陳軍安

摘 要：由于當(dāng)前我國正在大力推行低碳經(jīng)濟(jì)，加大對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)力度，煤炭企業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在發(fā)展中面臨著更多的限制。在煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理工作的重要組成部分，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。本文主要從當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題出發(fā)，分析創(chuàng)新理念在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用途徑。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);創(chuàng)新理念;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

隨著社會(huì)各行各業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求也越來越大，但是煤炭企業(yè)所面臨的市場環(huán)境卻越來越嚴(yán)峻，不僅在國內(nèi)存在激烈的競爭，來自國外的煤炭進(jìn)口也在不斷壓縮其發(fā)展空間，煤炭企業(yè)不僅生產(chǎn)經(jīng)營中遭遇的投資風(fēng)險(xiǎn)增加，還存在資產(chǎn)資糧下滑的趨勢，無形中加大了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。為了確保煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，需要在充分把握自身發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上結(jié)合外部市場環(huán)境的變化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，建立適應(yīng)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)提高資源利用效率，主動(dòng)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，讓煤炭經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用得到最大化的發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理理念滯后

和其他國有企業(yè)一樣，煤炭企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理理念落后的通病，造成在具體的管理工作中存在很多的問題。相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)中施行的財(cái)務(wù)管理模式依然是過去比較陳舊的模式，直接制約了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。比如有部分煤炭企業(yè)管理人員收到個(gè)人管理能力的限制，在管理中沒有充分重視財(cái)務(wù)管理工作，還有部分管理人員缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理能力，無法從長遠(yuǎn)來看待企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，過去追求企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的作用無法得到充分的實(shí)現(xiàn)。還有部分管理人員法治素養(yǎng)比較低，不了解財(cái)務(wù)管理涉及到的相關(guān)理論知識(shí)，也就無法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，職責(zé)不清晰，監(jiān)管機(jī)制缺位。整體來說，滯后的財(cái)務(wù)管理理念直接影響到煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理工作的開展受到很大的限制。

2.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)不高

由于煤炭企業(yè)管理人員的管理意識(shí)存在不同程度的偏差，沒有用現(xiàn)代化的管理理念指導(dǎo)管理工作的開展，很多煤炭企業(yè)依然存在片面重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理以及技術(shù)安全管理，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并沒有將財(cái)務(wù)管理放到更重要的位置，無法為財(cái)務(wù)管理工作營造一個(gè)良好的管理環(huán)境，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理，造成現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，不能滿足市場發(fā)展的要求。

一般來說，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先是個(gè)人專業(yè)素質(zhì)不高，無法履行工作職責(zé)，;其次是個(gè)人缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，迎合領(lǐng)導(dǎo)，不能按照規(guī)章制度辦事。而煤炭企業(yè)在實(shí)際工作開展中也沒有意識(shí)到針對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作的必要性，即使是有開展相關(guān)的培訓(xùn)，也大多流于形式，沒有真正落到實(shí)處，雖然花費(fèi)了精力去組織，參與培訓(xùn)的人員也沒有真正學(xué)到新的知識(shí)內(nèi)容。而專業(yè)能力與綜合素質(zhì)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)人員在工作中的創(chuàng)新能力。

3.財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在缺位

要想在煤炭企業(yè)中有效開展財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理取得應(yīng)有的效果，就離不開一個(gè)健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。然而縱觀我國煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，包含財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)審計(jì)以及財(cái)務(wù)監(jiān)管等相關(guān)機(jī)制的完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在很多煤炭企業(yè)中是不健全的，這也是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易出問題的一個(gè)重要因素。還有部分煤炭企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行管理，不能合理進(jìn)行資產(chǎn)分配與管理，甚至在財(cái)務(wù)核算過程中都存在不規(guī)范的操作，這些都直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

二、財(cái)新理念在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用途徑

1.從財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場環(huán)境的劇烈變化為煤炭企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來挑戰(zhàn)，然而如果煤炭企業(yè)不能跟上市場前行的步伐，那么將可能落后于行業(yè)發(fā)展水平。煤炭企業(yè)管理層需要從思想上引起重視，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平，結(jié)合市場實(shí)際情況以及自身的發(fā)展需求，對(duì)傳統(tǒng)的陳舊的財(cái)務(wù)管理理念與模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式。具體來說，在企業(yè)內(nèi)部要為財(cái)務(wù)工作的開展?fàn)I造一個(gè)積極健康的管理環(huán)境，在企業(yè)上下樹立起財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作全面落實(shí)到部門，細(xì)化到個(gè)人，通過與績效考核相掛鉤的形式引起全體工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視。對(duì)過去實(shí)行的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)統(tǒng)一管理的模式進(jìn)行改革，統(tǒng)籌煤炭企業(yè)中各方面的資金運(yùn)行情況，合理收支，將企業(yè)受益根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求進(jìn)行合理分配，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)內(nèi)部管理中的作用得到全面實(shí)現(xiàn)。

