宋延峰

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會各行各業(yè)的不斷推廣，越來越多的企業(yè)開始意識到信息技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，開始主動借助信息技術(shù)開展內(nèi)部管理工作，煤炭企業(yè)財務工作也不例外。但是還是有部分煤炭企業(yè)財務工作依然采用傳統(tǒng)模式，無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求，如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”改進財務工作已經(jīng)成為煤炭企業(yè)的一個研究熱點。本文主要從煤炭企業(yè)開展適應“互聯(lián)網(wǎng)+”財務工作的必要性出發(fā)，分析當前財務工作中存在的問題，探究如何有效開展財務工作。

關鍵詞：煤炭企業(yè);財務工作;互聯(lián)網(wǎng)+;策略

雖然煤炭企業(yè)最近幾年發(fā)展處于下行趨勢，但是作為能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，依然在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著非常重要的角色?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，我國無論是經(jīng)濟模式還是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都處于不斷調(diào)整的過程中，即使是比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也開始主動嘗試與“互聯(lián)網(wǎng)+”進行融合發(fā)展，煤炭企業(yè)也需要主動適應“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過內(nèi)部管理水平與信息化水平的提升，不斷創(chuàng)新財務工作手段，助推煤炭企業(yè)發(fā)展。當前煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)在適應“互聯(lián)網(wǎng)+”工作中取得了一定成就，但是依然存在很多問題，需要引起充分重視。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下煤炭企業(yè)會計信息化建設的必要性

1.煤炭企業(yè)自身發(fā)展需要

進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，煤炭行業(yè)中涌現(xiàn)出各種各樣的資產(chǎn)并購與整合形式，對煤炭企業(yè)來說，這其中蘊含著大量的發(fā)展機遇，是煤炭企業(yè)提升自身實力的一大基礎。但是還有部分煤炭企業(yè)目前仍實行傳統(tǒng)的財務工作模式，造成財務會計工作無法與信息技術(shù)有效融合，無論是財務管理還是企業(yè)的資金管理都無法實現(xiàn)信息化，這與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢是相違背的，不利于煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.外部開展監(jiān)管需要

目前我國存在的煤炭企業(yè)大多是國有企業(yè)性質(zhì)，其內(nèi)部財務工作需要接受國家相關部門的監(jiān)督與管理，過去國家監(jiān)管過程中只檢查煤炭企業(yè)所提交的財務報告，但是財務報告并不能真正對煤炭企業(yè)的真實生產(chǎn)能力以及資產(chǎn)情況進行全面反映，貪污腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生。在這種情況下，有必要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助開展財務管理工作，提升財務信息化水平，這不僅有利于企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管工作的開展，也便于外部監(jiān)管。

3.企業(yè)加強財務管理需要

煤炭企業(yè)大多存在子公司，并且廣泛分布在全國各地，容易出現(xiàn)組織渙散的問題。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)開展財務管理工作，大大加快企業(yè)內(nèi)部交易速度，不僅能夠提升工作效率，還能達到提高工作質(zhì)量的目的。財務管理工作的有效開展能夠及時掌握企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，通過分析相關財務數(shù)據(jù)，有效助力于企業(yè)管理決策的制定，對存在的財務風險及時做好防控工作。

二、煤炭企業(yè)財務工作開展現(xiàn)狀

1.財務管理模式落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要求社會各個領域加強信息化建設，以此提升企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，從煤炭企業(yè)當前的管理實際來看，財務管理工作還存在很多問題需要解決，管理模式落后就是一個表現(xiàn)比較突出的問題。部分煤炭企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理分開，兩者之間是相互獨立進行的，這種管理模式下，煤炭企業(yè)所制定的生產(chǎn)決策可能與煤炭行業(yè)的發(fā)展實際不相符，企業(yè)現(xiàn)金流情況與企業(yè)的發(fā)展能力不匹配，企業(yè)公信力下降，影響到企業(yè)融投資工作的有序落實，影響到煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

2.管理目標過于單一化

在煤炭企業(yè)中圍繞財務工作所制定的目標能夠有效衡量企業(yè)財務工作開展的實際情況，但是在實際應用過程中，很多煤炭企業(yè)所指定的管理目標存在單一化的傾向，使得財務工作作用無法得到充分發(fā)揮。進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，市場要求企業(yè)從過去追求的產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的價值最優(yōu)化，然而部分煤炭企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變過來，財務工作依然片面追求利潤的最大化，無法做到多元化管理，直接影響到財務工作的具體開展，在很大程度上限制了企業(yè)財務管理工作的有效開展。

3.信息化管理的重視程度不夠

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是信息技術(shù)高速發(fā)展并在社會各個領域廣泛發(fā)展的時代，只有積極開展信息化建設，才能夠確保企業(yè)的發(fā)展能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟提出的各種需求。然而，很多煤炭企業(yè)的管理理念比較陳舊，沒有跟上信息化發(fā)展的步伐，對信息化建設的投入不夠。對財務信息化的認識僅僅停留在初期電腦辦公階段，雖然在一定程度上實現(xiàn)了財務信息的有效整合，但是卻無法有效開展財務數(shù)據(jù)分析等信息化處理工作，不能及時為財務工作人員提供技術(shù)支撐，輔助財務決策的科學制定。

