施海燕

摘 要：筆者通過(guò)論述新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，指出新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理應(yīng)該提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，在資金管理、核算等方面進(jìn)行集中化管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)? 管理

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制不完善

在新的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理由于沒(méi)有跟得上新制度具體內(nèi)容，導(dǎo)致其預(yù)警機(jī)制不完善，很容易出現(xiàn)資金的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如財(cái)務(wù)人員對(duì)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備引起的納稅調(diào)整理解不深刻，無(wú)法合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對(duì)于會(huì)計(jì)處理方法各個(gè)項(xiàng)目不能做好及時(shí)的預(yù)判，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)前暴露出的最大的問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理人員思想觀念比較傳統(tǒng)，不能對(duì)新會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題不能利用新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行解釋，對(duì)于財(cái)務(wù)管理費(fèi)用、壞賬準(zhǔn)備、營(yíng)業(yè)外支出、固定資產(chǎn)清理等沒(méi)有系統(tǒng)的方法，沒(méi)有形成邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等先進(jìn)的理念，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中不能很好的應(yīng)用，造成了財(cái)務(wù)管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)管理集中性不強(qiáng)

對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理集中可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的集中處理。在新會(huì)計(jì)制度下，很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)集中管理工作，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)賬簿、資金控制、預(yù)算管理無(wú)法進(jìn)行規(guī)范化的管理，財(cái)務(wù)工作效率比較低下，在財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的生成上，集團(tuán)各子公司各自為政，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性不強(qiáng)，資金管理混亂，全面預(yù)算管理制度不能落實(shí)，進(jìn)而影響了整個(gè)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

（一）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)水平

新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更是在職業(yè)素養(yǎng)、行為道德上比以往更優(yōu)秀，適用市場(chǎng)新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理形式。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算時(shí)，要以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不應(yīng)僅以法律形式作為會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，除了在會(huì)計(jì)核算方面，在其他方面同樣需要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，企業(yè)要為會(huì)計(jì)人員提供發(fā)展的平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核制度，定期組織新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，讓會(huì)計(jì)人員能力適用新體系、新環(huán)境。

（二）積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極的探索各種可行的財(cái)務(wù)管理制度，將集權(quán)式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理制度合理結(jié)合運(yùn)用，對(duì)于集團(tuán)公司要將資金集中由母公司進(jìn)行管理，同時(shí)給予子公司一定的資金審批權(quán)，讓一些規(guī)模小的資金能在子公司內(nèi)快速流通。在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要按照原則對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，按照新?huì)計(jì)制度的具體要求，集團(tuán)公司不直接干預(yù)子公司的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以起引導(dǎo)作用。當(dāng)子公司出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，母公司可以發(fā)揮財(cái)務(wù)主導(dǎo)性作用，發(fā)揮出資金預(yù)警機(jī)制作用，判斷財(cái)務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，增加企業(yè)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理中的信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)信息化水平，在經(jīng)濟(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、管理會(huì)計(jì)檔案等方面盡可能的采用電子記賬方式，從會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性角度出發(fā)，提高各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。在信息化建設(shè)中，企業(yè)首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員信息意識(shí)，建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，企業(yè)月度、季度和年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通過(guò)信息化渠道就可以方便查找，同時(shí)也能與別的年份進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ龋档拓?cái)務(wù)人員的工作量，讓財(cái)務(wù)信息更全面、準(zhǔn)確。

（四）重新定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新定位，將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)，采用新目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展。同時(shí)，要從財(cái)務(wù)管理人員的思想上進(jìn)行徹底的改革，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的共享，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通，將新會(huì)計(jì)制度理念滲透進(jìn)每個(gè)部門(mén)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得到同步發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題還是很多的，主要與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不健全、信息化建設(shè)遲緩等有關(guān)。下一步，企業(yè)要結(jié)合自己實(shí)際狀況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)人員信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁暉.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討[J].時(shí)代金融，2017（12）：180-181.