2.重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)

財(cái)務(wù)工作的開展最終都是需要由人來落實(shí)的，因此煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作中要想不斷創(chuàng)新，就需要注重財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)工作，定期組織財(cái)務(wù)工作人員參加財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)專業(yè)能力到職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行全面培養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)與監(jiān)督意識(shí)。

具體來說，煤炭企業(yè)可以通過周末業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者利用晚上進(jìn)行在線自主學(xué)習(xí)的方式來開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要建立起與培訓(xùn)相掛鉤的績效考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提升個(gè)人能力，從而實(shí)現(xiàn)整體隊(duì)伍水平的提升。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)要始終堅(jiān)持開放與包容的心態(tài)，主動(dòng)走出去，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)在財(cái)務(wù)工作層面比較實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)人才招聘關(guān)口，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，確保引進(jìn)的人才能夠滿足崗位創(chuàng)新需要，開展創(chuàng)新管理。

3.實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要策略

首先，要在煤炭企業(yè)中建立起資金集中管理模式，將企業(yè)所有的資金集合在一起，形成規(guī)模優(yōu)勢，從而更好的開展融資與投資工作，確保煤炭企業(yè)資金的使用率能夠得到有效提升，有效控制資金成本?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)中主要通過財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心以及內(nèi)部銀行等方式來實(shí)現(xiàn)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司下屬各部門財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)信息變化進(jìn)行及時(shí)把控，大大提升了煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

其次，對(duì)煤炭企業(yè)中各種投資項(xiàng)目的開展進(jìn)行全方面、全流程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控，對(duì)煤炭企業(yè)來說，項(xiàng)目管理工作在發(fā)展過程中顯得十分重要，要從項(xiàng)目立項(xiàng)階段就引入財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，論證其開展的可信性，從而控制風(fēng)險(xiǎn)，提升收益;在項(xiàng)目籌資過程中開展財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保資金到位;在項(xiàng)目過程中引進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保資金使用在該用的地方務(wù)監(jiān)控，使項(xiàng)目資金用在“刀刃上”。杜絕出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管“盲點(diǎn)”。

再者，財(cái)務(wù)工作要始終堅(jiān)持“成本-效益”原則，在堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過投入最小的成本來獲得最大化的企業(yè)效益。受到市場與政治等外部環(huán)境的影響，煤炭企業(yè)的未來發(fā)展趨勢是要走低位運(yùn)行，注重經(jīng)營的規(guī)?；l(fā)展，在這個(gè)過程中如何有效開展成本控制顯得更加重要，需要對(duì)傳統(tǒng)的成本控制思想理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，在開源的同時(shí)更要堅(jiān)持節(jié)流，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式。

最后，要引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)輔助開展財(cái)務(wù)工作，全面提升財(cái)務(wù)管控效果。目前ERP信息系統(tǒng)以及金蝶EAS系統(tǒng)已經(jīng)在部分煤炭企業(yè)中推行，煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需求將二者結(jié)合在一起，打造符合自身實(shí)際需求的財(cái)務(wù)工作信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)融合，大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化水平。

4.推行財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新

首先，在煤炭企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)有利于財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的環(huán)境，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念快速在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)工作要在原則內(nèi)保持寬容的心態(tài)，建立容錯(cuò)機(jī)制，允許在一定限度內(nèi)犯錯(cuò)失敗，鼓勵(lì)工作人員在崗位上不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中中不斷摸索，通過自身素質(zhì)的提升來提高創(chuàng)新水平

其次，要針對(duì)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新制定能夠量化的考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。在煤炭企業(yè)內(nèi)部要想真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念的有效應(yīng)用，就需要借助考核來推進(jìn)，在考核標(biāo)準(zhǔn)中要明確創(chuàng)新與非創(chuàng)新之間的界限，確定衡量創(chuàng)新財(cái)務(wù)與創(chuàng)新非財(cái)務(wù)之間的區(qū)分，將建立的創(chuàng)新指標(biāo)分解到部門、到個(gè)人，劃分財(cái)務(wù)創(chuàng)新人員所占的比例，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新。借鑒和引用煤炭集團(tuán)合作方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，引用國內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理理念和方法也是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路的創(chuàng)新成果。

由于在我國很多煤炭企業(yè)中現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理方面，無論是管理理念還是管理模式，都依然繼續(xù)沿用傳統(tǒng)模式，加上從事財(cái)務(wù)工作的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，缺乏復(fù)合型的高素質(zhì)人才，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難進(jìn)行有效創(chuàng)新與改革。煤炭企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)創(chuàng)新的重要作用，充分分析自身的實(shí)際情況，針對(duì)市場變化開展調(diào)查研究，引進(jìn)先進(jìn)的、符合自身需求的財(cái)務(wù)管理理念與工作模式，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，財(cái)務(wù)創(chuàng)新指日可待，將進(jìn)一步推動(dòng)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）