4.缺失信息管理的專業(yè)人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，煤炭企業(yè)的發(fā)展也需要借助信息技術(shù)，尤其是在財務工作中涉及的數(shù)據(jù)越來越多，越來越復雜，更加需要利用互聯(lián)網(wǎng)輔助開展工作。而財務工作信息化的發(fā)展又需要建立一個高度自動化、智能化的信息平臺，在專業(yè)信息人員的操作下有序運行。但是從我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，很多財務崗位的人員年齡偏大，對信息化的接受能力不強，甚至對新技術(shù)的應用存在抵觸情緒。具備信息化與財務專業(yè)素養(yǎng)的人才的缺失極大地限制了煤炭企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務工作的順利開展。

5.未能建立有效的風險管理運行機制

“互聯(lián)網(wǎng)+”對煤炭企業(yè)來說意味著行業(yè)復興的重大機遇，但同時也帶來了很多管理風險。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)具有很強的開放性特征，當煤炭企業(yè)財務工作與互聯(lián)網(wǎng)對接，如果依然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)財務工作的進步與發(fā)展，還會落后于同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展水平，甚至不能抵抗互聯(lián)網(wǎng)中存在的各種安全隱患，容易因黑客攻擊、軟件漏洞等安全事件造成財務數(shù)據(jù)泄露，威脅到企業(yè)的生存。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下煤炭企業(yè)財務工作開展策略

1.建立動態(tài)財務管理模式

與傳統(tǒng)財務模式相比，動態(tài)財務管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對財務工作的全過程有效監(jiān)管。在動態(tài)管理模式中，煤炭企業(yè)內(nèi)部各個部門之間能夠快速進行溝通協(xié)作，同時實現(xiàn)與外部利益對象的便捷交流，企業(yè)整體運行速度加快，工作效率提升。具體來說，煤炭企業(yè)需要積極引進諸如無線認證等各種實用、先進的網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)各項審核、批復工作的線上操作，促進財務工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的進一步融合。

2.開展集成化財務管理

一直以來，煤炭企業(yè)財務工作中都會涉及數(shù)量龐大的財務信息數(shù)據(jù)，但是單純依靠財務人員進行信息調(diào)度與核算，能力是有限的，產(chǎn)生的效果也是比較小的，需要創(chuàng)新財務管理模式，開展集成化財務管理。顧名思義，集成化財務管理就是將煤炭企業(yè)中現(xiàn)行的各種信息與管理平臺全面對接，達到大幅度提升企業(yè)信息運作速度的目的。不僅將整個煤炭企業(yè)的財務系統(tǒng)充分整合，對于比較機械化的基礎性工作可以利用信息技術(shù)實行自動化處理，促進財務工作職能的轉(zhuǎn)變與升級。

3.促進財務工作信息化發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要求煤炭企業(yè)開展信息化管理，尤其是要實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的精準管理，只有這樣才有可能為財務人員制定財務決策提供有效的信息支撐。煤炭企業(yè)需要充分認識到財務信息化發(fā)展的重要性，加大投入，搭建信息化管理平臺，精準管理財務數(shù)據(jù)，以便管理層能夠直觀清晰的了解企業(yè)實際情況，從而科學決策。

4.重視信息化財務管理人才隊伍建設

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對煤炭企業(yè)財務工作的目標是實現(xiàn)信息化、自動化的財務管理，是否有專業(yè)的信息管理人才作為支撐起著很大作用。煤炭企業(yè)需要高度重視財務信息管理人才隊伍的建設工作，一方面從外部招聘時要注意從應聘人員的財務專業(yè)與信息素養(yǎng)方面進行把關，嚴格要求，另一方面要針對現(xiàn)有的財務人員隊伍定期開展培訓，從專業(yè)技能與信息化知識等方面進行全面提升，確保其能夠勝任工作崗位。

5.實行財務核算與運行決策一體化

過去煤炭企業(yè)財務工作職能僅僅只限于財務核算與執(zhí)行監(jiān)督，但是進入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，煤炭企業(yè)也需要像其他企業(yè)一樣打造屬于自己的品牌，如果財務工作還停留在財務核算，顯然并不能滿足這一要求，需要煤炭企業(yè)大膽創(chuàng)新，改革傳統(tǒng)的財務工作，從工作職能進行拓展延伸，實行財務核算與運行決策一體化的工作形式，有效提升財務工作的科學指數(shù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為一種發(fā)展主流趨勢，煤炭企業(yè)財務工作也需要適應發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新發(fā)展財務管理模式，動態(tài)監(jiān)管財務工作，重視財務管理工作的信息化建設，重視信息管理人才的培養(yǎng)與引進工作，切實提升財務管理工作開展的科學性與合理性，助力煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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（責任編輯：劉海琳）