張嘉雯

摘 要：在科學(xué)技術(shù)推動(dòng)下，人類已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生了重要變化，企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，更好提升財(cái)務(wù)管理水平成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中探究的重要內(nèi)容。本文以大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主題，在簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)涵義的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)論述大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，并根據(jù)挑戰(zhàn)制定了應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 保險(xiǎn)公司? 財(cái)務(wù)管理? 挑戰(zhàn)? 措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)來(lái)講是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的有效分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)所處環(huán)境不同，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式是會(huì)發(fā)生變革的，在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算已經(jīng)成為新的數(shù)據(jù)處理工具，在處理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值方面發(fā)揮著重要作用，所以，想要分析財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，就需要對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分了解。

一、大數(shù)據(jù)的涵義

（一）含義

大數(shù)據(jù)建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上，是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下所產(chǎn)生的，主要是指在特定范圍內(nèi)、時(shí)間內(nèi)難以通過(guò)常規(guī)軟件進(jìn)行管理、搜集、處理的數(shù)據(jù)集合，必須要借助新模式才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的海量、高效、多元化處理的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)的是人與網(wǎng)絡(luò)信息之間的一種關(guān)聯(lián)性，通過(guò)云計(jì)算等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的快速處理，更好滿足人類在信息資源方面的需求。對(duì)于企業(yè)而言，同樣可以利用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，借助大數(shù)據(jù)提高財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)特點(diǎn)主要包括高速性、大量性、真實(shí)性、多樣性、低價(jià)值性五個(gè)層面，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其數(shù)據(jù)信息也具備這樣的特點(diǎn)，所以，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)有效運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。高速性，主要是指在云計(jì)算等工具輔助下，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速搜集、高效處理，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所難以實(shí)現(xiàn)的，必須借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù);大量性，主要是指大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息非常龐大，各種各樣的信息類型相對(duì)較多，需要對(duì)海量信息進(jìn)行處理;真實(shí)性，主要是指數(shù)據(jù)信息并非憑空產(chǎn)生的，全部來(lái)自真實(shí)生活、工作當(dāng)中，數(shù)據(jù)來(lái)源可以追溯，具有真實(shí)性特點(diǎn);多樣性，主要是指數(shù)據(jù)類型多種多樣，相對(duì)復(fù)雜，在處理過(guò)程中較為困難，需要借助計(jì)算機(jī)工具來(lái)對(duì)多元化的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸類、匯總、分析;低價(jià)值性，主要是指，由于數(shù)據(jù)信息的海量性，有價(jià)值的信息難以被有效挖掘出來(lái)，尤其是伴隨著數(shù)據(jù)的大量增加，價(jià)值性信息在數(shù)據(jù)當(dāng)中的比例相對(duì)較少。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理方式滯后，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展需求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息具有海量性、低價(jià)值性等特點(diǎn)，這就使得企業(yè)每天面對(duì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息大幅增加，原有財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，尤其是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，依然沿用傳統(tǒng)管理模式，以人工數(shù)據(jù)處理為主，不僅造成數(shù)據(jù)難以及時(shí)有效處理，也造成數(shù)據(jù)處理過(guò)程中存在諸多失誤，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得的順利實(shí)施。當(dāng)然，一些企業(yè)雖然緊跟時(shí)代步伐，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，但是，缺乏高效的財(cái)務(wù)管理體系，信息化財(cái)務(wù)人員匱乏，難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的需求。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理滯后，無(wú)法滿足風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)要求

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平大幅提升，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，并掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。尤其是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐下，企業(yè)可以了解到自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。大數(shù)據(jù)能夠?qū)Ω鞣N潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并將數(shù)據(jù)推送給管理者，管理者只要根據(jù)數(shù)據(jù)制定優(yōu)化策略即可，但是，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，由于大數(shù)據(jù)的精確性，無(wú)論大風(fēng)險(xiǎn)，還是小風(fēng)險(xiǎn)，都可以有效預(yù)測(cè)出來(lái)，這就要求企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面提高水平，能夠及時(shí)有效的處理各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危害性作出評(píng)估，而現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理難以滿足風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)要求，很多風(fēng)險(xiǎn)明知存在卻無(wú)力解決。

