不重視，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，即使設(shè)立了相關(guān)部門(mén)，他們的工作內(nèi)容也不會(huì)全然關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其次是煤炭企業(yè)中整體對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持相對(duì)漠視的態(tài)度，他們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)系不大，沒(méi)有必要將精力放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上，故而不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從態(tài)度上就沒(méi)有端正起來(lái)，就更不用談付諸行動(dòng)了，所以在面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)并不能很好的應(yīng)對(duì)。

（二）企業(yè)中工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)際作用，那么企業(yè)中的工作人員同樣缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，大多數(shù)工作人員面對(duì)工作的態(tài)度是按部就班，做完自己該做的，并不去關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題員工也不是非常關(guān)心，他們會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)問(wèn)題有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)去處理，與自己關(guān)系不大，長(zhǎng)此以往，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理并不會(huì)有很大的改進(jìn)。

（三）企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體系不完善

煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)管理涵蓋企業(yè)運(yùn)行的方方面面，每個(gè)環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅只是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，但是企業(yè)并沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系也不重視，整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中存在很大的漏洞，比如管理體系中并沒(méi)有重視企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)籌資有多個(gè)來(lái)源，不同的來(lái)源有不同的風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)高投資、低風(fēng)險(xiǎn)低投資，不同的資金籌措方式會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能合理的分析每種資金籌措風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)法得到保障。所以，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，將企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入體系中是非常必要的。

（四）宏觀層面的影響

煤炭企業(yè)的發(fā)展情況與國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響等宏觀層面的原因有很大的關(guān)聯(lián)性，可以說(shuō)，國(guó)家政策在極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展程度，當(dāng)國(guó)家對(duì)于煤炭的政策或者方針發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到很大的影響，比如國(guó)家對(duì)于煤炭持支持態(tài)度，制定利于煤炭企業(yè)發(fā)展的政策時(shí)，煤炭企業(yè)便可以抓住機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之亦然，所以說(shuō)，時(shí)刻關(guān)注宏觀層面的影響因素，并根據(jù)時(shí)機(jī)的變化去做出改變對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有必要的。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的路徑探討

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

建立健全煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，我們應(yīng)該重視。首先，在企業(yè)中制定完善的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出規(guī)定，在制度的保障下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才能更受重視。其次，聘用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，一知半解的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只能帶來(lái)發(fā)展坎坷的企業(yè)，所以，專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員才是靈魂所在，我們也要保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的思想道德素養(yǎng)，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員做思想道德方面的培訓(xùn)，將“以集體利益為先、企業(yè)利益為先”的思想貫徹到他們的工作中，全身心的為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做貢獻(xiàn)。企業(yè)還可以在制度的基礎(chǔ)上設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣示范作用去引導(dǎo)員工。

（二）加強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)揮作用，企業(yè)的工作人員同樣重要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須被每個(gè)員工熟知并積極的為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出努力。企業(yè)可以定期召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，讓員工將企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，從企業(yè)利益最大化的角度看問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)滲入到員工的工作生活中，讓員工能夠自動(dòng)自覺(jué)的參與到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中，配合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的順利開(kāi)展，為企業(yè)的發(fā)展理清障礙。

（三）在企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

煤炭企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，上文中我們提到了企業(yè)的資金籌措風(fēng)險(xiǎn)，這只是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，還有更多的環(huán)節(jié)需要我們?nèi)プ⒁?，比如企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)有投資行為，但是投資會(huì)面臨兩種情況：獲利、損失，兩種情況皆有很大的可能發(fā)生，有獲利也會(huì)有損失，所以投資的部分也很有可能會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，所以投資與獲利及長(zhǎng)期發(fā)展必須權(quán)衡，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出最佳選擇，如若權(quán)衡不當(dāng)，極有可能會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生問(wèn)題。還有煤炭企業(yè)的利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在按照有關(guān)法律規(guī)定的前提下，可以自主安排盈利的分配情況，如何對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行分配，多少盈利用于投資？多少盈利用于后續(xù)發(fā)展？等，這些綜合考慮便會(huì)形成企業(yè)的分配政策，但是在分配過(guò)程中如果綜合考慮各種因素，也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)的盈利過(guò)多的分配給股東，那么用于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金便會(huì)縮減，不利于企業(yè)與新時(shí)代新形勢(shì)的融合，在各方面也容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)漏洞。所以，在分配盈利方面，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、盈利情況等，對(duì)盈利分配做出初步分配方案，并不斷調(diào)整，做出最合理的盈利分配，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。總的來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)應(yīng)該關(guān)注發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及解決。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，我們應(yīng)該給予重視，在工作中不斷努力，提升能力去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，并不斷修復(fù)完善。

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