李文英

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了大量的中小企業(yè)，其規(guī)模的壯大在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，中小企業(yè)應(yīng)著力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)中小企業(yè)的快速、穩(wěn)步發(fā)展。

本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的常見問題及對(duì)策展開了以下研究。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，樹立財(cái)務(wù)安全意識(shí)，并積極借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的常見問題

（一）管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、實(shí)力等方面都處于弱勢(shì)，因此，他們本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較低。此外，受客觀因素影響，中小企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定上缺少遠(yuǎn)見，這就使得他們?cè)谪?cái)務(wù)防范方面缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也無法對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行預(yù)估和應(yīng)對(duì)。

（二）預(yù)算管理機(jī)制有待健全

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)與大型企業(yè)相比也比較低，無論是業(yè)務(wù)能力還是綜合素養(yǎng)都遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告方面能力不足，甚至有的小微企業(yè)不注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這就使得很多中小企業(yè)無法按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從而出現(xiàn)現(xiàn)金流不穩(wěn)定、財(cái)務(wù)管理效率低的局面，這種預(yù)決算之間的差異性影響企業(yè)的向前發(fā)展。久而久之，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，這種對(duì)資金流監(jiān)控不到位的問題很有可能直接影響企業(yè)的生存。

（三）管理人員整體素質(zhì)不高

縱觀我國(guó)大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式可以發(fā)現(xiàn)，其中大都采用家族式管理的模式，重要管理人員或多或少都有著血緣關(guān)系，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一職務(wù)，偏向于讓自己的直接親屬擔(dān)任。但財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理工作具有一定的專業(yè)性，內(nèi)容復(fù)雜，不僅要求較高的專業(yè)技能，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、法律法規(guī)、會(huì)計(jì)電算化等有著較高的要求。

同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員還需具備較高的分析能力、判斷能力及溝通能力，這些綜合素養(yǎng)是很多中小企業(yè)親屬無法具備的，久而久之，影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率，阻礙企業(yè)的高效運(yùn)行。

（四）監(jiān)督管理機(jī)制有待完善

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制大都采用內(nèi)部審計(jì)的方式，主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行監(jiān)督和控制。因此，想要判定企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制是否完善，則需首先看內(nèi)部審計(jì)制度。但是我國(guó)現(xiàn)有中小企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)方式流于形式，不僅沒有設(shè)置專門的崗位，而且經(jīng)營(yíng)者也不夠重視，最終這些非專業(yè)出身的內(nèi)部審計(jì)人員很難對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

二、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的對(duì)策

（一）借鑒先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

中小企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到未來企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也應(yīng)預(yù)估經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。基于此，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)立足，獲得穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要作用，積極借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，借助大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)自身的發(fā)展模式和財(cái)務(wù)體制進(jìn)行改革，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

中小企業(yè)的健康發(fā)展需要建立健全的制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的完善是重中之重，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的不完善增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的觀念，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、拓展利潤(rùn)空間的效果，從而最大化地獲得經(jīng)濟(jì)利益。由于中小企業(yè)與大型企業(yè)相比在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面不具備優(yōu)勢(shì)，因此財(cái)務(wù)支出的嚴(yán)格控制是首要前提，但是由于資金結(jié)算制度的不完善，使得收支存在嚴(yán)重的差距，最終導(dǎo)致超支現(xiàn)象。

由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)清算不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，只是在年底的時(shí)候進(jìn)行年終結(jié)算，這樣不僅造成工作量的積壓，而且還會(huì)使得財(cái)務(wù)人員通過加班處理才能完成，且在匆忙的過程中難免會(huì)發(fā)生各種各樣的財(cái)務(wù)問題。這就需要中小企業(yè)定期、定量處理財(cái)務(wù)的支出工作，且以一個(gè)月為單位進(jìn)行結(jié)算，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決部門的問題。

財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)明確自身的職責(zé)，進(jìn)行模塊化管理，同時(shí)設(shè)置監(jiān)管部門，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)支出狀況做到心里有數(shù)，從而使得企業(yè)資金流處于正常、合理范圍內(nèi)。一旦在工作中出現(xiàn)什么問題要進(jìn)行匯報(bào)，在制度的執(zhí)行上一定要到位，做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

（三）提升管理人員整體素質(zhì)

大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員具有較高的專業(yè)技能和素養(yǎng)，且工作經(jīng)驗(yàn)豐富，可以很好地勝任會(huì)計(jì)工作。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員則需要有專業(yè)的從業(yè)資格證書，還應(yīng)具備較高的職業(yè)道德水平，對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)積極學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的法律法規(guī)，這樣才能使得財(cái)務(wù)核算工作做到有法可依，基于程序開展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

在招聘新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，為管理人員提供進(jìn)修機(jī)會(huì)。尤其對(duì)于中小企業(yè)來說，更應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，著力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德水平。

中小企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質(zhì)、高技能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。再加上企業(yè)的運(yùn)行并不是獨(dú)立進(jìn)行的，與外界存在各式各樣的聯(lián)系，因此更需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有行業(yè)敏感度，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作迎來了轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合技能也獲得了相應(yīng)提升。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極開展繼續(xù)教育工作，提升會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員的信息化工作能力，著力提升他們的現(xiàn)代化操作水平，在本職工作范圍內(nèi)形成一定的職業(yè)操守和安全防范意識(shí)。如中小企業(yè)可以定期組織項(xiàng)目經(jīng)理、基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)，從而提升他們對(duì)會(huì)計(jì)工作的信息化操作水平。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管體系

在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及海量的數(shù)據(jù)，這就對(duì)審計(jì)工作提出了更高的要求。因此需要企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理質(zhì)量。信息技術(shù)的快速發(fā)展要求中小企業(yè)審計(jì)監(jiān)督工作也應(yīng)進(jìn)行信息化改革，革新審計(jì)程序，通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的現(xiàn)代化素養(yǎng)。

此外，中小企業(yè)還應(yīng)賦予審計(jì)監(jiān)督人員更多的工作權(quán)限，增強(qiáng)他們職位的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)操作崗位與監(jiān)控崗位的分離，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)信息的記錄與核算，審計(jì)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的核對(duì)與備份等。如果后續(xù)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，審計(jì)監(jiān)督人員能夠及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)取，并采用科學(xué)手段對(duì)問題進(jìn)行分析和辨別，從而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全性。另外，中小企業(yè)可以完善績(jī)效管理制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的考核與工資掛鉤，激勵(lì)他們提升自身的工作質(zhì)量和效率。

綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小企業(yè)的大量涌現(xiàn)使得財(cái)務(wù)工作的作用越來越突出。中小企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位，應(yīng)具備穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

企業(yè)通過借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，有效預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升管理人員的整體素質(zhì)，壯大財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管體系，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息安全，利用各種手段推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

另外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)很重要的學(xué)問，需要在工作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理真正在中小企業(yè)中發(fā)揮重要作用。

（本文作者單位：甘肅省財(cái)政學(xué)校）