推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的實踐探索

李楊

習近平總書記在全國組織工作會議上就加強企業(yè)黨建工作，推動基層黨組織全面提升、全面過硬，提出了新的要求和新的任務。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。如何推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合，切實發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。本文結(jié)合遼河油田歡喜嶺采油廠集輸大隊黨總支開展的黨建工作的實踐探索加以闡述。

一、實施背景

遼河油田歡喜嶺采油廠集輸大隊黨總支成立于2000年，管理三座聯(lián)合站和一座污水處理站，下設四個黨支部，現(xiàn)有干部員工288人，有黨員77名。面對今年深化改革的力度不斷加大、步伐不斷加快的新形勢和原油處理難度加大、成本進一步壓縮、崗位缺員等困難矛盾，以及部分黨員身份意識不強、作用發(fā)揮不實等問題，該大隊黨總支本著以黨建促發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作“雙提升”，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好堅強保障的原則，強化創(chuàng)新思維和問題思維，堅持以問題為導向，在準確把握工作矛盾點和薄弱點的基礎上，切實找準解決問題的突破口和發(fā)力點，創(chuàng)建實施了“3635”基層黨建三維工作機制，以抓責任、抓規(guī)范、抓融合“三抓”構(gòu)成都工作三維空間，以建立“六達標”量化考核平臺、“三個”爭先競優(yōu)平臺和“五項”黨建工程等具體措施為三個坐標軸，每項工作制定對標標準，強化硬性考核，嚴抓執(zhí)行到位，以此實現(xiàn)有效提升基層黨建工作科學化水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標。

二、經(jīng)驗做法

（一）抓責任落地，建立“雙六”量化考核機制，強化責任擔當和黨員先鋒模范作用發(fā)揮

建立“雙通報”工作責任制和“雙六”量化考核機制，保證了黨建責任落地和黨員先鋒模范作用發(fā)揮。

一是建立“雙通報”工作機制，落實“一崗雙責”到位。做到劃區(qū)、建制、定責，為兩級班子成員劃分黨建責任區(qū)，利用每周辦公會、旬度支部書記會，行政和黨務干部要對所屬責任區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作開展情況“雙通報”，對黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同檢查同考核。

二是建立“六達標”考核機制，保證作用發(fā)揮到位。結(jié)合生產(chǎn)特點和黨員隊伍實際，創(chuàng)建實施黨員在抓生產(chǎn)、保指標上帶好頭，保證各項生產(chǎn)指標全部達標;在保安全、提標準上帶好頭，保證安全環(huán)保各項管理達標;在降能耗、創(chuàng)效益上帶好頭，保證經(jīng)營目標達標等“六帶頭、六達標”量化考核機制。并由支部、員工對黨員“六達標”職責按照百分制打分共同進行評比考核，使黨員的“黨員”意識、擔當意識得到強化。

（二）抓標準規(guī)范，建立“三個”評先競優(yōu)平臺，強化對標提升和支部政治核心作用發(fā)揮

按照支部工作條例和規(guī)范標準進行對標，建立支部、責任區(qū)、先鋒崗三個競優(yōu)平臺，逐步實現(xiàn)了支部建設對標提升。

一是建立“對標晉級”支部建設競優(yōu)平臺。制定了《集輸大隊黨建工作對標標準》考評細則，做到逐項對標、逐項過關(guān)，在各支部開展規(guī)范化建設競賽，逐步實現(xiàn)高標準設置支部工作室、黨建工作平臺等目標。

二是建立“塔式”責任區(qū)競優(yōu)平臺。以大隊總支為“塔尖”，下設四個分區(qū)，由總支委員和各支部委員及各崗黨員分級承包為“塔層”，建立從總支委員到每名黨員之間互相監(jiān)督，雙向考核的閉環(huán)“責任體系”，實現(xiàn)了人人受控的工作格局。

三是建立“管理提升”先鋒崗競優(yōu)平臺。建立以崗位安全、設備管理、員工技能、節(jié)約挖潛等內(nèi)容的“先鋒”級崗位達標標準，實行各崗黨員負責，各聯(lián)合站同崗位之間橫向?qū)恕⒏髀?lián)合站本站各崗位縱向?qū)说碾p向考核辦法，有效促進了標準化班組建設。

（三）抓深度融合，建立“五項”黨建先鋒工程，強化提質(zhì)增效和推動發(fā)展保障作用發(fā)揮

深化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“雙融入”措施，建立“五項”黨建先鋒工程，為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營指標提供了堅實保障。

一是精確把脈，切準矛盾，找準“工程”發(fā)力點。針對設備老化、安全風險大、崗位缺員等生產(chǎn)和管理難點，黨總支堅持問題思維，對癥下藥，創(chuàng)建實施了“嚴對標、上水平”生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)先鋒工程、“深挖潛、細節(jié)能”降本增效先鋒工程、“提素質(zhì)、增本領(lǐng)”技能提升先鋒工程等五項黨建先鋒工程。

二是強化考核，階段跟蹤，保證“工程”見實效。以各支部為實施單元，在各崗建立“工程”責任區(qū)，為每名黨員定職責、定目標，支部每月對責任區(qū)內(nèi)“工程”實施情況進行檢查，季度考核兌現(xiàn)。

三、成效與運用探索

黨員作用發(fā)揮進一步突顯。為77名黨員制定了業(yè)績硬指標，作用硬目標，讓77名黨員工作干起來，業(yè)績優(yōu)起來，作用亮起來，樹立起黨員的良好作風形象，通過強化黨員身份意識和責任意識，進一步發(fā)揮了黨員在職工隊伍中的凝聚作用，帶動了部分工作態(tài)度散漫、不認真、不積極的職工，整個隊伍工作狀態(tài)呈現(xiàn)出了積極態(tài)勢。

黨建管理水平進一步提升。提升黨建工作水平是“3635”黨建工作機制的核心所在。通過雙考核、雙通報、爭先競優(yōu)平臺，閉環(huán)式黨建工作體系，全方位抓實支部建設、黨員作用發(fā)揮、生產(chǎn)經(jīng)營指標三個方面的工作融合，牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，切實推動了黨建工作抓在平常、融入日常、體現(xiàn)經(jīng)常，真正實現(xiàn)了把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營資源，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，把黨的組織活力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營活力。

降本增效業(yè)績進一步創(chuàng)高。降本增效工作作為全年大隊中心工作的重點，圍繞已經(jīng)確立的五項黨建先鋒工程，在抓落實、抓考核、抓成效上下功夫，真正讓生產(chǎn)、安全、降本及隊伍建設等重點工作成為“黨建工程”的發(fā)力點，確保了融合高質(zhì)量，創(chuàng)效見實效。已累計節(jié)約水電氣藥費1000多萬元。

四、啟示探討

一套科學完善、緊密結(jié)合實際的黨建工作機制是增強黨建工作生命力、推動黨建工作有效開展的重要保證。不斷加強基層黨組織的組織力、引領(lǐng)力建設，切實發(fā)揮每名黨員的先鋒模范作用，真正做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是黨建工作永葆生機活力的生動實踐。