解建兵 孟慶里

摘 要：針對(duì)煙企卷包設(shè)備“欠?！焙汀斑^(guò)?！钡拿芎同F(xiàn)象，從保養(yǎng)模式的選用原則著手予以克服。

關(guān)鍵詞：卷包設(shè)備;保養(yǎng)模式;保養(yǎng)細(xì)則;欠保;過(guò)保

一、前言

是設(shè)備就要保養(yǎng)。煙草卷包設(shè)備作為特殊行業(yè)的一種流水線，其先進(jìn)性、基礎(chǔ)性等決定了在企業(yè)的重要位置，讓其效益最大化、使國(guó)有資產(chǎn)保值增值的最基本做法和最易于抓手就是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，建立完善有效的設(shè)備保養(yǎng)體系。

縱觀國(guó)內(nèi)各煙廠的卷包設(shè)備保養(yǎng)體系，采用的保養(yǎng)模式不外乎日保、交接班保養(yǎng)、過(guò)程保養(yǎng)、輪保、強(qiáng)化保養(yǎng)、輪保及月末保養(yǎng)等，部分煙廠創(chuàng)新性的設(shè)有專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)、夜班保養(yǎng)及外包保養(yǎng)等均為設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定、效能的提升、工藝的滿足、產(chǎn)品的保障等提供了強(qiáng)有力的保證。但是，設(shè)備裝置零部件不能及時(shí)有效得到保養(yǎng)的“欠?！焙椭貜?fù)無(wú)意義的過(guò)度資源浪費(fèi)等“過(guò)保”的矛盾和現(xiàn)象依然存在。歸根結(jié)底還是企業(yè)在選用保養(yǎng)模式時(shí)的科學(xué)性不夠，沒(méi)有遵循最基本的選用原則。

二、保養(yǎng)模式的選用原則

我們知道，任何一種設(shè)備保養(yǎng)模式的選用都是基于設(shè)備運(yùn)行的效率、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、工藝性能的滿足等一項(xiàng)或綜合要求。比如日保的設(shè)立重點(diǎn)在于設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定、過(guò)程保養(yǎng)的設(shè)立就偏向于產(chǎn)品質(zhì)量的要求、深度保養(yǎng)的選用更多的在于防蟲(chóng)害的工藝要求。因此，企業(yè)在采用什么樣的設(shè)備保養(yǎng)模式時(shí)就需有一套完整的選用原則，不能看到別人的都好。事實(shí)上，行業(yè)內(nèi)外設(shè)備保養(yǎng)的模式有千百種，都想用是不可能的。

1.保養(yǎng)模式的選用要結(jié)合企業(yè)的裝備水平

隨著煙草行業(yè)的發(fā)展壯大，越來(lái)越多的高速、智能化卷包設(shè)備得到使用，但中速、低速異型規(guī)格的設(shè)備也大量存在。企業(yè)在選用保養(yǎng)模式時(shí)就不能一蹴而就或簡(jiǎn)單的照搬照抄。高端設(shè)備的較少停機(jī)率、檢測(cè)功能完備性等決定了其保養(yǎng)的定期性、技術(shù)技能性和針對(duì)性;而中低速卷包設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理就決定了其重點(diǎn)應(yīng)放到運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量符合性等方面。因此，卷包設(shè)備的裝備先進(jìn)性就決定了保養(yǎng)模式的差異化。避免千篇一律、毫無(wú)章法的無(wú)區(qū)別化設(shè)備“欠保”或“過(guò)?！薄?/p>

2.保養(yǎng)模式的選用要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)模式

在裝備技術(shù)、計(jì)劃產(chǎn)量、在崗人數(shù)以及企業(yè)技改等諸多因素影響下，每家煙廠采用的生產(chǎn)模式略有不同，兩班或三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)、三班或四班三運(yùn)轉(zhuǎn)等獨(dú)立或并行存在。這就為設(shè)備保養(yǎng)模式的選用提供了更大的靈活空間?；麨榱?、逐項(xiàng)開(kāi)展或時(shí)長(zhǎng)精細(xì)、集中同步等均可采用。但具體采用哪種或幾種保養(yǎng)模式均須建立在企業(yè)的生產(chǎn)模式框架下，看其是否有利于提高設(shè)備效能、完成產(chǎn)量計(jì)劃，是否有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升、滿足工藝要求，是否有利于安全現(xiàn)場(chǎng)和員工調(diào)劑。