（三）財(cái)務(wù)人員不足，缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，其中人才挑戰(zhàn)是企業(yè)所有問題中最為迫切的，畢竟人才是企業(yè)發(fā)展的根本，決定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)復(fù)合型人才有著較高的要求，不僅要求人才具備基本的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)管理知識(shí)，甚至還要求財(cái)務(wù)人員掌握必要的計(jì)算機(jī)知識(shí)。但是從目前來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員都是由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變而來(lái)的，雖然具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是信息技術(shù)相對(duì)滯后，管理型財(cái)務(wù)人員更是匱乏。此外，企業(yè)并不注重復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)相對(duì)較差，而且復(fù)合型財(cái)務(wù)人員較為匱乏，缺乏動(dòng)力，創(chuàng)新能力不足，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分利用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新管理模式，深化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，樹立信息化管理理念，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，深化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行優(yōu)化，充分利用技術(shù)手段來(lái)挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值性，尤其是要借助信息技術(shù)編制財(cái)務(wù)預(yù)算模型，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、合理性，確保財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。其次，要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控建設(shè)，建立完善的預(yù)防體系，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)反饋體系，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋，及時(shí)把握企業(yè)財(cái)務(wù)利用情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。最后，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，比如，通過(guò)ERP管理系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、處理能力。

（二）轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理理念，深化財(cái)務(wù)管理職能

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理理念，深化財(cái)務(wù)管理職能，只有如此才能順應(yīng)大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的要求，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。首先，由于財(cái)務(wù)管理理論沒有與大數(shù)據(jù)思維相匹配，由此導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平相對(duì)較低，所以，必須要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，在以往管理當(dāng)中，主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，而大數(shù)據(jù)背景下，則要求數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并根據(jù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)制定優(yōu)化方案，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。所以，要樹立預(yù)防為主，防治結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平必須要跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的充分利用，最大限度的挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值性，提高數(shù)據(jù)利用率。對(duì)于企業(yè)而言，必須要提升財(cái)務(wù)管理部門的整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算、管理、內(nèi)控的統(tǒng)一規(guī)范性。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其升級(jí)改造，要將財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

（三）注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理位于核心地位，決定著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要構(gòu)成因素。而在財(cái)務(wù)管理中，人才是關(guān)鍵，只有具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

首先，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，重視人才，尤其是要加強(qiáng)管理高層對(duì)人才的重視性，要為人才提供良好的發(fā)展空間;其次，注重高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)能夠產(chǎn)生價(jià)值，只要掌握足夠的數(shù)據(jù)信息，就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而數(shù)據(jù)的挖掘離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。對(duì)此，企業(yè)建立長(zhǎng)效人才招聘機(jī)制，通過(guò)高福利待遇以及良好的晉升機(jī)制來(lái)吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定科學(xué)合理的發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的全面提升;再次，健全完善培訓(xùn)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，必須要健全完善自我培訓(xùn)機(jī)制，只有這樣才能為提供源源不斷的人才保障，尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)更要注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。具體可以從這方面著手：其一，完善培訓(xùn)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)人員狀況以及大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)發(fā)展需求制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案，確保每次培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期效果;其二，重視培訓(xùn)總結(jié)工作，培訓(xùn)工作要有目的性、規(guī)劃性、針對(duì)性，在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于培訓(xùn)當(dāng)中存在的不足及缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，以為下次培訓(xùn)提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效率的全面提升;其三，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工培訓(xùn)的積極性，并且確保培訓(xùn)目的的達(dá)成，可以將培訓(xùn)與員工薪資待遇以及晉升進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對(duì)于表現(xiàn)較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激發(fā)員工的自覺能動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇，讓企業(yè)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)信息主動(dòng)掌握自己的命運(yùn)，當(dāng)然，在科技變革下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)而言，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，必須要從自身著手，通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)、管理機(jī)制優(yōu)化、管理理念創(chuàng)新等方式實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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