梁培岳

摘要：在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展體系中，人才發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。探索工程項目人力工作的優(yōu)化，吸引更多優(yōu)秀的人才融入到工程項目工作體系中，對于工作發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?；诖耍诩罾碚撋钊胩剿?，努力優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，打造良好的環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才，強化高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐。

關(guān)鍵詞：工程項目;人力資源;管理;激勵理論

在項目工程快速發(fā)展的進程中，需要大量的人才支撐，探索科學(xué)的人才優(yōu)化環(huán)境，對于發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，在構(gòu)建現(xiàn)代人才體系中，需要相關(guān)的配套政策和產(chǎn)業(yè)支撐，實現(xiàn)人才建設(shè)目標(biāo)?；诩罾碚撎剿鞴こ添椖咳肆Y源發(fā)展路徑，有著至關(guān)重要的意義[1]。

一、現(xiàn)代工程項目與人力資源工作的關(guān)系

在工程建設(shè)行業(yè)中同等質(zhì)量和同等要求的條件下，“人才”一直都是工程項目最能體現(xiàn)競爭力的核心要素，所人力資源管理也是引人關(guān)注的焦點，也是工程項目企業(yè)能夠獲得最大收益的保障。毋庸置疑，近年來隨著我國的快速發(fā)展，在建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中也取得非常喜人的成就，人力資源是建設(shè)工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，對于整個項目的全過程有著事關(guān)重要的意義和作用。我國的人力資源工作環(huán)境一直秉承著公開、公正、公平的原則，因此也受到了廣大社會及行業(yè)內(nèi)部人士的重點關(guān)注[2]。

二、激勵理論對于推動工程項目人力資源管理的價值

激勵理論是一種現(xiàn)代管理模式，旨在優(yōu)化管理系統(tǒng)，通過激活工作人員的活力，提升綜合工作效能。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，通過融入激勵理論，能夠提升工程項目發(fā)展綜合效能，對于提升人力資源管理效能具有重要意義。在工程建設(shè)過程中，人力資源激勵對于企業(yè)是非常重要的環(huán)節(jié)，其中不僅包含著自身的預(yù)估，也需要對于人才市場環(huán)境有很明確的判斷，所以說合理的人力資源管理模式可以更好的為企業(yè)在激烈的市場中贏得先機[3]。作為管理人員，要針對于當(dāng)前項目人力資源管理的合理性進行分析，并結(jié)合激勵理論，探討工程項目發(fā)展中人力資源管理常見的問題，同時給出策略，意在幫助工程企業(yè)提供更加多元化的思考角度。

三、基于激勵理論探索工程項目人力資源管理的策略

（一）利用信息技術(shù)開展管理

在探索工程項目人力資源管理工作創(chuàng)新過程中，要堅持信息化原則，在現(xiàn)代人力資源工作體系中，信息技術(shù)是重要的工具，對于提升綜合人力資源管理效能具有核心意義。在探索創(chuàng)新過程中，要實現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)，必須融入多樣化科學(xué)技術(shù)，特別是與現(xiàn)代軟件開發(fā)相結(jié)合，有針對性的采取信息化工作模式，與專業(yè)公司等進行合作，提升信息化水平。在現(xiàn)代信息技術(shù)工作中，大數(shù)據(jù)、5G等都是重要工具，通過有效整合這些資源，有助于提升工程項目人力資源管理效能，實現(xiàn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，提升工作綜合水平，適應(yīng)當(dāng)前工程項目發(fā)展趨勢，激發(fā)工作人員的主觀能動性。

（二）注重人力資源體系的科學(xué)性

在推動工程項目人力資源管理創(chuàng)新過程中，普遍存在效能不高的情況，很多工作從表面看一直向前推進，但是總體效能不高。作為人力資源管理者和具體工作者，一般缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，都是按部就班推進工作，導(dǎo)致總體工作科學(xué)性不高，不適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢。因此，在推動工程項目人力資源管理工作創(chuàng)新中，要探索科學(xué)的管理模式和工作路徑，通過構(gòu)建科學(xué)的工作體系，適應(yīng)當(dāng)前工作改革發(fā)展趨勢。落實到具體的實踐工作中，要摒棄傳統(tǒng)模式，首先從理念上強化認知，提升科學(xué)化工作能力，推動工程項目進一步提檔升級，有效滲透激勵理論。

（三）創(chuàng)新采用項目化人力管理模式

在探索工程項目人力資源管理工作中，要采取項目化工作模式，采取分類管理和專門的管理的策略，構(gòu)建現(xiàn)代人力資源工作體系與格局，打破傳統(tǒng)的工作形式，通過開展項目化的人力資源工作，可以將人力資源工作中的難點提煉出來，進一步整合工作力量，提升工作效能，適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢，實現(xiàn)工作創(chuàng)新目標(biāo)。通過開展項目化工作，有助于逐項攻破工作難點，同時，在工作效能方面，也能起到立竿見影的效果，形成新的工作格局，助力現(xiàn)代工程項目人力資源管理工作向前發(fā)展，形成新的工作局面和工作模式，實現(xiàn)有效的管理激勵。

（四）將好的人力資源管理模式制度化

在開展工程項目人力資源管理工作中，雖然在部分工作中體現(xiàn)出了一定的創(chuàng)新性，很多工作也體現(xiàn)出了效果，但是沒有相應(yīng)的制度規(guī)定，沒有將好的經(jīng)驗和做法推廣出去?；诖?，在探索工程項目人力資源管理創(chuàng)新過程中，要堅持制度化原則，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，并將相應(yīng)的經(jīng)驗做法總結(jié)推廣出去，通過強化制度性的約束，有助于工作進一步深度整合，提升工作總體效能。在推動制度構(gòu)建過程中，要突破本部門的藩籬，要打造一體化的人力資源工作格局，提升工程項目人力資源管理工作在總體工作中的位置，引導(dǎo)其他部門力量參與進來，真正調(diào)動起工作創(chuàng)新和積極性，適應(yīng)當(dāng)前工程項目發(fā)展趨勢，助力現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，探索人才創(chuàng)新，實現(xiàn)有效的人才支撐，是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的必然路徑。在實踐中，不管是作為管理人還是人力資源工作人員，要積極探索人才發(fā)展路徑，打造全面的人才發(fā)展格局，實現(xiàn)人才支撐目標(biāo)。

參考文獻：

[1]葉詩妤.激勵理論下的工程項目人力資源管理[J].科教導(dǎo)刊-電子版（上旬），2018 （6）：215.

[2]羅志剛.激勵理論下的工程項目人力資源管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011 （20）.

[3]武彥培.工程項目人力資源管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014 （7）.