建筑工程施工管理的精細(xì)化管理策略分析

王一健

摘要：隨著近年來快速發(fā)展的環(huán)境背景，人們的生活質(zhì)量水平不斷趨于上升水平，對(duì)建筑工程施工也提出了高度要求。在建筑工程施工過程中，管理工作至關(guān)重要，其關(guān)乎著整體工程質(zhì)量。因此，在當(dāng)下的建筑工程施工管理工作中，應(yīng)該充分落實(shí)精細(xì)化管理，才能夠有效保障建筑工程施工管理的高效性，滿足施工要求，滿足人們對(duì)與建筑工程施工質(zhì)量的高度需求。本文將通過對(duì)建筑工程施工管理中精細(xì)化管理策略進(jìn)行全面分析，為工程的高效高質(zhì)量發(fā)展奠定良好前提基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;策略分析

引言

通過在建筑工程施工管理過程中落實(shí)精細(xì)化管理，能夠有效提高整體工程施工質(zhì)量，滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求。在精細(xì)化管理發(fā)展背景下，對(duì)工程施工的材料、人員、技術(shù)等方面都提出了高度管理要求。因此，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該高度明確自身管理工作開展對(duì)工程施工的重要影響，保證工程開展的過程中能夠具有高度的質(zhì)量與效率保障，最終才能夠有效滿足精細(xì)化管理的高度要求。相關(guān)管理工作人員應(yīng)該從當(dāng)下施工管理工作中存在的問題著手，不斷明確管理過程中存在的問題，并且根據(jù)相關(guān)存在的問題提出優(yōu)化策略，最終才能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ぞ?xì)化管理做好充分的策略前提準(zhǔn)備。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）管理制度問題

在當(dāng)下的建筑工程施工管理工作開展的過程中，往往由于相關(guān)管理工作人員不能充分明確管理制度對(duì)整體建筑工程的影響，因此長(zhǎng)期存在管理制度不完善的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程施工管理工作的高效開展[1]。管理制度的完善建立能夠?yàn)楣こ淌┕す芾砉ぷ鞯拈_展奠定良好前提基礎(chǔ)，能夠保證工程施工的過程中依據(jù)相關(guān)管理制度開展管理工作，最終才能夠保證建筑工程施工的高質(zhì)量與高效性。但是，由于管理制度不完善的原因，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作在開展的過程中難以得到充分的理論基礎(chǔ)保障，最終在管理工作開展的過程中暴露出種種問題，嚴(yán)重影響工程施工的穩(wěn)定開展。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分明確管理制度的完善建立對(duì)整體建筑工程施工的重要影響，不斷落實(shí)這一工作，為精細(xì)化管理奠定良好前提基礎(chǔ)。

（二）管理不夠精細(xì)

在建筑工程施工的過程中，管理工作的開展是重要的工程前提保障。通過精細(xì)化管理能夠?yàn)楣こ痰母鱾€(gè)方面奠定基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)下的建筑工程施工過程中，由于工程本身的特殊性以及管理人員的自身原因，導(dǎo)致在管理工作開展的過程中缺乏精細(xì)化，最終則嚴(yán)重阻礙工程的高效開展。精細(xì)化管理能夠滿足各個(gè)方面施工要求以及管理要求，為整體工程施工做好前提準(zhǔn)備[2]。因此，相關(guān)管理工作人員在開展管理工作的過程中，應(yīng)該充分明確管理工作對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要影響，不斷對(duì)各個(gè)方面的管理進(jìn)行精細(xì)化落實(shí)，為建筑工程施工奠定良好前提基礎(chǔ)。

（三）硬件設(shè)施不足

在建筑工程施工管理工作開展的過程中，要想落實(shí)精細(xì)化管理，就要以充分的硬件設(shè)施作為管理的重要前提。但是，在當(dāng)下的建筑工程施工管理工作開展的過程中，由于相關(guān)硬件設(shè)施的缺失或者不足，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最終也阻礙了整體工程施工的穩(wěn)定高效發(fā)展。因此，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該充分明確硬件設(shè)施與精細(xì)化管理之間的緊密關(guān)系，從而能夠在工程開展的過程中不斷為精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)滿足硬件設(shè)施需求，最終才能夠充分保證建筑工程施工的高效高質(zhì)量。

二、建筑工程施工精細(xì)化管理策略

（一）人力管理

在建筑工程施工管理工作開展的過程中，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就要高度重視對(duì)施工相關(guān)人力進(jìn)行精細(xì)化管理，保證落實(shí)以人為本，最終才能夠?yàn)檎w建筑工程施工的精細(xì)化管理奠定良好的前提基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員應(yīng)該高度明確人力精細(xì)化管理對(duì)整體建筑工程精細(xì)化管理所具有的重要影響，保證人員安全高效，最終滿足工程施工的高度需求，提高建筑工程施工質(zhì)量，全面落實(shí)精細(xì)化管理。如圖一所示：

（二）進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理工作開展的過程中，對(duì)整體工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)管理也是工程施工的重要管理組成部分。通過落實(shí)這一管理工作，能夠保證工程在開展的過程中能夠得到有效的進(jìn)度控制，為整體建筑工程施工的進(jìn)度做好充分干預(yù)[3]。通過在進(jìn)度管理工作開展的過程中落實(shí)精細(xì)化，能夠保證建筑工程施工的實(shí)時(shí)性，最終則能夠滿足建筑工程施工對(duì)進(jìn)度管理的高度要求。落實(shí)進(jìn)度管理工作，能夠避免在工程施工過程中進(jìn)度出現(xiàn)誤差，保證工程施工具有高效性，滿足建筑工程施工對(duì)于進(jìn)度管理的高度要求。如圖二所示：

（三）材料管理

在建筑工程施工的過程中，相關(guān)施工材料是重要的工程施工前提保障。在建筑工程施工過程中，對(duì)于材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏以及應(yīng)用都具有高度要求。但是，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作開展的過程中，由于相關(guān)管理工作人員應(yīng)該充分明確落實(shí)材料管理對(duì)整體工程施工的重要影響，導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終嚴(yán)重阻礙整體工程的高效開展[4]。因此，在當(dāng)下提出精細(xì)化管理的高度要求后，對(duì)于材料管理也應(yīng)該落實(shí)精細(xì)化管理，保證施工材料具有高度的質(zhì)量保障，最終才能夠避免在工程施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，促進(jìn)建筑工程施工的高效高質(zhì)量開展落實(shí)。

三、結(jié)束語

隨著當(dāng)下人們對(duì)于建筑工程施工的高度要求，對(duì)于具體的管理工作高度重視。通過落實(shí)精細(xì)化管理能夠有效滿足這一要求，提高整體建筑工程質(zhì)量水平，為后期應(yīng)用與發(fā)展奠定良好前提基礎(chǔ)。通過對(duì)當(dāng)下建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行全面分析，并且對(duì)其進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化策略的提出，能夠充分滿足當(dāng)下建筑工程施工的高度要求，充分落實(shí)工程施工管理的精細(xì)化需求，促進(jìn)建筑工程施工得到高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉堃， 張孝忠. 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 江西建材， 2014， 000（019）：261-261.

[2]卞玉華. 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 四川水泥， 2015， 000（008）：39-39.

[3]黃振振. 建筑工程施工精細(xì)化管理策略研究[J]. 江西建材（21）：296-297.

[4]王殿， 殷切. 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析[J]. 引文版：工程技術(shù)， 2016.

（作者單位：中冶華天南京工程技術(shù)有限公司）