石建花

在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)中，西山水泥廠黨委按照要求步驟，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，總攬大局，將主題教育與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅(jiān)定理想信念，提高素質(zhì)能力水平

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神。深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、把握精髓指導(dǎo)實(shí)踐。認(rèn)真研讀山西省關(guān)于深化改革改制的政策、方向，準(zhǔn)確定位水泥廠發(fā)展方向及發(fā)展規(guī)劃;各單位、各部門主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、水泥專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等知識(shí)，集思廣益、創(chuàng)新發(fā)展，全廠干部職工進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，共同推動(dòng)企業(yè)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前積貧積弱的不利局面，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想、動(dòng)力基礎(chǔ)。

2.學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐。堅(jiān)持正確政治方向，堅(jiān)定政治立場，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，班子成員以高度自覺遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決策，不忘初心使命，勇于政治擔(dān)當(dāng)，在思想上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)和執(zhí)行力，工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，在事關(guān)企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、人事任免、大額資金使用等等事項(xiàng)面前，堅(jiān)持民主管理、民主決策，依靠集體智慧和嚴(yán)格程序來決定，不搞一言堂、不搞家長制。從思想認(rèn)識(shí)、改革改制、為民務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為、企業(yè)發(fā)展、惠及民生等方面，找差距、補(bǔ)短板，整改落實(shí)，不斷提高駕馭問題解決問題處理問題的能力和水平。

3.精神引領(lǐng)，凝心聚力。注重從思想上教育人，帶動(dòng)人，引領(lǐng)廣大干部職工奮發(fā)有為，比學(xué)趕超。制定“2017年起步、2018年攻堅(jiān)、2019年見效”的三年三步走發(fā)展規(guī)劃，以美好的企業(yè)愿景激發(fā)廣大干部職工的生產(chǎn)積極性和工作主動(dòng)性;以引進(jìn)社會(huì)化合作模式、去行政化管理、BOT合作模式、承包經(jīng)營、合并機(jī)構(gòu)、混改機(jī)制等多種具體可行的方式方法，激發(fā)廣大干部職工從當(dāng)年企業(yè)瀕臨“出清”的迷茫狀態(tài)走出來，立足各自工作崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高工作效率;筑牢“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念，在努力完成西山華通水泥公司建成投產(chǎn)，2019年提前30天實(shí)現(xiàn)100萬噸水泥生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，啟動(dòng)粉煤灰、骨料機(jī)砂、煤矸石、固危廢項(xiàng)目，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造靈活、高效、優(yōu)質(zhì)的西山環(huán)保型建材集群，安置富余人員，充分發(fā)揮骨干力量、專業(yè)力量，大幅提升職工收入水平，2019年職工收入增幅為21%，職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

二、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展注入活力

1.多措并舉，主業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)收。推行專業(yè)化管理，水泥生產(chǎn)線、礦山開采運(yùn)輸、110KV總降均由專業(yè)隊(duì)伍托管運(yùn)行，純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)采用BOT運(yùn)營模式，后勤系統(tǒng)實(shí)行費(fèi)用清單服務(wù)。經(jīng)過一系列措施，回轉(zhuǎn)窯熟料產(chǎn)量穩(wěn)定在5400t/d，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過設(shè)計(jì)的4500t/d。提高了效率，保證了質(zhì)量，水泥主業(yè)迅速成長壯大。把握環(huán)保政策，研發(fā)推廣使用粉煤灰水泥，采取銷售價(jià)格臺(tái)階返利策略，大幅度調(diào)動(dòng)銷售積極性，2019年預(yù)計(jì)全年銷售水泥100萬噸，總銷售額約3億元左右。

