企業(yè)青年人才創(chuàng)新培養(yǎng)探討

任元元

摘 要：二十一世紀是創(chuàng)新的世紀，無論是國家、企業(yè)亦或是個人要想在競爭中占有一席之地，關鍵在創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，進步的源泉?，F(xiàn)代青年人才的重要特征是創(chuàng)新，他們思維活躍，富有改革創(chuàng)新的精神，是創(chuàng)新活動中最為活躍的群體，青年作為企業(yè)轉型發(fā)展的中堅力量，大力培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是企業(yè)長久發(fā)展的重要任務。習近平總書記曾說過“創(chuàng)新之道，唯在得人”，青年人才的創(chuàng)新能力在很大程度上決定著企業(yè)的競爭實力，充分利用青年的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，將對推動企業(yè)轉型升級和持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

關鍵詞：煤礦;青年人才;創(chuàng)新;培養(yǎng);途徑

一、青年人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要性。

有利于提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。在對青年人才進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)下，有利于企業(yè)迅速選拔出一批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和專業(yè)技能的人才，相關人才的發(fā)展將幫助企業(yè)在轉型發(fā)展中進行技術改造和管理升級并對企業(yè)創(chuàng)新型工作團隊建設具有重要的推動作用，促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

有利于企業(yè)綜合競爭能力的提升。培養(yǎng)創(chuàng)新性優(yōu)秀青年人才有利于企業(yè)在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新氛圍等方面有新突破，激發(fā)企業(yè)經濟發(fā)展的內在活力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供一種無形的資產，從而為企業(yè)提高綜合競爭力提供良好的內部環(huán)境，最終在行業(yè)競爭中脫穎而出，獲得更多的利潤。

二、青年人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)存在的問題。

（一）缺乏科學的創(chuàng)新理念

創(chuàng)新鼓勵人們自由思考，不拘泥于現(xiàn)有知識，不迷信權威，但創(chuàng)新并不是脫離知識積累，進行毫無根據(jù)的天馬行空。創(chuàng)新是對前人已有成果進行新的嘗試，尋找更適合時代發(fā)展的新方法、新技術和新觀點，實現(xiàn)新突破，產生新成果。因此，創(chuàng)新精神是建立在豐富的知識基礎上，積累的知識越豐富越能幫助青年人才開闊創(chuàng)新思維，釋放創(chuàng)新潛能。青年人才既要有豐富的知識又要敢于打破傳統(tǒng)的知識壁壘，進行大膽的實踐研究，這樣才能夠得到有實際意義的創(chuàng)新，真正地為企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施做出貢獻。

（二）對青年人才創(chuàng)新培養(yǎng)的認識存在誤區(qū)

企業(yè)將學歷作為青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基本條件，認為高學歷人員比中低學歷人員更有創(chuàng)新能力;同時部分青年人墨守陳規(guī)，認為創(chuàng)新是科研技術人員的工作，于己無關，自己只要做好本職工作就行，創(chuàng)新不重要。這兩種錯誤的認知背離了全民創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的理念，任何崗位都是創(chuàng)新的陣地，每一個青年都是創(chuàng)新的主力軍。青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)并不是要每個青年都成為發(fā)明家，而在于激發(fā)青年敢于打破陳規(guī)，不斷進取的開拓精神，使創(chuàng)新成為青年的基本素養(yǎng)，引導青年認識到新時代下生命的意義在于不斷的創(chuàng)新。

（三）缺乏青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系

企業(yè)的青年人才創(chuàng)新培養(yǎng)需要有完整系統(tǒng)的體系，應該從青年進入企業(yè)就啟動系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，可是很多企業(yè)都沒有完整可行的培養(yǎng)機制。比如，在制度上未把青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系作為一個驅動性指標納入企業(yè)發(fā)展的體系中，績效管理體系也沒有一個標準來考核創(chuàng)新人才培養(yǎng)。對青年人才的培養(yǎng)也沒有根據(jù)青年的具體實際進行分類培養(yǎng)，也沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標確定培養(yǎng)計劃。有些企業(yè)雖然有培養(yǎng)體系，但缺乏對創(chuàng)新人才的跟蹤培養(yǎng)，導致企業(yè)的青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)效果不明顯。

三、青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)的途徑

第一，建立企業(yè)創(chuàng)新機制

企業(yè)創(chuàng)新能力的大小，不僅在于企業(yè)活動參與者的創(chuàng)新能力，更在于企業(yè)是否具有完善的推動創(chuàng)新的機制。因此，企業(yè)應該通過宣傳教育等多種有效的形式，在企業(yè)內部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，將創(chuàng)新作為重要的企業(yè)文化，引導青年樹立創(chuàng)新意識，敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新，時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新，使青年形成崇尚創(chuàng)新、追求創(chuàng)新的意識。企業(yè)創(chuàng)新機制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的能在技能和運轉方式。企業(yè)的創(chuàng)新活動要持續(xù)循環(huán)開展需要建立在健全有效的企業(yè)創(chuàng)新機制的基礎上，首先企業(yè)要建立完善的創(chuàng)新人才培養(yǎng)的制度和機構，包括創(chuàng)新人才的選拔任用制度、人才培養(yǎng)工作的保障制度，使人才培養(yǎng)有充分的資源，并且能夠與其他環(huán)節(jié)配合緊密，使創(chuàng)新活動有良好的環(huán)境，創(chuàng)新成果順利產生效益。 其次企業(yè)要有豐富的人才資源儲備。在企業(yè)內部要有合理的人才資源配置方案，充分挖掘青年員工創(chuàng)新的潛力，培養(yǎng)他們創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力;通過政策調整和獎勵機制積極引進高端專業(yè)人才，充實人才庫，同時要采取相應的政策措施使人才在企業(yè)中能充分發(fā)揮其作用，滿足人才的需求，使企業(yè)在人才競爭中立于不敗之地。

第二，建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制

一方面，企業(yè)應建立起創(chuàng)新型人才與創(chuàng)造業(yè)績掛鉤的收入分配制度，同時要建立以保護知識產權為核心的創(chuàng)新激勵機制，建立和完善創(chuàng)業(yè)風險投資，鼓勵用管理、技術、知識等要素參與分配，采取智力要素以期權、股權等形式實行資本化的分配方式，建立科學合理的績效評價制度，實行科技成果定期評獎，對有突出貢獻的創(chuàng)新型人才按創(chuàng)新貢獻的質和量實施重獎的制度。另一方面，創(chuàng)新人才自我價值的實現(xiàn)對創(chuàng)新人才培養(yǎng)具有十分重要的促進作用，企業(yè)對創(chuàng)新人才在日常工作中產生的奇思妙想給予肯定，并為他們將想法變?yōu)閯?chuàng)新實踐提供設備、材料、資金等方面的支持，承擔創(chuàng)新失敗的風險，解決他們的后顧之憂，利用多媒體對創(chuàng)新成果進行宣傳，肯定其價值。

（三）大力培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新能力。

一要培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維是創(chuàng)新能力的支柱，要對多種思維方法有意識地進行訓練，使訓練者敞開思想，從多角度、多方位、多層面進行思考，從而開發(fā)青年員工思維能力。二要為青年員工提供溝通交流的平臺，可通過采取勞動競賽、崗位練兵活動、圓桌會議等多種途徑，為廣大青年員工交流思想、切磋技能、共探新路提供有效的平臺。

在經濟全球化的今天，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展的途徑，青年作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在創(chuàng)新中提升自我實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

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（作者單位：潞安集團王莊煤礦團委，山西 長治 046000）