3.保養(yǎng)模式的選用要結(jié)合企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)

無(wú)論什么樣的保養(yǎng)模式都需要人來(lái)執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的諸多要素中人、機(jī)始終排在前列。人、機(jī)即時(shí)主輔又是秉承。有著較多富余人員的企業(yè)采用集中、長(zhǎng)時(shí)間、精細(xì)化保養(yǎng)的方式更能發(fā)揮效率;而技能等級(jí)較高、年輕員工占比較大的卷包車(chē)間采用專(zhuān)項(xiàng)、輪保等有一定技術(shù)技能含量的保養(yǎng)模式更有優(yōu)勢(shì);那么文化水平相對(duì)較低、員工年齡結(jié)構(gòu)偏大的卷包車(chē)間采用過(guò)程保養(yǎng)、強(qiáng)化保養(yǎng)等有頻次檔期、重點(diǎn)在于清潔吹吸的保養(yǎng)模式就要好些。因此，不顧員工結(jié)構(gòu)，使員工存在感幸福感降低或者員工抵觸、力所不及的保養(yǎng)模式都不會(huì)取得良好效果的。

4.保養(yǎng)模式的選用要結(jié)合企業(yè)的地域環(huán)境

煙廠所處的地域環(huán)境，從設(shè)備的角度考慮，其溫濕度是否會(huì)加快零部件的銹變;從工藝的角度考慮，是否有利于煙蟲(chóng)的發(fā)生、煙支的霉變等，這些都是我們選用設(shè)備保養(yǎng)模式的考慮因素。比如很多企業(yè)選用的深度保養(yǎng)就是防止煙蟲(chóng)在生產(chǎn)過(guò)程中的發(fā)生。

5.保養(yǎng)模式的選用要結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

保養(yǎng)模式的選用看是設(shè)備屬性的要求，其根源還是為了產(chǎn)品。設(shè)備作為產(chǎn)品生產(chǎn)的工具，其運(yùn)行穩(wěn)定、效能提升都是為了高效的生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，保養(yǎng)模式的選用一定要考慮到產(chǎn)品的工藝要求。這就是我們常遇到的越是高檔煙越是對(duì)設(shè)備保養(yǎng)要求嚴(yán)格。事實(shí)上，并不是設(shè)備保養(yǎng)的嚴(yán)格程度受產(chǎn)品等級(jí)的影響，而是產(chǎn)品等級(jí)的工藝要求設(shè)備保養(yǎng)要有相適用的細(xì)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、總論

煙企卷包設(shè)備保養(yǎng)模式的選用原則是多方面的，但出發(fā)點(diǎn)必須是有利于設(shè)備效能的發(fā)揮、產(chǎn)品質(zhì)量的提升、工藝要求的滿足、安全現(xiàn)場(chǎng)的整潔。如果看到其他企業(yè)的保養(yǎng)效果挺好就拿來(lái)就用、生搬硬套，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)橘生南方不是橘或者黔無(wú)驢有好事者為之之感。

當(dāng)然，不管保養(yǎng)模式選用的如何好，如果保養(yǎng)細(xì)則的制定不科學(xué)，該減的項(xiàng)目不減、該吸的部位用吹等細(xì)則制定錯(cuò)誤，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得不到精細(xì)落實(shí)，必然會(huì)造成對(duì)保養(yǎng)模式的質(zhì)疑，影響了模式框架的合理性，為設(shè)備“欠保”和“過(guò)?！碧峁┘僖罁?jù)。所以，保養(yǎng)模式和保養(yǎng)細(xì)則要相宜得章，模式要靠細(xì)則來(lái)落實(shí)，細(xì)則要符合模式的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]YC—T10—2006.煙草機(jī)械通用技術(shù)條件

[2]YC—T12—2006.煙草機(jī)械產(chǎn)品工藝文件

作者簡(jiǎn)介：

解建兵（1967--），陜西中煙寶雞卷煙廠，高級(jí)工程師，主要從事煙草卷包設(shè)備管理和維修。