李君

摘?要： 隨著現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)而使得土建施工的數(shù)量也在不斷增多，而由此也使得建筑管理所面臨的挑戰(zhàn)也極為嚴(yán)峻。具體的管理過程中既要確保土建工程的整體質(zhì)量，同時也要確保工程施工效率的最大化。然而這樣的問題解決并非單純地是就一個層面切實(shí)加強(qiáng)控制即可，其涉及到的往往是土建工程的全過程和每個細(xì)節(jié)。而只有全過程的操作全部達(dá)到既定的施工效果，才能切實(shí)地為建筑企業(yè)的長效發(fā)展筑牢根基。另外這方面工作的處理也是保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的必由之策，因而對其的加強(qiáng)和重視刻不容緩、毋庸置疑。

關(guān)鍵詞： 土建施工;質(zhì)量管理;措施

【中圖分類號】TU712.3?????【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0070-01

1?土建工程施工過程的特征

作為土建工程施工中最為核心的一部分，土建工程具有獨(dú)特的特征，其主要表現(xiàn)為：第一，質(zhì)量控制是土建工程中最重要的項(xiàng)目。質(zhì)量控制貫穿于整個土建工程，首先確保施工過程中土建工程主體結(jié)構(gòu)無相關(guān)的安全隱患，方可開展土建工程。同時，建筑企業(yè)務(wù)必開展詳細(xì)的調(diào)研活動，充分了解土建工程主體結(jié)構(gòu)的工程設(shè)計(jì)與管施工工藝流程的相關(guān)細(xì)節(jié)。第二，注重生態(tài)環(huán)境是土建工程的重點(diǎn)關(guān)注對象。土建工程的設(shè)計(jì)以及方案設(shè)計(jì)務(wù)必遵循周邊的生態(tài)環(huán)境，與生態(tài)環(huán)境和諧相處，以便于開展土建工程的相關(guān)內(nèi)容。第三，有序規(guī)劃是土建工程的基本原則。為了更好的開展土建工程項(xiàng)目，基于全面視角來綜合考慮土建工程的施工工序，人力物力的安排以及原材料的投入等，減少因工程復(fù)雜，工作量大帶來的麻煩。

2?土建工程施工管理過程質(zhì)量控制的效益

土建工程的質(zhì)量保證是對土建工程業(yè)主的重要表現(xiàn)，同時與生態(tài)環(huán)境的發(fā)展也是有著緊密的聯(lián)系，從中可以提升建筑企業(yè)的名譽(yù)與經(jīng)營價值理念。對此，加強(qiáng)對土建工程的質(zhì)量控制不僅是為了建筑業(yè)主的利益，同時也是盡到對生態(tài)環(huán)境的一個使命。土建工程的意義體現(xiàn)不是用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益價值大小衡量，而是從質(zhì)量控制的管理制度進(jìn)行評價。一個科學(xué)合理的土建工程施工管理能在一定程度上降低土建工程出現(xiàn)的安全隱患概率。對此，土建企業(yè)必須重視質(zhì)量控制在土建工程的作用，根據(jù)自身的土建工程項(xiàng)目來制定合理的土建設(shè)計(jì)方案，完善土建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范準(zhǔn)則，從制度規(guī)范的源頭上減少因土建施工過程中發(fā)生的失誤或風(fēng)險，推進(jìn)土建工程的發(fā)展。質(zhì)量控制體現(xiàn)在土建施工中每一處細(xì)節(jié)上，將可以做好的工作做到百分百成功，從源頭進(jìn)一步減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

3?土建工程施工質(zhì)量管理方法及控制的相關(guān)建議

3.1?建立土建施工管理規(guī)章制度

大多數(shù)工地管理混亂已經(jīng)導(dǎo)致建筑材料的損失及相關(guān)安全問題的存在，為了保證工程的有序進(jìn)行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在門口設(shè)置關(guān)卡嚴(yán)格管理進(jìn)出工地人員，并為工地人員配備安全帽等設(shè)備，保障人員生命安全，對工地施工材料及相關(guān)器械進(jìn)行管理，避免不必要的損失，保證工程有序的在工期內(nèi)完成。

3.2?增強(qiáng)作業(yè)人員質(zhì)量監(jiān)管的意識

施工土建工程的質(zhì)量監(jiān)控管理需要增強(qiáng)管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識。對于土建工程項(xiàng)目的管理人員來說，應(yīng)該熟悉了解施工規(guī)范，認(rèn)真貫徹落實(shí)技術(shù)交底，掌握扎實(shí)完備的專業(yè)知識，結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。管理人員應(yīng)該增強(qiáng)自己的管理能力，提高自己的管理技巧，綜合調(diào)控施工現(xiàn)場的管理，參照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行全面調(diào)控。除了項(xiàng)目部管理人員外，一線作業(yè)施工人員也應(yīng)該增強(qiáng)自己質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的理念，在日常的工作中積極嚴(yán)格要求自己的規(guī)范，遵守行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量準(zhǔn)則，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度面對自己的工作，認(rèn)真服從管理人員的安排，聽取項(xiàng)目的建議意見，提高房屋土建工程的整體質(zhì)量。

3.3?加強(qiáng)采購管理，確保各類建材質(zhì)量

采購管理是土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，考慮到建材對于工程質(zhì)量的影響，土建施工企業(yè)需要高度重視采購管理，嚴(yán)把采購關(guān)，杜絕各類不合格的建材進(jìn)入施工現(xiàn)場。在采購管理方面，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，實(shí)施對供應(yīng)商的動態(tài)管理，強(qiáng)化供應(yīng)商之間的競爭，收取供應(yīng)商建材質(zhì)量保證金，讓供應(yīng)商有足夠的壓力和動力來提供符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建材。另外就是嚴(yán)把建材入場關(guān)口，對于進(jìn)場的建材需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將哪些不合格的建材拒之門外，避免出現(xiàn)使用不合格建材導(dǎo)致工程質(zhì)量受損的情況。

3.4?熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工

考慮到施工人員專業(yè)技術(shù)知識的欠缺，土建施工企業(yè)需要組織施工人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項(xiàng)目管理者需要將規(guī)范施工作為一個不可跨越的紅線，絕對不以犧牲工程質(zhì)量為代價來向趕工期等行為妥協(xié)，從而保證施工質(zhì)量。

3.5?明確劃分施工管理人員的崗位職責(zé)

土建工程的施工是一個周期長、耗費(fèi)大、作業(yè)人員多且雜的工程。在施工的過程中，作業(yè)人數(shù)較多，班組較多。項(xiàng)目是個整體，管理好施工現(xiàn)場，需要每個管理人員之間緊密協(xié)調(diào)配合，管理人員之間容易出現(xiàn)互相推諉的情況。因此，土建工程的施工團(tuán)隊(duì)，在施工過程需要明確各部門各人員的崗位職責(zé)，書面規(guī)定各崗位的施工細(xì)則，建立完善統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過程中，把整體工程劃分為若干個細(xì)小的工程，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫和采取獎懲措施，提高施工人員的工作熱情和負(fù)責(zé)心。獎勵激勵任務(wù)完成度高、效率高的施工人員，懲罰工作態(tài)度消極、不服從管理的施工人員。

結(jié)束語：綜上所述，在土建工程管理中是質(zhì)量管理是一個十分重要的內(nèi)容，起著至關(guān)重要的作用，但是由于土建工程具有施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、工期長、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，造成很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，以人員、材料設(shè)備以及施工方法問題為主。因此相關(guān)管理人員需要與實(shí)際情況相結(jié)合，采取相應(yīng)對策預(yù)防質(zhì)量管理通病，從而保證土建工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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