2.協(xié)同發(fā)展，輔業(yè)創(chuàng)收增效。攪拌公司引進(jìn)社會(huì)資本，破解資金和環(huán)保難題。積極應(yīng)對(duì)市場變化，搶占市場，主動(dòng)出擊，有效擴(kuò)大銷售。2019年計(jì)劃生產(chǎn)混凝土30萬m3，1-11月份已完成52.65萬m3。壽陽公司輸出技術(shù)和管理。承包清徐金隆粉磨站，安置15名職工，利用兩個(gè)月時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，迅速實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)行。現(xiàn)月產(chǎn)水泥超過20000噸，為西山華通水泥公司熟料拓寬了銷售途徑，擴(kuò)大了西山水泥在周邊的影響力。華通建材完善資質(zhì)開拓市場。先后完成了設(shè)備檢修、工藝優(yōu)化、環(huán)保達(dá)標(biāo)等工作，領(lǐng)取了排污許可證，通過了建筑準(zhǔn)入等驗(yàn)收和認(rèn)證。2019年以來，項(xiàng)目部引進(jìn)技術(shù)隊(duì)伍保證質(zhì)量，深入建筑工地尋找市場，月產(chǎn)量和銷售穩(wěn)定在5000方以上，為企業(yè)注入新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3.環(huán)保先行，新項(xiàng)目取得新進(jìn)展。廣開思路，跨越發(fā)展，發(fā)力進(jìn)軍環(huán)?？萍夹袠I(yè)，走在了集團(tuán)公司固廢處理的前沿。成立了固廢危廢項(xiàng)目指揮部和煤矸石項(xiàng)目籌備組，加緊開展粉煤灰利用、固廢處理、建筑骨料等項(xiàng)目的落地工作。新項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年收益將達(dá)到1.2億元，超過水泥主業(yè)利潤，水泥廠將由傳統(tǒng)建材企業(yè)逐步向環(huán)?？萍嫁D(zhuǎn)型發(fā)展。

目前粉煤灰綜合利用項(xiàng)目正在簽訂BOT合同，完成了初步設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型，完成了地質(zhì)測量、勘探和總圖方案設(shè)計(jì)。11月開始，對(duì)管理站道路進(jìn)行改造施工，施工現(xiàn)場正在封閉，樁基設(shè)備進(jìn)場開始施工，力爭2020年年底一期工程竣工。建成后可安置人員80人。

砂石骨料項(xiàng)目已完成項(xiàng)目可研和初步設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、項(xiàng)目選址得等工作。項(xiàng)目取得了國資委批復(fù)同意，環(huán)評(píng)、能評(píng)、水土保持等報(bào)告正在編制。項(xiàng)目于10月份開工，場地平整工作已經(jīng)完成，石子儲(chǔ)庫、辦公樓、轉(zhuǎn)運(yùn)站等子項(xiàng)基礎(chǔ)已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)明年上半年項(xiàng)目竣工。建成后可安置人員22人。

三、堅(jiān)持以人為本，惠及民生凝聚力量

1.骨干選樹人才強(qiáng)企。先后通過勞務(wù)市場、集團(tuán)分配，引進(jìn)9名專業(yè)技術(shù)人員，5名大學(xué)生，解決了人才短缺問題;西山華通水泥公司打破科級(jí)建制，原12名科級(jí)干部實(shí)行聘用制，競爭上崗，薪隨崗走，有效提高了管理質(zhì)量和效率。39名在冊集體職工分別選擇了安置方式，按時(shí)完成了改革的相關(guān)工作。執(zhí)行《西山水泥廠月度工作計(jì)劃契約化管理績效考核暫行辦法》，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步激發(fā)。

2.黨建引領(lǐng)注入活力。針對(duì)水泥廠項(xiàng)目諸多、手續(xù)繁雜、資金量大的現(xiàn)狀，我們把確保政治安全放在首要位置。積極配合集團(tuán)開展巡察反饋意見整改“回頭看”、省委巡視巡察聯(lián)動(dòng)及專項(xiàng)巡察工作，舉辦“反腐倡廉教育宣傳月”活動(dòng)。結(jié)合主題教育活動(dòng)，加大學(xué)習(xí)教育力度，樹立正確的價(jià)值觀，強(qiáng)化監(jiān)督制約，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定、十嚴(yán)禁等規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)防控部門、紀(jì)委全程參與，依法合規(guī)辦理手續(xù)，嚴(yán)肅三重一大等制度的執(zhí)行，規(guī)范資金使用程序，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保不留政治安全隱患，保證企業(yè)依法規(guī)范運(yùn)營。

3.增加收入惠及民生。在企業(yè)關(guān)停的困難時(shí)期，千方百計(jì)保證職工收入，保持與集團(tuán)同步開資，穩(wěn)定職工情緒。積極采取措施，極力為職工消除顧慮、解決困難。在“三河三路”改造期間，針對(duì)432小區(qū)住房分配、廠區(qū)外3#樓的拆除，召開專題會(huì)議安排部署，加大政策宣傳力度，穩(wěn)妥、安全、圓滿完成了工作。支持工會(huì)組織開展幫扶救助、“一幫一、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，全年共救濟(jì)慰問各類人員511人次，發(fā)放救助、慰問金73020元。維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

不忘初心再出發(fā)，牢記使命勇?lián)?dāng)。隨著主題教育的持續(xù)深入，西山水泥廠將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，凝聚奮進(jìn)新時(shí)代的磅礴力量，為水泥廠發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。